告訴你個最簡單的方法：
看
看月末既们，季末啥纸，年末脾拆，你的領(lǐng)導(dǎo)都在忙什么
你可能會說：
得了吧，他們能忙什么，不就忙著做PPT么
可我要告訴你
對渠驼，就是做PPT
我剛畢業(yè)的前幾年蜈块，跟你想法一模一樣
當(dāng)時初入職場，本能的反感匯報二字
學(xué)校教我們迷扇，努力就會有回報百揭，一分耕耘一分收獲
而匯報，聽起來就是在做表面功夫蜓席，費了半天勁做一些花里胡哨的PPT一頓吹器一，這與我接受的教育大相徑庭
直到后來啊
部門被撤、被迫轉(zhuǎn)崗厨内，折騰了幾年才想明白這個問題
為什么人家做了個ppt祈秕，工資就是我的好幾倍
而有些人既能力又勤奮，卻總是半死不活
我給你講講我的經(jīng)歷吧
正是由于我懷有這種偏見雏胃，經(jīng)歷了我第一次部門裁員的遭遇请毛。
當(dāng)時
部門里每個人都很有實力
Leader 很年輕，是海外回來的高材生瞭亮，一年內(nèi)從P5升到P7方仿，工作非常努力。
組內(nèi)氛圍也非常融洽
經(jīng)常私下聚會统翩，因為都是年輕人
都反對辦公室文化那一套仙蚜，出了問題一起解決，從來不甩鍋唆缴，大家每天都干勁十足
但是只有一個問題鳍征，就是大家做項目時
總會覺得很吃力，不是預(yù)算不給批面徽，就是其他部門同事不配合
最后導(dǎo)致我們部門被砍掉的這個大項目
公司非常重視艳丛，也撥了不少款
但從我們拿到項目的第一天就知道匣掸，這是個根本完不成的任務(wù)
可是Leader還是接下來了
然后就是無休止的加班，分解氮双，調(diào)整方案碰酝，優(yōu)化內(nèi)容
導(dǎo)致當(dāng)時Leader和組內(nèi)全員，都非常焦慮
結(jié)果可想而知
盡管我們盡了全力戴差，距離公司目標(biāo)也還是差了一大截送爸。
但客觀的來講
我們項目完成的已經(jīng)非常不錯了，我們做了很多創(chuàng)新
同時推動了不少業(yè)務(wù)的發(fā)展
哪怕現(xiàn)在我依然認(rèn)為暖释，當(dāng)時給公司做了非常大的貢獻(xiàn)
不過讓人匪夷所思的是袭厂，當(dāng)時全公司上下一致認(rèn)為我們做的很差。
后來也就是因為這個事情導(dǎo)致部門被裁球匕，我被迫轉(zhuǎn)到其他部門
在新的部門里纹磺，領(lǐng)導(dǎo)是一位70后
曾是某老牌國企的副總經(jīng)理。
辭職下海創(chuàng)業(yè)亮曹，賺的盆滿缽滿橄杨，現(xiàn)在找個地方養(yǎng)老了
與之前的leader可以說是完全相反的兩種人
而我們接手的是公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)
像領(lǐng)導(dǎo)這么古板的人，又接創(chuàng)新型業(yè)務(wù)
說實話我當(dāng)時已經(jīng)做好了卷鋪蓋走人的打算照卦，沒想到的是
在前期遇到一些問題
比如缺乏資源支持和沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品工具可利用
這些問題從未轉(zhuǎn)嫁到我們身上
領(lǐng)導(dǎo)擅長在公司內(nèi)部尋找盟友式矫、整合資源，解決了我們遇到的問題
與過去不同的是役耕，我們不再盲目前行采转，而是在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的溝通和協(xié)作。
而不是像過去那樣蹄葱，明知目標(biāo)不合理氏义、問題一大堆锄列，還硬著頭皮往前沖邻邮。
就這樣，在全年沒有一天加班的情況下，我們將創(chuàng)新業(yè)務(wù)做成了公司的招牌晒哄。
開始，我只覺得是副總?cè)司壓煤旆⒁娙苏f人話見鬼說鬼話
后來，我逐漸意識到這才是一個好 Leader 應(yīng)有的模樣：
既承接了來自上面的壓力，又不卷下屬，自己更不會焦頭爛額
所有事情循序漸進(jìn)推進(jìn)，給人感覺游刃有余。
那么他是怎么做到的？
這就是我開始時講的，向上匯報的能力
在公司里，季末、年末是關(guān)鍵時刻
在這些時刻，中層領(lǐng)導(dǎo)需要對項目進(jìn)展進(jìn)行復(fù)盤蓖议，向高層匯報
對于業(yè)務(wù)不夠成熟或持續(xù)虧損的項目从撼，這是一個存活的生死考驗婆翔。
在副總的匯報季，我忙碌于拉取各個維度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)掏婶，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析啃奴，看與目標(biāo)的差距。
這需要深刻的業(yè)務(wù)理解和對數(shù)據(jù)分析的精湛技能雄妥。
拿到一波數(shù)據(jù)最蕾，具體分析什么，試圖得到哪些維度的結(jié)論老厌？
具體怎么分析瘟则？需要和哪些業(yè)務(wù)的哪些數(shù)據(jù)做對照？
這些數(shù)據(jù)所反饋的現(xiàn)狀是什么枝秤，如何正確評估業(yè)務(wù)健康度醋拧？
如何避免得出偽結(jié)論？如何基于這些數(shù)據(jù)淀弹，制定下一步的業(yè)務(wù)指南丹壕？
這些都是非常講究的，不同的視角薇溃，就可能得出不同的結(jié)論菌赖。
我簡單舉個例子
如果你在某短視頻平臺的賬號，以前每月能漲粉1萬痊焊，這個月只漲了2000
那么你這個月的匯報盏袄，顯然就要規(guī)避掉粉絲數(shù)這項數(shù)據(jù)
轉(zhuǎn)而重點輸出，例如觀看量薄啥，點贊量，停留時長逛尚，轉(zhuǎn)化比等等
總能找到一個有所增長的方向
匯報的重要性垄惧！
那么匯報季
當(dāng)然需要用清晰且直擊老板痛點的數(shù)據(jù)視圖，充分展現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿土咙c绰寞。
一方面可以讓團(tuán)隊的業(yè)績被老板看見到逊，這不僅關(guān)乎項目存活铣口，更關(guān)乎進(jìn)到口袋的獎金；
另一方面可以為團(tuán)隊爭取更多公司資源觉壶，讓項目可以進(jìn)展更順利脑题。
向上匯報的理想狀態(tài)，就是把80分的成績铜靶，匯報出100分的效果叔遂。
既能達(dá)到目的，又不會過分失真争剿。
顯然已艰，我的前 leader 是把80分的成績，匯報出了40分的效果蚕苇。
毫無疑問哩掺，副總是向上匯報的一把好手，大老板對我們的業(yè)務(wù)是頻頻點頭涩笤。
而在他的指導(dǎo)下嚼吞，我的數(shù)據(jù)分析能力日益精進(jìn)。
有人可能覺得蹬碧，做數(shù)據(jù)分析還要學(xué)SQL誊薄，感覺好難啊，其實這是大錯特錯
SQL其實學(xué)起來并不難锰茉，找對方法甚至1天就可以入門
立即就能上手處理簡單的數(shù)據(jù)問題
相比于學(xué)習(xí)呢蔫，我當(dāng)時覺得最難的居然是第一步，軟件安裝
那時候SQL編輯軟件還都是國外收費的飒筑，那我想白嫖怎么辦片吊？
就得自己找破解的唄，還記得當(dāng)時花了一上午的時間
輾轉(zhuǎn)在各種垃圾網(wǎng)站之間协屡，下了不知道多少流氓軟件俏脊，最后還是在某寶解決的
這還不是最糟心的
還記得當(dāng)時一個很重要的會議，我在現(xiàn)場要給合作公司的大領(lǐng)導(dǎo)演示數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果
結(jié)果電腦突然宕機肤晓，死活弄不好
同事拿來他的電腦爷贫，但因為他電腦上沒有軟件，一時半會又下載不完
當(dāng)時急的真是汗如雨下
經(jīng)過這個事情之后补憾，我算是吸取了教訓(xùn)漫萄，這種事情絕對不能出現(xiàn)第二次
后來終于被我找到了一個免費，正版盈匾，官網(wǎng)3秒即可下載的SQL編輯軟件
他是由麥聰軟件100%自研的國產(chǎn)軟件腾务，用起來絲毫不比老美的東西差
反正不花錢也不費時間，試試又何妨呢削饵？
最后就是復(fù)盤了
如果你會數(shù)據(jù)分析岩瘦，無疑你在復(fù)盤時是有絕對優(yōu)勢的
公司里通常會有各類數(shù)據(jù)看板未巫、底表、數(shù)據(jù)庫启昧，有的指標(biāo)是具有價值的核心指標(biāo)叙凡，也有的指標(biāo)是混淆視聽的無意義指標(biāo)
如何從繁雜的數(shù)據(jù)中，準(zhǔn)確高效的密末，提取出對項目有用的信息才是關(guān)鍵
當(dāng)然數(shù)據(jù)分析并不只應(yīng)用在復(fù)盤這一環(huán)節(jié)握爷，日常工作中，我們通過對數(shù)據(jù)指標(biāo)的定期監(jiān)測苏遥、分析饼拍，來評估業(yè)務(wù)進(jìn)度的“紅綠燈”和業(yè)務(wù)的健康度。
在你與同事領(lǐng)導(dǎo)講方案時田炭，有理有據(jù)师抄，有數(shù)據(jù)支撐，那么別人的認(rèn)同感和你自身的專業(yè)度直接提升一個高度
那么現(xiàn)在教硫，你知道職場中最重要的能力叨吮，是什么了嗎？
