因為關于清單的內(nèi)容，不能有傳播吭服，而且現(xiàn)在待定事項內(nèi)容比較多嚷堡，還未確定！所以等征求意見發(fā)布之前噪馏，這類內(nèi)容麦到，不做分享！
這次去北京對于清單知識點有了更多的理解欠肾，從清單的內(nèi)容彼此分到我們自身產(chǎn)品瓶颠，整體的意義或者背景更加清楚了。
1.總部分工刺桃，其實跟我們先有的流程幾乎一致粹淋，但是所在人的凝聚力及執(zhí)行力真的讓我感受很深刻，清單的內(nèi)容整合瑟慈，到思路價值輸出桃移，大綱輸出，滿打滿算只用了一天葛碧。兵哥對于前期價值點的梳理借杰，讓我認識到，一個內(nèi)容大咖對于核心內(nèi)容的輸出能力是多么的牛逼进泼！當然這也讓我們后續(xù)編制工作帶來了很大的便捷蔗衡，因為有素材，只需要歸納理解串聯(lián)即可乳绕！所以隊伍的執(zhí)行力真的很重要绞惦！
2，關于產(chǎn)品洋措，從目前的內(nèi)容變化來看济蝉，除去量價產(chǎn)品。廣材，BIM就目前的內(nèi)容來看這是后續(xù)變化中一個相當于強需王滤，另外一個相當于整體發(fā)展要求的內(nèi)容贺嫂！要求量價數(shù)據(jù)的關聯(lián)，企業(yè)定額及數(shù)據(jù)庫淑仆，對于整體云的應用涝婉，會發(fā)生更大的變化哥力。結合產(chǎn)品組那邊的信息蔗怠，組價的思路雖然發(fā)生了大的變化，類似于港式吩跋，但是軟件不會大的變革性變化寞射，要不然用戶適應不了，產(chǎn)品處理起來也比較麻煩锌钮！
3.關于內(nèi)容桥温。就目前的資料來看，如果不發(fā)生大的變化梁丘！組價的形式侵浸，合同變化，風險責任劃分等氛谜，將會是用戶關注的重點掏觉！所以后續(xù)圍繞內(nèi)容展開的公號，可以往這方面整值漫，當然本周去西安澳腹，我會初步進行內(nèi)容文案整合，到時候正式稿發(fā)布杨何，我們也可以第一時間進行解讀酱塔，發(fā)布！整個編制組對于內(nèi)容的定位就是打?qū)κ值拇胧植患耙约百Y料的滯后性危虱！
