【反思戰(zhàn)略：六】進(jìn)入壁壘
看看下面新浪財(cái)經(jīng)的消息：
2月6日妻顶，五菱發(fā)布計(jì)劃聯(lián)合供應(yīng)商造口罩之事，改了供應(yīng)商12條生產(chǎn)線蜒车，日產(chǎn)量計(jì)劃月底達(dá)到170萬(wàn)個(gè)讳嘱；
2月8日，第一批20只口罩下線酿愧，符合民用標(biāo)準(zhǔn)沥潭，醫(yī)用的正在準(zhǔn)備中；
2月10日寓娩，五菱發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能還不夠叛氨，決定自己也要造口罩；
2月13日棘伴，自己產(chǎn)的口罩也出貨了寞埠，50萬(wàn)只/天；
2月14日焊夸，第100萬(wàn)只口罩下線仁连，一部分交給政府，一部分送給一線醫(yī)護(hù)阱穗；
2月19日饭冬，五菱第一臺(tái)口罩機(jī)下線，僅僅用了76個(gè)小時(shí)揪阶，意味著昌抠，大哥不僅要造口罩，還要造口罩機(jī)……
還有央視財(cái)經(jīng)的消息“廣汽鲁僚、比亞迪炊苫、長(zhǎng)安等多家車企宣布生產(chǎn)口罩裁厅，19日下午，4臺(tái)新設(shè)備進(jìn)入廣汽集團(tuán)調(diào)試侨艾，20日開始批量生產(chǎn)口罩执虹。預(yù)計(jì)2月底，日產(chǎn)口罩能達(dá)到100萬(wàn)只唠梨〈”
如果口罩也算是一個(gè)領(lǐng)域的話，（應(yīng)該是吧当叭，至少曾經(jīng)極度短缺）這個(gè)領(lǐng)域的游戲規(guī)則應(yīng)該已經(jīng)徹底改變了吧茬故。
3M，全稱是明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司蚁鳖，曾經(jīng)占據(jù)了90%中國(guó)口罩市場(chǎng)均牢。看看它的股票表現(xiàn)才睹，很容易就能夠知道這個(gè)貌似最大的商業(yè)機(jī)會(huì)卻導(dǎo)致了它的市場(chǎng)帝國(guó)的瓦解。
強(qiáng)大的甘邀、突然迸發(fā)的琅攘、不確定的市場(chǎng)需求，使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)松邪、客戶忠誠(chéng)坞琴、資本投入、轉(zhuǎn)換成本逗抑、關(guān)鍵技術(shù)剧辐、差異化、既存企業(yè)的戰(zhàn)略性組織行為等普遍認(rèn)為的可以構(gòu)成戰(zhàn)略壁壘的要素都無(wú)關(guān)緊要了邮府。
戰(zhàn)略壁壘的概念或許應(yīng)該停在20世紀(jì)的戰(zhàn)略教材荧关、戰(zhàn)略管理實(shí)踐以及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略理念里了。
整個(gè)戰(zhàn)略管理思想真的要推倒重來(lái)了褂傀。
21世紀(jì)忍啤，真正的戰(zhàn)略壁壘只有一個(gè)，那就是領(lǐng)導(dǎo)者自己仙辟。
