項目做不好，說項目方向不行卦洽。
項目做不好贞言，說產(chǎn)品設(shè)計不行。
項目做不好阀蒂，說市場運營不行该窗。
項目做不好有一萬種理由。
深究其緣由蚤霞，都有共同的一個問題：
人不行酗失。
1.為什么說人不行
21世紀最貴的是什么？人才昧绣。
縱使投資千千萬规肴，耐不住愚笨之人揮霍千千萬。
縱使初創(chuàng)團隊人員好幾百夜畴，頂不住狗頭軍師三言兩語瞎搗亂拖刃。
前有蘋果2人團隊創(chuàng)業(yè)，后有王者榮耀30人團隊做項目贪绘，優(yōu)秀團隊和其他團隊的差距不是100：1的關(guān)系兑牡，而是∞和1的關(guān)系。
2.初創(chuàng)團隊人員如何招募和搭建
最好的團隊搭建方法是什么兔簇？
是從北大清華招募優(yōu)秀畢業(yè)生发绢？
初入職場的新人沒有即戰(zhàn)力硬耍。
是從BAT挖角優(yōu)秀人才加盟？
再優(yōu)秀的個體也勢單力薄边酒，選擇創(chuàng)業(yè)的機會成本也常常讓人望而卻步经柴。
最好的團隊，當然是已有的在市場上領(lǐng)先的團隊墩朦。
最好的初創(chuàng)團隊坯认，就是做foxmail的張小龍團隊去做微信，做bmw各個系列的寶馬團隊氓涣。
從人員角度去看：
成功團隊=優(yōu)秀人才+合作默契
最好的初創(chuàng)團隊就是在初創(chuàng)方向上已經(jīng)成功的成功團隊牛哺。
此處各種團隊的戰(zhàn)斗力如下：
同業(yè)已成功團隊〉同業(yè)有經(jīng)驗團隊〉跨行業(yè)成功團隊〉跨行業(yè)有經(jīng)驗團隊〉優(yōu)秀人才拼湊的新團隊〉其他團隊
想贏，就要和贏家在一起贏劳吠。
如果自己不是贏家引润，就找贏家。
如果自己是贏家痒玩，就找其他行業(yè)贏家贏得更大淳附。
3.人員配置的各個檔次
簡單配置
單槍匹馬，猶如常山趙子龍蠢古，一人進一人退奴曙。例如荔枝科技，前期一人闖天下草讶。
初級配置
2-4人小團隊洽糟，一人身兼多職，多專多能堕战。例如神廟逃亡坤溃，上陣夫妻檔；憤怒的小鳥践啄，簡單精致浇雹。
中級配置
10～20人規(guī)模小團隊，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)有所區(qū)分屿讽，可以有員額容納特長生昭灵，產(chǎn)品彈性大，管理靠魅力伐谈。如早期知乎豆瓣烂完，能在較長的時間內(nèi)保持產(chǎn)品獨立和純正。
高級配置
30～50人團隊诵棵，管理需要有流程抠蚣，有更細致的崗位劃分，協(xié)同作戰(zhàn)威力大履澳。大部分A-B輪團隊的標準配置嘶窄，若在創(chuàng)業(yè)最初期怀跛，還是很奢侈的。
∞配置
如果要發(fā)力柄冲，就要猛發(fā)力吻谋。
BAT在人工智能方向發(fā)力，不會估計成本现横。
行業(yè)標桿寧可自我顛覆漓拾，也不愿被別人顛覆。參見天貓和微信戒祠。
找團隊骇两，搭團隊，可任選姜盈。
但有火眼金睛低千，老板可以知人善任，發(fā)揮優(yōu)秀團隊主觀能動性贩据，讓其野蠻生長栋操。
小兵可以細心觀察，在錯誤的跟隨創(chuàng)業(yè)的道路上及時剎車饱亮，回頭是岸。
