這是一本很有意思的書，書的作者是沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，他還是《異類》作者馬爾科姆最欣賞的社科作家，F(xiàn)acebook首席運營官坎缭、《向前一步》作者謝麗爾 桑德柏格稱這本書是她讀過“最有意義且最吸引人的書之一”。
才看第一章签钩，我就被這本書吸引了掏呼，短短的篇幅，作者就幫我掃除了兩個錯誤的觀念：
錯誤觀念一：那些取得巨大成功的少數(shù)铅檩，是因為他們天生具有創(chuàng)造力憎夷，而大多數(shù)人很少富有創(chuàng)新性的想法。那些少數(shù)人生來就是要做領(lǐng)袖的昧旨，而剩下的人注定只能是追隨者拾给。
錯誤觀念二：創(chuàng)新需要冒高風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)最好辭職兔沃、完全投入蒋得。
名人沒你想的那么雄心壯志
你相信嗎，那些改變世界的名人們乒疏，根本無意于做那些偉大的事情额衙，他們當(dāng)中的相當(dāng)多的人是被“趕鴨子上架”的。看著作者列舉的這些事實，我不禁笑出了聲：
英勇善戰(zhàn)的美國國父華盛頓窍侧，其實他原本打算的是做面粉县踢、養(yǎng)馬各種生意，并不想加入革命事業(yè)伟件；
“I have a dream”的黑人解放運動領(lǐng)袖——馬丁 路德 金一直堅持的夢想其實是做一名牧師硼啤，并成為大學(xué)校長，根本無心于解放運動锋爪。在他被推舉為黑人解放運動的領(lǐng)袖的前幾天丙曙，他還和他的妻子商量爸业，不參與到任何社會團體的工作其骄，因為他要完成他的論文，把精力到教會工作當(dāng)中扯旷；
文藝復(fù)興三杰之一的米開朗琪羅拯爽，對于教會邀請他在西斯廷教堂的天花板上畫壁畫根本就沒有什么興趣，因為他覺得自己是一個雕塑家钧忽，不是畫家毯炮，再加上這個任務(wù)非常艱巨，所以他逃到了佛羅倫薩耸黑，在教皇的堅持下桃煎，兩年后才接受這一任務(wù)；
提出日心說的天文學(xué)家哥白尼大刊，其實一直拒絕發(fā)表他的日心說理論为迈，因為害怕被嘲笑和被迫害，他保持了22年的沉默缺菌。最終葫辐，一位紅衣主教得知了他的研究，鼓勵他將其理論公布于世伴郁。即便這樣耿战，他又拖了四年才開始行動。
當(dāng)天使投資人決定向蘋果公司的創(chuàng)始人——史蒂夫 喬布斯和史蒂夫 洛茲尼亞克投資時焊傅，發(fā)出最后通牒剂陡，洛茲尼亞克必須離開惠普，全職投入狐胎。而洛茲尼亞克承認(rèn)鸭栖，他并不想離開惠普，因為他很害怕蘋果失敗顽爹。
這些名人最后做的事情纤泵，其實并不在他的原計劃范圍內(nèi)，他們的動力往往是別人所激發(fā)的，甚至說是趕鴨子上架捏题，受形勢所迫也不過份玻褪。反倒是在默默無聞的普通人中，肯定有許多人有過這樣的雄心壯志公荧。由此可見带射，普通人和那些改變世界的人的距離，并沒有我們想象中的大循狰，他們并非我們以為的那么遙不可及窟社、意志堅定。
那么绪钥，是什么導(dǎo)致了普通人最終只能是普通人呢灿里？我們很容易將答案脫口而出：沒有行動唄！
但是程腹，我們再深入一層思考一下匣吊，為什么會沒有行動？
我們知道寸潦，世界并非完全公平色鸳，人與人并非平等。這一點见转，身處底層的人們感觸更深命雀。但是根據(jù)調(diào)查，相信不平等有必要存在的人群斩箫，底層要比上層多得多吏砂。
這項調(diào)查揭示出這樣的殘酷現(xiàn)實：在某種狀態(tài)下，受害最深的人校焦，卻恰恰是最不愿去質(zhì)疑挑戰(zhàn)拒絕或改變這種現(xiàn)狀的人赊抖。
為什么會這樣？這是人類的一項心理設(shè)定寨典，出于自我保護氛雪，人類容易將默認(rèn)體系合理化，可以對情緒起到協(xié)調(diào)耸成、調(diào)和作用报亩，這是一種情感上的止痛藥，它背后的邏輯是：如果世界應(yīng)該是這個樣子井氢，我們就沒有必要對他不滿弦追。
因此， 我們大多數(shù)人花竞，在面對不適時劲件，選擇的是適應(yīng)當(dāng)下，而非脫穎而出、改變現(xiàn)狀零远。
創(chuàng)新不一定要冒高風(fēng)險苗分，創(chuàng)始人兼職的公司更好活
比爾蓋茨退學(xué)創(chuàng)業(yè)的事情，一直被人所津津樂道牵辣。事實上摔癣，哪怕是他在大二時創(chuàng)造出一個新的軟件程序，他也沒有退學(xué)纬向，而是等了整整一年才離開學(xué)校择浊，他也只是申請了休學(xué)，而且當(dāng)時還有父母給他的一筆資金逾条，從而平衡了風(fēng)險琢岩。
那些改變世界的人，不是世界上最敢冒風(fēng)險的人膳帕，他們只是善于降低風(fēng)險粘捎，
如何規(guī)避風(fēng)險呢薇缅？
——組合 危彩。
如果要在一個領(lǐng)域鋌而走險，那么就通過在其他領(lǐng)域泳桦，謹(jǐn)慎行事來降低整體風(fēng)險水平汤徽。
顛覆我們常規(guī)認(rèn)知的是，同樣是創(chuàng)辦公司灸撰，與那些辭職創(chuàng)業(yè)的人相比谒府，繼續(xù)本職工作的人成功的概率要高33%。如果你不愿冒險浮毯，并對自己想法的可行性存有一些懷疑完疫，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很可能基業(yè)長青。相反债蓝，如果是不計后果的創(chuàng)業(yè)者壳鹤，創(chuàng)辦的公司會更為脆弱。
原因是饰迹，在一個領(lǐng)域有安全感芳誓，使創(chuàng)業(yè)者能夠自由的在另一個領(lǐng)域成為創(chuàng)新者，能夠應(yīng)付基本的生活開銷啊鸭，不會迫于生存壓力锹淌，而做一些破壞發(fā)展的敵視行為。
知道了這個赠制，當(dāng)我們有想法想要實現(xiàn)赂摆，考慮要不要辭職放手一搏時，我們有了答案。
