網(wǎng)友一:
這在企業(yè)是非常正常的坐榆，特別是在一個產(chǎn)品、技術(shù)和管理都很成熟的公司尤其如此冗茸。
為什么呢?難道老板不知道優(yōu)秀老員工的流失對公司來說是一種損失嗎?這就看你站在哪個角度看待這個問題了席镀。
第一匹中，優(yōu)秀的定義是什么?站在打工者的角度，可能認(rèn)為才華出眾豪诲、能力突出就是優(yōu)秀員工顶捷，這么定義無可厚非∈豪椋可是服赎，站在老板或領(lǐng)導(dǎo)的角度，優(yōu)秀的定義就沒那么簡單了交播。
第二重虑，為什么要把一些優(yōu)秀的員工干掉?有能力的老員工，往往自恃才高秦士，工作上喜歡較真缺厉，不可避免地與同事和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，這是領(lǐng)導(dǎo)深惡痛絕的隧土。
同時芽死，有的老員工喜歡倚老賣老，活不多干次洼，錢還想多拿关贵，就如華為老板任正非所說，三十多歲就想躺在床上數(shù)錢卖毁，這些都是領(lǐng)導(dǎo)不能容忍的揖曾。
第三，優(yōu)秀員工流失會給公司帶來巨大損失嗎?一個管理正規(guī)的公司亥啦，制度一般很健全炭剪，知識管理也非常到位，老員工離職翔脱，新員工經(jīng)過培訓(xùn)奴拦，很快就能上崗!
第四，企業(yè)為什么喜歡用新人?最直白的理由就是届吁，新人成本低!一個老員工雜七亂八加在一起错妖，相當(dāng)于三個新人的成本!還有一條也很關(guān)鍵，新人聽話!
道理就是這么簡單!無非就是老板認(rèn)為你有價值的時候你聽不聽話疚沐，以及你的價值跟企業(yè)的利益相比孰輕孰重的問題!
網(wǎng)友二:
我前段時間在一個小公司做團隊經(jīng)理暂氯，剛?cè)サ臅r候由于公司管理問題流失了很多人，團隊全是我重新招募的亮蛔，經(jīng)過了一個多月終于組建了自己還算比較滿意的團隊痴施。
結(jié)果老板告訴我要實行末位淘汰制，并且強行要求下半月周末加班，整個人都不好了辣吃，并且員工的底薪還很低动遭。
沒干兩個月，我就辭職了神得。到了一家大公司帶團隊厘惦，一直覺得大公司制度雖然嚴(yán)謹(jǐn)，但卻更具人性化循头，業(yè)績考核雖然嚴(yán)格，但絕對是合理的炎疆。
結(jié)果去了才發(fā)現(xiàn)部門總經(jīng)理考核異常繁瑣卡骂，不僅考核業(yè)績，還要考核每個過程形入，每天任務(wù)量要考核全跨，簽單量要考核，業(yè)績要考核亿遂，沒完成要么加班要么罰款浓若，員工如果沒達(dá)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績直接開除。
現(xiàn)在的公司都是培養(yǎng)機器的蛇数，哪是培養(yǎng)人才的挪钓，雖然我覺得以自己的能力能做得不錯，但誰能保證每個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)耳舅。
其實公司總是怪員工離職高碌上，說員工眼高手低，卻沒想過本身制度的問題浦徊。
銷售內(nèi)員工本來底薪就低馏予，基本生存都不夠，不曉得現(xiàn)在公司哪來的自信盔性。
如果不是像BAT華為那樣的大公司霞丧，能給得起高薪，真的不建議做什么末位淘汰制冕香，總是招新人蛹尝，這樣的公司很難做大。
網(wǎng)友三:
現(xiàn)在是很多員工不斷的跳槽悉尾，很多公司又不斷的在招人箩言，仿佛就是一個循環(huán)。
一個公司最大的資源是什么呢?就是人才焕襟。
人才是一個公司最核心的資源陨收，每個企業(yè)都想留住優(yōu)秀的人才。
我做人力資源工作這么多年了，總結(jié)出來一個經(jīng)驗务漩，一個員工如果能在一個公司呆五年以上拄衰，基本上算是老員工了。
像這樣的人才饵骨，必須得把他留住翘悉，為企業(yè)發(fā)展，注入新的活力居触。
對于這樣的人才妖混，要一年一個臺階的去提拔他。因
為他在公司這么多年轮洋，積累了很多經(jīng)驗制市，另外就是對公司的各項工作業(yè)務(wù)流程都非常的熟悉。
這樣的人才如果流失的話弊予，對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大的影響祥楣。
網(wǎng)友四:
我是個小老板也是個員工，我覺得這個也不是怪老板汉柒，應(yīng)該也有員工的責(zé)任误褪。這是公司，不是國家單位碾褂，不會擔(dān)心篡權(quán)的問題兽间。公司需要考慮太多，因此我覺得是因為這幾個問題:
1正塌、優(yōu)秀的老員工心態(tài)變了:你發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期大家拿著3000開心的不得了渡八，到了穩(wěn)定了拿了8000也會覺得少，還會偷懶传货。這就是老員工曾經(jīng)優(yōu)秀屎鳍，現(xiàn)在卻把自己的位置放太高，所以老板做出這個舉動屬于無賴之舉问裕。
2逮壁、優(yōu)秀的員工忠誠度不夠:其實每個公司都有它的發(fā)展原因，都有命脈粮宛，當(dāng)你優(yōu)秀老板喜歡窥淆，但是卻覺得你一定會得到這些之后就離開，那就肯定會在這個事情沒有發(fā)生之前把你弄走巍杈。
3忧饭、公司需要新鮮血液:一個公司的發(fā)展在于不停歇和創(chuàng)新，優(yōu)秀是相對的筷畦，不懂得學(xué)習(xí)的人不會一直優(yōu)秀词裤。經(jīng)驗是不能解決所有問題的刺洒。所以需要新人注入。
因此吼砂，我覺得在我們批判老板的時候逆航，反思自己，是不是自己還沒做到呢?
