? ? ? 又到了舊歷的年底挺狰，如老劉按去年的習(xí)慣明郭，就會(huì)總結(jié)一下自己一年來(lái)對(duì)商業(yè)觀和經(jīng)營(yíng)思維的個(gè)人觀點(diǎn)和心得。但今年“黑天鵝”和“灰犀欧岵矗”的頻現(xiàn)薯定，讓老劉越來(lái)越順應(yīng)當(dāng)前悲觀的主流心態(tài)，所以實(shí)在不想寫出來(lái)敗壞各位看官過(guò)年的心情瞳购。況且话侄，預(yù)測(cè)事情會(huì)變得多壞，歷來(lái)是被上位者認(rèn)為沒(méi)有意義的学赛，老劉又沒(méi)有那個(gè)扭轉(zhuǎn)乾坤的本事年堆，所以不寫也罷，以免讓自己陷入“花刺子模信使”的陷阱盏浇。
? 雖然不想寫痒蓬，但總覺(jué)得要和大家談點(diǎn)什么班挖，所以老劉就和大家分享下最近微信上熱推的幾件事件：
一乙嘀、80后的經(jīng)典偶像曹质、童話大王鄭淵潔的作品首次被拍成電影宅静，我們于等到了真人版的皮皮魯矾策，全片只有24分鐘的《馴兔記》在豆瓣獲得8.1分的高分。故事很簡(jiǎn)單，升入小學(xué)的皮皮魯對(duì)一切充滿了好奇，然而這活潑的天性卻成了老師眼里沒(méi)禮貌付魔、故意抬杠的“壞”孩子，只有乖巧惊窖、聽話和永遠(yuǎn)與老師保持一致的孩子才是被認(rèn)可的毁欣，而且這樣的孩子會(huì)變成一只真正的“兔子”串述，不過(guò)變成兔子的孩子非但不會(huì)被視作異類耕姊，而且還會(huì)獲得校長(zhǎng)的表彰及樹立成榜樣规脸，于是全校掀起了爭(zhēng)做兔子的熱潮被因，老師也將打造“全兔班”視為教學(xué)目標(biāo)......皮皮魯是最后一個(gè)抗?fàn)幉蛔兂赏米拥牡男∨笥言低欤敳蛔±蠋熀图议L(zhǎng)的雙重壓力腮郊，最后不得不違心地戴上兔子頭套踪少，偽裝自己已變成了“兔子”砸脊，實(shí)現(xiàn)了老師“全兔班”的“光榮夢(mèng)想”。影片最后横蜒，鄭淵潔出現(xiàn)了，他客串了一個(gè)穿著熊貓服騎獨(dú)輪車的雜耍人。（這個(gè)形象是否預(yù)示著成年人進(jìn)入社會(huì)時(shí)也要變成什么呢屯吊？必須學(xué)會(huì)呆萌虹蓄、圓滑和會(huì)耍寶才能生存挑童？）眉毛有些斑白的鄭淵潔坐在長(zhǎng)椅上向皮皮魯慈祥地招手阔馋，他告訴皮皮魯不要難過(guò)塞蹭，這只是一個(gè)童話......影片事實(shí)上向我們吶喊：學(xué)生在學(xué)校遵守紀(jì)律娩井，尊重老師是應(yīng)該的。但是否因此就要讓他們成為只會(huì)服從只懂聽話躯泰，毫無(wú)棱角的流水線產(chǎn)品沙郭？這樣缺乏自我和獨(dú)立思考能力的孩子真的是教育的目的嗎让虐？
二对扶、有贊創(chuàng)始人络凿、CEO白鴉向全員發(fā)布的公開信上了熱搜絮记，成為焦點(diǎn)的幾個(gè)爭(zhēng)議是：（1）宣布工作時(shí)間為早9點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)，緊急項(xiàng)目一周工作6天设褐，工作時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)昌腰。周三可以改成家庭日，當(dāng)然家庭日不是指可以休假熄诡，而是你可以6點(diǎn)下班可很，陪陪家人；（2）19年招人凰浮，必須要CEO親自批我抠，但CEO“很可能”沒(méi)時(shí)間批，現(xiàn)在留下的人袜茧，如果不認(rèn)可公司價(jià)值觀菜拓，那么請(qǐng)你離開，有贊只要和公司價(jià)值觀高度匹配的員工工笛厦；（3）白鴉認(rèn)為尘惧，人一旦休假超過(guò)一周，心思就會(huì)不在工作上递递，放假前10天和放假后10天都不在工作狀態(tài)，這樣相當(dāng)于二三十天都沒(méi)調(diào)整好工作狀態(tài)啥么，所以登舞，他規(guī)定——法定節(jié)假日前后請(qǐng)假超3天，都要經(jīng)過(guò)CEO審批悬荣，不是一定不給你們批菠秒，而是他要知道“是誰(shuí)這么些天不在工作狀態(tài)”。評(píng)論區(qū)一片DISS：有贊的同學(xué)你們還好嗎氯迂？沒(méi)見獎(jiǎng)勵(lì)制度践叠，硬性要求反倒一堆，哥只有呵呵噠了——你的時(shí)間嚼蚀，公司全都要禁灼。這種將心中的算計(jì)變成嘴上情懷的套路，很多企業(yè)玩得越來(lái)越溜了轿曙。
三弄捕、“加了一夜班僻孝，我丟了77萬(wàn)”：某公司的年會(huì)，一名程序員同事被抽中了一份價(jià)值77萬(wàn)的超級(jí)大獎(jiǎng)（2000股的股權(quán)守谓，相當(dāng)于這位程序員3年的工資）穿铆，但因?yàn)槿嗽诠炯影啵茨艿綀?chǎng)參加斋荞，被抽獎(jiǎng)的老板當(dāng)場(chǎng)取消獲獎(jiǎng)資格荞雏。事后，有知情者爆料平酿，“正常一二三四五等獎(jiǎng)凤优，在不在場(chǎng)都發(fā)，但股票這個(gè)老板說(shuō)了染服，只發(fā)現(xiàn)場(chǎng)别洪。”當(dāng)晚11點(diǎn)多,被取消資格的獲獎(jiǎng)?wù)吒挛⒉┱f(shuō)：“心態(tài)崩了,感覺(jué)明天要提離職報(bào)告了柳刮⊥诙猓”評(píng)論區(qū)認(rèn)為：真正有智慧的好老板，絕不會(huì)制定蠢規(guī)則秉颗，為照顧現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)痢毒，選擇性忽略不在場(chǎng)的少數(shù)，這本身就存在問(wèn)題蚕甥。公司舍得給員工發(fā)大獎(jiǎng)哪替，是有格局的體現(xiàn)，值得點(diǎn)贊菇怀，但規(guī)則設(shè)置不公凭舶，只會(huì)挑起矛盾记盒，甚至令被取消者憤而辭職宪拥，這就適得其反了。但凡有智慧的老板蒜危，都懂得：若規(guī)則不公平呼伸，必引來(lái)不必要的噪音身冀，弊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利；他們當(dāng)然更懂得括享，所有大小規(guī)則的背后透出的搂根，一定是這家公司的格局。
? 這三件事貌似風(fēng)牛不相馬及铃辖，但老劉看得冷汗直冒剩愧，因?yàn)槔蟿闹凶x懂了三個(gè)信號(hào)：（1）就業(yè)寒冬中，資本對(duì)勞動(dòng)者赤裸裸的傲慢澳叉；（2）以“價(jià)值觀”為大旗隙咸，對(duì)員工利益的侵犯和對(duì)勞動(dòng)法的蔑視沐悦；（3）居上位者們要的不是真正的“狼性文化”，而是千人一面的馴服五督。
? ? 也不知從什么時(shí)候開始藏否，華為提出的狼性文化成了大大小小企業(yè)的精神圖騰，但是現(xiàn)在員工最怕的就是老板和你“談狼性文化充包、談價(jià)值觀”副签。越來(lái)越多的企業(yè)喜歡把狼性掛在嘴邊，鼓勵(lì)員工多拼搏多奉獻(xiàn)多加班基矮，少拿福利多干活淆储，把狼性文化理解為召之即來(lái)?yè)]之即去像狼一樣聽指揮；反之家浇，如果不認(rèn)同企業(yè)的文化你可以走本砰，重賞之下還怕沒(méi)有勇夫嗎？當(dāng)然钢悲，這種“鼓勵(lì)点额、重賞”主要體現(xiàn)在情懷上而不是物質(zhì)上≥毫眨可人家華為提倡的狼性还棱，是鼓勵(lì)員工有戰(zhàn)斗精神的進(jìn)取和狠勁，你認(rèn)真加班惭等，我認(rèn)真給錢珍手，精神鼓舞+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，只要你努力辞做，期權(quán)琳要、股票、分紅秤茅、晉升……都是你的焙蹭。大家各取所需互不虧欠∩┥。可聽到華為鼓勵(lì)多加班，一眾大小老板嗯嗯點(diǎn)頭拯钻，卻對(duì)華為的福利制度睜眼瞎帖努，沒(méi)有華為的命，專挑華為的病粪般，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)放一邊拼余，先來(lái)一頓龍門陣，大談企業(yè)愿景亩歹、職業(yè)理想匙监、個(gè)人成長(zhǎng)凡橱，一番感恩文化洗腦，力圖把員工忽悠成忠心“社畜”亭姥。小時(shí)候稼钩，學(xué)校把你教育成聽話?cǎi)Z服的兔子；當(dāng)你好不容易走上社會(huì)达罗，以為能脫下頭套坝撑，但沒(méi)想到還有各種大小老板會(huì)企圖把你鍛煉成“萌寵型”的熊貓！
? ? 加班是企業(yè)文化粮揉，但有某家新媒體企業(yè)把不發(fā)年終獎(jiǎng)儼然也被拔高成公司文化巡李、考驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。如若你不接受扶认，就會(huì)扔出一句：對(duì)不起侨拦，你與我們的企業(yè)文化不匹配，請(qǐng)你自覺(jué)抱成一團(tuán)辐宾，以“圓潤(rùn)”的方式離開狱从。講真，年終獎(jiǎng)作為工資之外獎(jiǎng)勵(lì)性的存在螃概，企業(yè)發(fā)不發(fā)都能說(shuō)得過(guò)去矫夯，畢竟經(jīng)濟(jì)不景氣，大家也有目共睹吊洼，沒(méi)裁員就不錯(cuò)了训貌。公司能活下去也挺重要，在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前妥協(xié)一下再正常不過(guò)冒窍，何苦給出這么冠冕堂皇的理由递沪？敞亮說(shuō)明白大家都能理解，然而公司卻是在年尾的時(shí)候综液，員工辛辛苦苦干了一年款慨，到頭來(lái)被潑一瓢冷水，你年初時(shí)跟大家講明白也好谬莹，起碼大家心知肚明檩奠，馬兒奔跑了一年，到頭來(lái)說(shuō)當(dāng)初答應(yīng)你的草料沒(méi)了附帽，而且還說(shuō)這是為了大家著想埠戳，統(tǒng)一的公司文化和價(jià)值觀才能做大事，聽上去簡(jiǎn)直笑話蕉扮！更有些奇葩的公司整胃，為了實(shí)現(xiàn)所謂的價(jià)值觀統(tǒng)一，更是滅絕人性——廣州一家游戲公司的老板喳钟，在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)節(jié)竟然要求員工給他發(fā)紅包屁使，沒(méi)發(fā)的員工已經(jīng)有一批被辭退了在岂。事后，老板又給發(fā)過(guò)紅包的員工10倍現(xiàn)金返還蛮寂，美其名為“這些都是認(rèn)同他價(jià)值觀的人蔽午，而其他未辭退的則需要寫檢討”——馴養(yǎng)寵物的既視感。
? ? 企業(yè)文化和價(jià)值觀本來(lái)是歐美企業(yè)的舶來(lái)品共郭，但人家的企業(yè)文化是建立在完整而慎密的管理制度的基礎(chǔ)上祠丝，為進(jìn)一步提升員工對(duì)公司的認(rèn)同度而精心打造出來(lái)的。但進(jìn)入中國(guó)后除嘹，這兩個(gè)工具就被各大小企業(yè)濫用了：公司可以沒(méi)有制度写半，可以隨著老板的喜好朝令夕改，但員工必須無(wú)條件服從并竭盡全力為公司付出尉咕，因?yàn)檫@個(gè)是公司的“價(jià)值觀”叠蝇；公司KPI可以沒(méi)有，但價(jià)值觀考核不但要到位而且高頻年缎，因?yàn)樗俏覀冋鐒e員工的工具....這讓老劉想起了近幾年的所謂的“國(guó)學(xué)”熱悔捶，不少學(xué)校讓孩子去學(xué)習(xí)背誦《弟子規(guī)》，稱得上是另一種假借傳統(tǒng)文化之名的“變兔”洗腦了单芜。而《弟子規(guī)》的價(jià)值觀十分落后蜕该，它要求子女對(duì)父母無(wú)條件服從：
? ? ? 父母呼，應(yīng)勿緩洲鸠，父母命堂淡，行勿懶。父母教扒腕，須敬聽绢淀，父母責(zé)，須順承瘾腰；
? ? ? 稱尊長(zhǎng)皆的，勿呼名，對(duì)尊長(zhǎng)蹋盆，勿見能费薄。路遇長(zhǎng)，疾趨揖栖雾；
? ? ? 長(zhǎng)無(wú)言义锥，退恭立，長(zhǎng)者立岩灭，幼勿坐，長(zhǎng)者坐赂鲤，命乃坐噪径，尊長(zhǎng)前柱恤，聲要低。
? ? 看來(lái)找爱，還是我們老祖宗聰明梗顺，幾千年前就發(fā)明了這樣的“好東西”，歐美企業(yè)只不過(guò)拾我們牙慧罷了车摄！
? ? ? 但老劉相信現(xiàn)在的年輕人并不傻寺谤，大家出來(lái)工作的目的是啥彼此心中沒(méi)數(shù)嗎？放棄生活在公司加班吮播，因?yàn)樗麄兿嘈耪娴母冻鼍蜁?huì)有回報(bào)变屁。對(duì)于那些只會(huì)畫大餅而沒(méi)有規(guī)劃的公司，員工們也心知肚明意狠，這些大小老板看著員工加班就心滿意足了粟关，他們只是在無(wú)能的情況下通過(guò)這種假象獲得安全感罷了，倡導(dǎo)狼性文化环戈，最后的遮羞布而已闷板。結(jié)果呢，只有情懷的狼性文化院塞，“狼性”遮晚，最后培養(yǎng)出來(lái)的卻是一片哈士奇。
? ? 領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)看加班拦止，就曬加班县遣；
? ? 領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽感恩真言，就曬我愛(ài)公司创泄；
? ? ……
? 人生如戲艺玲，彼此演技了得，至于工作效率鞠抑，撐滿工時(shí)就可以了饭聚。
? 既然企業(yè)將年輕人當(dāng)成壓榨的對(duì)象，既然各種法規(guī)只是徒有其表搁拙，也就難怪社畜們用自己弱者的反擊表達(dá)不滿秒梳。
? 還是之前某企業(yè)的招聘廣告實(shí)在：我們不和你談理想，我們知道你的理想是不上班箕速，所以我們直接談錢吧酪碘！
老劉
二零一九年一月二十九日
