兒子，你好摹芙！
最近一直在研究商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷交胚、公司治理盈电、創(chuàng)新機(jī)制等事情，看了一些書(shū)匆帚，接觸了一些客戶，我突然想起卡耐基寫(xiě)的一本書(shū)《人性的弱點(diǎn)》互拾。
說(shuō)實(shí)話颜矿，我不是很了解卡耐基，只不過(guò)知道他是個(gè)成功學(xué)大師骑疆。對(duì)于成功學(xué)，我是一直排斥的泊柬，我媽曾經(jīng)說(shuō)過(guò)坡疼，我最不需要的就是勵(lì)志。做事比較玩命闸氮、認(rèn)真教沾，野心勃勃，抗壓能力比較強(qiáng)或悲，所以我沒(méi)看過(guò)這本書(shū)，但是我知道名字巡语。
什么是人性的弱點(diǎn)淮菠，無(wú)論書(shū)中內(nèi)容是什么，我個(gè)人的意見(jiàn)是枢赔，人性的弱點(diǎn)，就是一些特點(diǎn)踏拜，導(dǎo)致人在面對(duì)選擇和決策時(shí)低剔，明明是對(duì)方設(shè)置的陷阱肮塞、明明計(jì)算起來(lái)不夠理性镀琉，但是還是抗拒不了，還以為自己是賺了屋摔，這些就是人性的弱點(diǎn)。
為什么會(huì)想起這個(gè)書(shū)名呢装黑？舉一個(gè)《裂變式創(chuàng)業(yè)》里的故事：
這本書(shū)講的是宗毅創(chuàng)辦的芬尼公司弓熏，建立創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，內(nèi)部舉行創(chuàng)業(yè)大賽挽鞠，所有人用人民幣投票，參賽者要投資信认，投票者也要投錢(qián)，用人民幣投資出來(lái)的總經(jīng)理其掂，一定是德才兼?zhèn)涞牧视驗(yàn)檎l(shuí)也不會(huì)用自己的錢(qián)（不小的錢(qián)）去打水漂。
這個(gè)制度現(xiàn)在讓公司擴(kuò)張非诚团＃快，這個(gè)制度讓我看到了根據(jù)人性的弱點(diǎn)盔夜，原因如下：
總經(jīng)理需要投資10%以上的金額堤魁。一般來(lái)說(shuō)也需要100萬(wàn)左右妥泉，能夠投資這個(gè)錢(qián)的洞坑，第一說(shuō)明有能力，能掙錢(qián)。第二本慕，會(huì)理財(cái)侧漓。 第三，有信心藤违。第四纵揍，有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。更重要的是泽谨，如果你任命的職業(yè)經(jīng)理人，他們追求的是他們的工資最大化骨杂，有經(jīng)濟(jì)學(xué)的代理人問(wèn)題吮炕，是和老板的利益沖突的，因此龙亲，做大股東的總經(jīng)理，利益和老板是一致的鳄炉，追求利潤(rùn)最大化，因此佑女，總經(jīng)理會(huì)壓低成本谈竿、追求四兩撥千斤的模式。
此外嚎花，還避免了吃回扣呀洲，自己搭建上游供應(yīng)商操作采購(gòu)等事宜啼止，因?yàn)楸眨瑳](méi)有一個(gè)供應(yīng)商會(huì)和老板談回扣，也沒(méi)有一個(gè)老板會(huì)建立有一個(gè)公司高價(jià)賣(mài)給自己公司產(chǎn)品巩那。
還有很多利處，讓我看的極其興奮拢操，總之舶替，這個(gè)模式就是抓住了人性的弱點(diǎn)，或者說(shuō)是特點(diǎn)舔庶，那就是利益。
沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友惕橙，只有永遠(yuǎn)的利益。在與人交往的時(shí)候弥鹦，要讓朋友感覺(jué)和你在一起時(shí)能夠有益處的爷辙，比如能夠?qū)W到新東西、能夠帶來(lái)快樂(lè)栓始、能夠得到幫助等血当；做銷售時(shí)，要讓客戶感覺(jué)占便宜了落恼，把公司的利益和客戶的利益綁在一起离熏；做商業(yè)模式時(shí)，要讓模式中所有涉及的利益相關(guān)者都受益撤奸；做公司治理時(shí)，要自己承受最大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力矢棚，而要員工分享成果和功勞……
之類的故事還有很多府喳，研究人性的弱點(diǎn)成為我新添在工作學(xué)習(xí)重點(diǎn)里的任務(wù)，歷史是人類創(chuàng)造的兜粘，飛機(jī)是人造的弯蚜、計(jì)算機(jī)是人設(shè)計(jì)的、世界經(jīng)濟(jì)是人類推動(dòng)的路鹰，因此收厨，研究好人，是創(chuàng)業(yè)和管理的最重要的功課诵叁。
但是記住一點(diǎn)，可以研究人性的弱點(diǎn)碑诉，但联贩，不要作惡捎拯！
