D3教育操盤手自查標準作業(yè)模版——操盤手必備條件
個人背景
【昵稱】潘BELLA
【公司】北京一招科技有限公司
【崗位】項目主管
【工作年限】3年
【年薪范圍】20-30W
核心能力模型
【人員管理】管理3人團隊
【承載能力】商務向：和團隊一起從0到1搭建流量平臺爆办，對SKU板塊負責粥庄；品牌向：為數(shù)十家甲方機構做過品牌推廣策劃案
【流程搭建】百萬級操盤手
【迭代能力】優(yōu)化百萬級項目能力
【把控調(diào)度】獲客／轉(zhuǎn)化／運營／產(chǎn)品
【渠道搭建】搭建短視頻矩陣灾杰、開拓線下渠道
【成本核算】月度／季度核算
【項目操盤能力】 獲客能力（流量+SKU）、社群運營能力虏肾、CC團隊組建及帶領能力
目標
【下個階段】成為千萬級的操盤手
1）目標
拿到千萬級預算并按照預期ROI完成獲客工作
2）行業(yè)認知
推課平臺是S2B2C模式芯砸，需要更加了解B2C模式，了解行業(yè)每一環(huán)的細節(jié)
3）業(yè)務流程
獲客（C端）-獲客（B端）-搭建SKU-推廣-數(shù)據(jù)分析-優(yōu)化
4）執(zhí)行力
對有意義的工作哎垦，具備超強執(zhí)行力
5）心理素質(zhì)
積極樂觀能自洽镜雨，韌性強，“將軍趕路儿捧，不追小兔”
6）人員管理
向領導學習荚坞，取其精華去其糟粕
7）部門協(xié)作
在部門協(xié)作上，要建立更加清晰有效的SOP菲盾；同時要配合運營部梳理運營環(huán)節(jié)及用戶反饋內(nèi)容颓影，向產(chǎn)品部/技術部提出需求做優(yōu)化調(diào)整，讓跨部門溝通良性循環(huán)
