看到宏榕、聽到不等于學到，寫下來或者分享出去才是侵佃，11月20日麻昼，我要去參加這個培訓，提前做點功課馋辈，約嗎抚芦？以下全是網(wǎng)上找的資料，先做個預備課迈螟。
序號001 DISC的古老起源
DISC背后的思想核心可以回溯到古希臘叉抡。
西波克拉底是著名的西波克拉底誓約的創(chuàng)始者，他首先用四項因子探討人類行為答毫。
他的思想是以火褥民、氣、水烙常、土這四種希臘元素為基礎(chǔ)。
在他死后，這個思想仍然被醫(yī)生沿用了一千多年蚕脏。
當然侦副，現(xiàn)代的 DISC 技術(shù)比西波克拉底所使用的四種元素更具科學基礎(chǔ)。
盡管如此驼鞭，他的基本原則在今天仍然有效秦驯，而他所發(fā)明的用語及其學派.
例如“melancholic”(憂郁) 和“phlegmatic”(懶散) 仍然被普遍使用。
序號002 DISC的現(xiàn)代發(fā)展
20世紀的早期挣棕，威廉·摩頓·馬斯頓教授译隘，心理“測謊器”的創(chuàng)始人。
他基于其個人激勵的理論創(chuàng)建了DISC的行為因素分析方法洛心。
并在其《常人之情緒》一書加以構(gòu)建固耘，這是迄今為止為數(shù)不多的將心理學運用于心理健康常人的嘗試。
從此之后词身，DISC這四個字母：
Dominance（支配）
Influence（影響）
Steady（穩(wěn)教俊）
Compliance（服從或謹慎）好便廣為流傳。
序號003 圖形的出現(xiàn)和IT化的發(fā)展
DISC 的發(fā)展隨著“DISC圖形”或“DISC分析表”的出現(xiàn)而向前邁了一大步法严，那是表現(xiàn)人們各方面行為的圖形损敷，只需要一點經(jīng)驗和訓練就能了解。
現(xiàn)在深啤，它能夠?qū)⑿袨榉治霰硭a(chǎn)生的復雜結(jié)果拗馒，以簡單的分析表“圖形”表現(xiàn)出來，讓外行人易于了解與說明溯街。
盡管分析 DISC 分析表圖形仍然需要受一些訓練诱桂，但是至少不必像以前一樣，一定得有心理學和統(tǒng)計學的背景才行苫幢。
計算機的出現(xiàn)使得 DISC 的發(fā)展有了新的轉(zhuǎn)折點访诱。
計算機技術(shù)使得分析表和詮釋過程首次得以完全自動化，并在評量過程中達到更高的正確度和客觀性韩肝。
軟件開發(fā)的進步是近年來具彈性且高智能的計算機化解決方法触菜，能夠在短短的幾分鐘內(nèi)分析應試者并說明結(jié)果。
序號003 DISC到底是什么哀峻？
DISC的兩個維度分別是：“任務—人際”維度和“直接—間接”維度涡相。
根據(jù)一個人到底是任務導向還是人際導向，比較主動還是比較被動（被動的意思不是反應慢剩蟀，而是他遇到事情會想一想）催蝗，我們把人的行為風格分為DISC四種。（如下圖DISC矩陣所示）
D 指揮者/支配型
一般描述
準確的育特、有分析力的丙号、謹慎的先朦、謙恭的、圓滑的犬缨、善于發(fā)現(xiàn)事實喳魏、高標準、成熟的怀薛、有耐心的刺彩、嚴謹?shù)摹ｊP(guān)注事枝恋，行動快创倔；目標明確，反應迅速焚碌；自尊心極高
對團隊的貢獻
基層組織者
前瞻性的
以挑戰(zhàn)為導向
發(fā)起運動
有創(chuàng)新精神
壓力下的傾向
高要求的緊張的有野心的畦攘，
好侵略的
自負的
非日常工作的
帶有挑戰(zhàn)性和機遇的工作
理想環(huán)境
不受控制、監(jiān)督和瑣碎事困擾
革新的呐能、以未來為導向的環(huán)境
表達思想和觀點的論壇或集會
可能的缺陷
過度使用地位
制定的標準太高
缺乏圓滑和變通
承擔高速念搬、過多的責任
高D的情緒特征：憤怒
希望：改變
驅(qū)力：實際的成果
面對壓力時可能會：粗魯、沒耐心
希望別人：直接回答摆出、拿出成果
害怕：被別人利用
代表人物：拿破侖將軍
I 影響者/影響型
一般描述
有魅力的朗徊、自信的、有說服力的偎漫、熱情的爷恳、鼓舞人心的、樂觀的象踊、令人信服的温亲、受歡迎的、好交際的杯矩、可信賴的栈虚。關(guān)注人，行動快史隆；熱愛交際魂务，幽默風趣；樂觀且情緒化
對團隊的貢獻
樂觀泌射、熱情
創(chuàng)造性地解決問題
激勵其他人
為組織目標而奮斗
團隊合作者
通過協(xié)商緩解沖突
理想環(huán)境
人們之間密切聯(lián)系
不受控制和瑣碎事的困擾
有活動的自由
有傳播思想的論壇或集會
有相互聯(lián)系的民主監(jiān)督者
壓力下的傾向
自我提高
過分樂觀
過多的言語
不現(xiàn)實的
可能的缺陷
不注意細節(jié)
在評價人方面不現(xiàn)實
不加區(qū)分地相信人
情境下的傾聽者
高I的情緒特征：樂觀
希望：認同粘姜、友好關(guān)系
驅(qū)力：社會認同
面對壓力時可能會：雜亂無章、口出惡言
希望別人：講優(yōu)先級熔酷、講信用孤紧、給予聲望
害怕：失去社會認同代表人物：克林頓總統(tǒng)
S 支持者/穩(wěn)定型
一般描述
友善的、親切的拒秘、好的傾聽者号显、有耐心的臭猜、放松的、熱誠的押蚤、穩(wěn)定的获讳、團隊合作者、善解人意的活喊、穩(wěn)健的，關(guān)注人量愧，行動慢钾菊；喜好和平，遷就他人偎肃；堅守信念煞烫、容易預測
對團隊的貢獻
可靠的團隊合作者
為某一領(lǐng)導或某一原因而工作
有耐心和同情心
邏輯性的思維
服務取向
理想環(huán)境
穩(wěn)定的、可預測的環(huán)境
變化較慢的環(huán)境
長期的團隊合作關(guān)系
人們之間較少沖突
不受規(guī)則的限制
壓力下的傾向
非感情表露者
漠不關(guān)心
猶豫不決
堅定的
可能的缺陷
傾向于避免爭論
在確定優(yōu)先權(quán)時遇到困難
不喜歡非正當?shù)淖兓?/p>
高S的情緒特征：非情緒化的
希望：固定不變累颂、誠信感謝滞详、多些考慮
驅(qū)力：固有原則
面對壓力時可能會：猶豫不決、唯命是從
希望別人：提出保證且盡量不變
害怕：失去保障代表人物：圣雄甘地
C 思考著/遵從型
一般描述
準確的紊馏、有分析力的料饥、謹慎的、謙恭的朱监、圓滑的岸啡、善于發(fā)現(xiàn)事實、高標準赫编、成熟的巡蘸、有耐心的、嚴謹?shù)睦匏汀ｊP(guān)注事悦荒，行動慢；講究條理嘹吨，追求卓越搬味；高標準，完美主義者
對團隊的貢獻
?善于下定義躺苦、分類身腻、獲得信息并檢驗
客觀的、"現(xiàn)實的錨"
保持高標準
有責任心匹厘，穩(wěn)健可靠
綜合性的問題解決者小團體的親密關(guān)系
相似的工作環(huán)境
私人辦公室或工作環(huán)境
理想環(huán)境
?需要批判性的思維
技術(shù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域
壓力下的傾向
悲觀的
挑剔的
過分批評
緊張的嘀趟、大驚小怪的
可能的缺陷
受批評時采取防御措施
常陷入細節(jié)之中
對環(huán)境過分熱衷
似乎有點冷漠和疏遠
高C的情緒特征：害怕
希望：精準有邏輯的方法
驅(qū)力：把事做好
面對壓力時可能會：慢半拍、退縮
希望別人：提供完整說明及詳細材料
害怕：被批評代表人物：比爾蓋茨
序號004 應用領(lǐng)域
1員工招募
DISC 有某部分可以用于征募新人周期愈诚，從開始到結(jié)束的各階段DISC 招聘流程技術(shù)圖作業(yè)她按。
在下面牛隅，我們將討論 DISC 系統(tǒng)加強選取和整合新進成員的方式。
▲初步篩選清單
藉由傳送內(nèi)附申請表的手工 DISC 問卷酌泰，你可以在素未謀面的情形下例驹，建立應試者風格的圖像痴突。這可以協(xié)助你建立初步篩選清單。
▲面試前的分析
行為評量時常會在面試之前進行，以便讓面試官有清楚的概念圆丹，知道面試時會和怎樣的人打交道。
▲面試
從 DISC 分析表得到的信息在面試期間非常重要宏娄，它強調(diào)面試官所應探究的重點毫玖，并提供準則來緩和面試過程的緊張氣氛并增進溝通。
2 團隊協(xié)調(diào)評估
DISC 可以作為現(xiàn)有成員的定期評估工具羡宙。
透過這類定期評估狸剃，可以讓您DISC 企業(yè)團隊應用在事情變嚴重之前，就先發(fā)現(xiàn)和解決問題狗热。
▲整合
招募新人程序的關(guān)鍵在于將新進成員和現(xiàn)有的公司文化成功地整合在一起钞馁。再一次強調(diào)， DISC 的主要部分操作可協(xié)助達成此目標匿刮。
▲回絕
不可避免地僧凰，某些工作的應試者會鎩羽而歸。如果 DISC 被用來作為面試過程的一部分熟丸，他們得到的回絕將會因為他們的 DISC 報告副本和一封拒絕回函而緩和許多允悦。
▲建立團隊
整合問題中更特定的方面就是建立團隊。DISC 能夠協(xié)助選出團隊的理想成員虑啤，并且隔離可能發(fā)生個人沖突的區(qū)域隙弛。
3員工管理
▲職務調(diào)整
也許您好幾次都想從公司現(xiàn)有的資源庫來填補空缺。DISC 不但能夠協(xié)助招募外部的新人狞山，同樣地全闷，DISC 也能夠選取現(xiàn)有成員進行職務調(diào)整，真可謂是一種無價的工具萍启。
▲特定問題
長期以來总珠，任何組織都會發(fā)生沖突或動機的問題。DISC 能夠協(xié)助找出這類問題的根源勘纯，并提供可能的解決方案作為建議局服。
▲員工管理
DISC可以幫助部門領(lǐng)導以更加科學的方式進行員工的溝通、管理驳遵、激勵淫奔，尤其針對部分"問題"員工，提高管理效率堤结，在企業(yè)內(nèi)部打破隔閡唆迁，建立和諧高效的團隊鸭丛。
▲生涯規(guī)劃
DISC 不但能協(xié)助組織發(fā)展，而且還可以協(xié)助個人進行生涯規(guī)劃唐责。DISC 系統(tǒng)可以用來建議適合個人獨特風格的生涯方向鳞溉。
4 工作配對
工作配對是將理想的分析表圖形與應試者的 DISC 分析表進行比較的過程。
因為這些理想的分析表表示不同類型的工作鼠哥，因此通常被稱為工工作崗位匹配作分析表或工作范例熟菲。
此范例證明了工作分析表在應用方面的多樣性。
這些范例鏈接庫會替應試者的 DISC分析表配對 (由計算機化系統(tǒng)為應試者選出最適合的工作)朴恳，為應試者提供不同類型工作的分析科盛。
更先進的計算機化 DISC 工具還具備自動化工作分析功能，可以為更高階的特定工作建立和編輯工作分析表菜皂，例如將應試者指派到特定團隊。
在工作配對的運作范例中厉萝，會將上方的范例應試者分析表與右方的范例工作分析表進行比較恍飘。
從小范圍的選取可以很清楚地發(fā)現(xiàn)，直銷是這個人最適合的工作類型谴垫。
5 壓力分析
壓力管理是能夠直觀的顯示員工處于崗位的壓力和調(diào)試能力章母，當壓力大于調(diào)試力25%時，員工將處于危險的離職狀態(tài)翩剪。
通過報告可以有效分析壓力來源乳怎，減少離職，增強團隊穩(wěn)定性前弯。
6 個性化培訓
DISC測評報告根據(jù)員工個人能力和崗位所需能力提出了建議性培訓計劃蚪缀，力圖通過培訓達到和加強崗位所需要的能力。
這也是一種根據(jù)員工個人的特質(zhì)決定采用何種方式和內(nèi)容對其進行訓練恕出。
避免以往用一種訓練方式询枚、一種訓練內(nèi)容、一種訓練模式去面對很多不同特質(zhì)的人的機械方式浙巫。
達到公司的培訓是員工想要的金蜀、需要的以及是員工關(guān)注的訓練目的。
要知道以下三點：
每個人身上都同時擁有D的畴、I渊抄、S、C這四種特質(zhì)丧裁，只是比例不同护桦；
D、I煎娇、S嘶炭、C的每一個特質(zhì)本身沒有好壞對錯之分抱慌，都是特點；
DISC強調(diào)：可以改變眨猎！
序號005 思考問題的方法
DISC不只是性格分析的工具抑进，還是思考問題的方法。
學習性格分析睡陪，比較常犯的錯誤是給人貼標簽寺渗，因為給人下結(jié)論是最容易的，而DISC更強調(diào)的是改變兰迫。
下結(jié)論是判斷本身是什么信殊，是邏輯思維，也叫垂直思維汁果；
而比判斷是什么更重要的是“能夠成為什么”涡拘，這是平行思維，創(chuàng)造性的思維据德。
對于問題的分析解決鳄乏、溝通、產(chǎn)品的策劃等等都可以用到DISC的思維棘利。
網(wǎng)上還有各種DISC的分享：
DISC與PPT設計
DISC與工作情商
DISC與視覺表達
DISC與營養(yǎng)學
等等橱野，把DISC運用的出神入化。
所以善玫，DISC不僅僅是一種描述行為風格的理論體系水援。
更是一種思維模式，一種生活方式茅郎。
—THE END—
勤思善悟
理解自己的情緒蜗元，控制自己的行為。不為自己找借口系冗，不給別人貼標簽许帐。學會做事，做人毕谴，最后做自己成畦！我自己做的很差，需要加強學習如果你有類似問題涝开。
