在這里先跟大家普及一個概念躁锡，什么是5R午绳？5R是我在學(xué)習(xí)“微觀學(xué)社”中印象最為深刻的一節(jié)管理課程，分別是R1--結(jié)果設(shè)定映之、R2--責(zé)任鎖定拦焚、R3--節(jié)點(diǎn)管控、R4--主動匯報(bào)杠输、R5--即時激勵赎败。
有的人可能會說，用管理企業(yè)的方式管理家庭抬伺，這合適么螟够？企業(yè)是工作場所，需要計(jì)劃峡钓、制度、系統(tǒng)若河、薪酬能岩、假期、福利……萧福，家庭是生活的地方拉鹃，是需要放松和休憩的環(huán)境，這樣是不是把工作和生活又混為一談，這樣會不會很累膏燕？那么我們先來看這么幾個問題：
（1）企業(yè)需要制定年度钥屈、月度營收計(jì)劃，家庭是否需要坝辫？
（2）企業(yè)需要制定采購和成本管控系統(tǒng)篷就，家庭是否需要？
（3）企業(yè)需要制定制度和文化近忙，家庭的家風(fēng)家訓(xùn)是否需要竭业？
（4）企業(yè)有人員招聘及人力資源管理，家庭的人員增減和分工是否也需要計(jì)劃及舍？
（5）企業(yè)里有董事長未辆、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)和銷售锯玛，家庭里是否需要有個大小王咐柜？
（6）企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)或者年終了有年終獎，家庭是否需要個周末和年度出行福利攘残？
（7）企業(yè)需要讓員工實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督拙友、系統(tǒng)自運(yùn)轉(zhuǎn)，家庭里的家務(wù)肯腕、孩子的學(xué)習(xí)是不是也應(yīng)該責(zé)任到人献宫？
（8）企業(yè)里講究部門及員工之間要有效溝通、減少內(nèi)耗实撒，家庭里是不是也希望夫妻姊途、父母和子女之間實(shí)現(xiàn)無障礙溝通？
（9）企業(yè)里宣導(dǎo)要團(tuán)結(jié)員工知态、將戰(zhàn)斗力最大化捷兰，想想家庭成員關(guān)系的不和諧殺傷力有多大？
（10）企業(yè)里上到董事長下到基層員工都有約束和制衡措施负敏，想想家庭里一家獨(dú)大的后果贡茅？
所以，管理企業(yè)和管理家庭本質(zhì)上都是一樣的其做，里面都要有經(jīng)營的成分在里面顶考，而且需要的是一種經(jīng)營哲學(xué)。
接下來我用今天的一個小案例跟大家分享下妖泄，企業(yè)里非常行之有效的5R管控系統(tǒng)如何應(yīng)用在家庭生活當(dāng)中驹沿。
事件背景：受到疫情區(qū)域隔離的影響渊季，我們一家三口已經(jīng)在農(nóng)村老家隔離了近20天朋蔫，企業(yè)可以停工停產(chǎn)，但是農(nóng)作物的生長周期可不能却汉，所以在整個需要跟時間賽跑的農(nóng)忙時節(jié)驯妄，5畝果園的體力勞動需要家里每個人都合理的貢獻(xiàn)自己的勞動力。
任務(wù)分解：今天的工作內(nèi)容是給果樹施肥合砂，每棵果樹要挖12—14個坑青扔，一共198棵樹，也就是至少要挖2300多個坑既穆，還要逐一進(jìn)行回填赎懦。我們一大家共分成兩組：凡子爺爺和奶奶一組，我和凡子他媽一組幻工，這時也需要把凡子帶到果園里励两，初步設(shè)想的是讓他在果園里看手機(jī)（凡子再有1個月5周歲）。
工作難點(diǎn):
（1）時間緊迫：下午3點(diǎn)鐘囊颅，我們準(zhǔn)時到達(dá)戰(zhàn)場当悔，今天是計(jì)劃用3個小時結(jié)束戰(zhàn)斗的（因?yàn)橄挛?點(diǎn)天基本上就黑了），3個小時減去30分鐘的兩次休息時間踢代，實(shí)際工作時間是150分鐘盲憎，也就是說從挖坑、施肥胳挎、回填需要每4秒做完一道工序饼疙，中間來回裝卸肥料的時間還不計(jì)算在內(nèi)。
（2）戰(zhàn)斗力弱慕爬，經(jīng)驗(yàn)缺乏：我和凡子?jì)屢驗(yàn)楹苌僮鲛r(nóng)活窑眯，而且今天還是我兩第一次搭檔，沒有磨合期医窿。所以戰(zhàn)斗力一般磅甩，凡子他爺爺奶奶給我和凡子?jì)尨蟾艂魇诹讼鹿ぷ鞣椒ê妥⒁馐马?xiàng)后我們就開始了工作。
因?yàn)槭墙o已經(jīng)長了近15年的成年果樹施肥姥卢，所以無論是挖坑填坑卷要、還是舀肥施肥，都是不停的抬頭低頭独榴、伸腰彎腰的過程僧叉，況且還需要在樹干和樹枝里鉆來鉆去，稍不留神就會被樹干刮到頭皮或被樹枝抽到臉棺榔，對于不經(jīng)常勞作的成年人來講彪标，絕對是件考驗(yàn)體力、耐性和脾性的任務(wù)掷豺。
（3）不確定因素：凡子在果園里勞作的可能性幾乎為零捞烟，只要不添亂、不亂跑就已經(jīng)是最佳的表現(xiàn)了当船。
事件經(jīng)過：在下午5:10的時候题画，我們還剩下4行（每行18棵）的任務(wù)（因?yàn)槲液头沧計(jì)層蟹倒さ那闆r，所以進(jìn)度比原計(jì)劃慢了一大截）德频，這時凡子跑過來好奇的說：“爸爸苍息，我?guī)湍闶┓拾伞保艺f：“你干不了壹置，這是大人們干的竞思，而且你老是干一會就不干了，竟給我們添亂钞护，不讓你干”盖喷，凡子就說：“不行，我干难咕，我想干课梳！”，此刻我忽然有了個想用凡子試驗(yàn)學(xué)習(xí)理論的想法余佃，便開始了以下操作：
RI--目標(biāo)設(shè)定：我說：“凡子，今天你要做就堅(jiān)持跟我把這行（18棵）干到底爆土，這行你要是干到底了椭懊，我獎勵你個冰激凌（基本上從秋天到冬天我們就沒有給凡子吃過一個）”！本來也只是抱著試試的態(tài)度步势，沒想著他真能參與氧猬，想著他即便參與肯定也堅(jiān)持不過2棵樹，結(jié)果凡子說：“行立润，我一定堅(jiān)持到底狂窑！”
目標(biāo)設(shè)定要明確，完成的具體任務(wù)和獎勵標(biāo)準(zhǔn)一定要講清楚桑腮，而且雙方必須認(rèn)可泉哈，達(dá)成共識。
R2--責(zé)任鎖定：然后我又說：“你確定你能完成嗎破讨，你一旦開始中途不能放棄丛晦，也不能讓你媽幫忙，只能你一個人做提陶，你要是完成不了烫沙，不僅沒有冰激凌，而且今天晚上到睡覺前都不能看我們的手機(jī)隙笆，有沒有問題锌蓄！”升筏，這個從管理學(xué)上叫YCYA（目標(biāo)承諾），凡子大聲的說：“沒問題瘸爽！”您访。
責(zé)任一定要有責(zé)任人，而且必須單一化剪决，一個和尚有水吃灵汪，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃柑潦。
R3-節(jié)點(diǎn)檢查：我很意外凡子能跟我堅(jiān)持干了6棵樹享言，我大聲問他：“你累不累？”渗鬼，凡子大聲回答：“不累览露！”，到第9棵樹的時候乍钻，凡子突然要跑到隔壁他爺爺奶奶那行肛循，我問他干啥去，他說：“我去拿奶奶的勺子银择，給爺爺挖的這行施肥多糠，爺爺這行馬上就到頭了”，我對他說：“你這是作弊浩考，你必須跟著我把這行做到頭夹孔，跟爺爺奶奶做到頭的不算，一樣沒有冰激凌析孽，你是不是不想要冰激凌了搭伤？”，凡子立馬又掉頭跑回來了袜瞬，又開始跟我繼續(xù)賣力干活怜俐。
等只剩3棵樹的時候，我又告訴他：“凡子邓尤，只剩下3棵樹了拍鲤，還能不能堅(jiān)持？”汞扎，凡子大聲回答：“能季稳！”，我又說：“你看太陽馬上就要落山了澈魄，咱們看能不能超過太陽景鼠，在太陽落山前把它做到頭，行不行痹扇？”铛漓，凡子又大聲的說：“行溯香！”，于是凡子又開始積極的干活票渠。小孩子有小孩子干活的優(yōu)勢逐哈，個頭小，樹林里來回穿梭很快问顷，也不用彎腰，說實(shí)話禀梳，我甚至覺得比他媽干活效率還要高一些杜窄。
要跟進(jìn)和提醒執(zhí)行人的工作進(jìn)度，目的是為了引導(dǎo)其更好的達(dá)成目標(biāo)算途，同時也是為了糾偏塞耕，以防中途出現(xiàn)問題導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期大相徑庭，每個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素嘴瓤。
R4--主動匯報(bào)：第一行施肥順利結(jié)束扫外，時間是下午5點(diǎn)40分，太陽也快到了地平線廓脆，凡子特別開心筛谚，說他完成了任務(wù)，而且是趕在了太陽的前面停忿，這個時候我就對他說：“你今天表現(xiàn)的特別棒驾讲，你已經(jīng)可以得到一個冰激凌了，但是你看席赂，爺爺和奶奶打算調(diào)頭把第三行的肥料施完吮铭，咱兩能不能把最后第四行也干到頭呢？我們和爺爺奶奶一人再一行颅停，如果你能做完谓晌，我就給你獎勵一個豪華冰激凌，就是商店里面最貴癞揉、最好吃的那種纸肉！”，凡子問：“是那種有奶油和巧克力的嗎烧董？”我一聽這話毁靶，像是有門，就趕緊說：“是的逊移，就是有奶油预吆，有巧克力的那種！”胳泉，然后又追著問：“能不能完成任務(wù)拐叉？”岩遗，凡子大聲說：“能！凤瘦！宿礁，爸爸，你再問我有沒有信心蔬芥？”梆靖，我詫異了一下然后問了他，他大聲而亢奮的回答：“能１仕小返吻！”
就這樣，最后一行就在這種打雞血般的問答和對話中高昂的進(jìn)行著乎婿，說實(shí)話测僵，我從折回來的這趟上也感覺渾身都充滿了力量，而且挖坑的速度比原來要快很多谢翎，中途我又給凡子設(shè)定了目標(biāo)捍靠，目標(biāo)是超過爺爺和奶奶，結(jié)果進(jìn)程走到一半的時候真的超過了（他爺爺奶奶并沒有刻意讓著我們）森逮，在超過他們1棵樹后凡子興奮的叫了出來：“爸爸快看榨婆，我們超過爺爺奶奶了，他們是小笨蛋”吊宋，然后又說自己是個“施肥高手”……
通常匯報(bào)是下級根據(jù)工作進(jìn)度主動向上級匯報(bào)纲辽，主動匯報(bào)程度決定領(lǐng)導(dǎo)放心程度，主動匯報(bào)的溝通過程有助于雙方信任關(guān)系甚至是自信心的增強(qiáng)璃搜。
R5--即時激勵：下午17點(diǎn)58分拖吼，戰(zhàn)斗結(jié)束，同樣的兩行樹木返程比同比期快了12分鐘这吻，這個成績是“驕人”的吊档。所以我也第一時間就騎著電動車帶凡子去了村子里的商店，進(jìn)去后他直奔冰柜旁邊問我：“爸爸唾糯，我可以選哪個呢怠硼？”，我說：“這里面的隨便挑，但是只能選一個”，結(jié)果他選了個1塊錢的巧克力雪糕……回到家后他奶奶問：“你今天累不累删窒？”，凡子高興的說：“不累葡秒！”，“吃這個雪糕高不高興？”蹋岩，凡子回答：“高興！”学少，這時他爺爺又問：“你為啥高興剪个？”凡子回答道：“因?yàn)檫@是我爸爸今天給我的獎勵！”……一個很讓人意外而又欣慰的回答版确。
獎懲堅(jiān)決不過夜扣囊，等待產(chǎn)生仇恨，所有承諾必須第一時間兌現(xiàn)阀坏，這樣有助于下一次任務(wù)的實(shí)施和達(dá)成如暖，如果中途目標(biāo)值上浮，那么獎勵也要同樣加碼忌堂。
晚上一家人對凡子的表現(xiàn)都贊不絕口，我說試著問問凡子明天還參不參加勞動酗洒，家里人都說士修，肯定不去了，干了兩行樱衷，一般成年人第一次干都喊累的棋嘲，娃肯定是不去了……晚上睡覺前我就試著問了凡子：“明天還有勞動，你還參不參加矩桂？”沸移，凡子竟然很干脆的回答：“參加！”侄榴，我說：“勞動好了雹锣，一樣會有獎勵，你明天想要啥”癞蚕，凡子說：“我明天想要奧利奧餅干蕊爵！”……到了第二天，他真的跟我們一起去了……
這套5R管控系統(tǒng)如果用好了攒射，在企業(yè)管理中的影響力威力是非常大的，那在家庭管理當(dāng)中的效果也是很不錯的恒水，這里面需要強(qiáng)調(diào)幾個關(guān)鍵點(diǎn)：
(1)設(shè)立的目標(biāo)必須要有標(biāo)準(zhǔn)会放，任務(wù)量一定要可以數(shù)據(jù)化，而且是具備可完成性質(zhì)的钉凌，讓寶寶可以在自己計(jì)算和衡量出來咧最；
(2)任務(wù)一定要要有時效性，一定要有時間節(jié)點(diǎn)在內(nèi)，讓寶寶清楚如果超過時間就會過期窗市；
(3)任務(wù)的責(zé)任方一定要明確先慷，必須單一化，這個不能是多元的咨察，這個也是訓(xùn)練寶寶的獨(dú)立承擔(dān)和運(yùn)作事情的能力论熙，讓寶寶知道這件事情只能是他自己一個人做；
(4)激勵的內(nèi)容盡量以寶寶的興趣愛好為主摄狱，不一定要很貴脓诡，但一定是他平時喜歡的，所以家長盡可能的把在寶寶身上很多無償化的消費(fèi)轉(zhuǎn)換成獎勵性質(zhì)的媒役，這樣寶寶會更加珍惜祝谚，而且比起成年人，小朋友也更在乎榮譽(yù)感酣衷，也更想獲得認(rèn)可交惯。
(5)如果想提高做任務(wù)的速度和效率，可以給寶寶樹立一個隱性的對手穿仪，讓他和這個“對手”PK席爽，管理學(xué)中還有個重要的概念叫：“敵人工具”，PK產(chǎn)生效率啊片，而且小孩子爭強(qiáng)好勝心往往也是很強(qiáng)的只锻。
(6)企業(yè)管理理念中最希望員工持有的狀態(tài)是：人在、心在紫谷、狀態(tài)在齐饮，所以要時刻關(guān)注寶寶的心情和做事的情緒，絕對不能讓他們的積極性受挫笤昨，因?yàn)橐坏┦艽熳媲握{(diào)動就很難了。一鼓作氣咬腋，再而衰羹膳，三而竭。
以上就是我在學(xué)到5R管理系統(tǒng)的中在家庭生活應(yīng)用中的一些小體會根竿，它適用于家庭各種大小型事件（企業(yè)里叫立項(xiàng)）陵像，當(dāng)然，前提是這種“上下級”權(quán)屬關(guān)系必須明確寇壳，如果是老公對老婆用醒颖，那就未必好使了。
很多時候泞歉，我們認(rèn)為的不可能逼侦、完不了都是我們內(nèi)心深處潛意識的惰性做出的心理暗示，不代表我們最真實(shí)的能力腰耙，跟凡子的勞動也是這樣榛丢，剛開始大家都還僅是抱著試一試的態(tài)度，當(dāng)感覺有希望完成的時候挺庞，他自己就已經(jīng)忽略了勞動和身體勞累這兩件事情了晰赞，他看到的，是目標(biāo)即將達(dá)成以及達(dá)成目標(biāo)的后果选侨，這個時候他心里就只剩下了“目標(biāo)”本身掖鱼，忽略了所有潛在的“不可能和做不到”……小孩子如此，成年人的世界援制、企業(yè)的經(jīng)營又何嘗不是如此呢戏挡？
家庭、家庭教育都一定是要用心思和智慧去經(jīng)營的晨仑，不去用心經(jīng)營反而是最勞累的褐墅，因?yàn)榧彝ズ推髽I(yè)都是生活的一部分，而經(jīng)營從本質(zhì)上來講洪己，都是希望團(tuán)組能更高效掌栅、更科學(xué)的朝著好的方向發(fā)展！
