“有的人走這條路……有的人走那條路……至于我嘛歌憨，我比較喜歡走近路！”
——迪斯尼《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》中的胖貓
“左右為難”的情形墩衙，往往發(fā)生在你必需在兩個(gè)可能當(dāng)中選擇一個(gè)的時(shí)候务嫡。問(wèn)題就在于，不管選了哪一個(gè)漆改，你都會(huì)覺(jué)得自己失去了某樣重要的東西心铃，或覺(jué)得情況會(huì)變得更糟糕。
案例中挫剑，惠樺環(huán)比タ郏科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO孔宇彬就遇到了這樣的“左右為難”。
一方面暮顺，與劉元是曾經(jīng)共同的戰(zhàn)友厅篓、現(xiàn)在也算是好友秀存，朋友有求如何應(yīng)答？
另一方面羽氮，如果聘用了曾經(jīng)主動(dòng)辭職的員工或链，會(huì)引起怎樣的軒然大波？軍心是不是會(huì)動(dòng)搖呢档押？
然而實(shí)際上澳盐，這樣的“左右為難”是兩回事情，畢竟用人原則與情誼是兩回事情令宿。
在這個(gè)商業(yè)社會(huì)叼耙，雇傭關(guān)系最常見(jiàn)的關(guān)系，這樣的雇傭關(guān)系更適合通過(guò)理性來(lái)思考粒没，同時(shí)也應(yīng)該把情誼先放在一邊筛婉。況且，企業(yè)用人原則就是服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略癞松，而不是講情誼或者因人設(shè)崗爽撒。我們深入淺出的從企業(yè)階段、企業(yè)需求响蓉、企業(yè)文化硕勿、員工情況多方面結(jié)合案例來(lái)分析用人原則。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的匹配
在劉元加入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候枫甲，企業(yè)屬于初級(jí)階段源武，更需要敢于拼搏的能力，要求人員的單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)想幻。而目前企業(yè)處于發(fā)展期粱栖，企業(yè)需要的是組織的構(gòu)建及人員培養(yǎng)能力，劉元目前的能力是否適合帶兵打仗脏毯？還是只適合突擊部隊(duì)查排？這是需要企業(yè)考量的。根據(jù)企業(yè)處于發(fā)展階段抄沮，把這位曾經(jīng)共同過(guò)的戰(zhàn)友就當(dāng)作一位求職者，需要考察其能力所處位置岖瑰，而不僅僅是吃飯敘舊叛买。
企業(yè)需求與員工需求的匹配
凡是是個(gè)企業(yè)，都有企業(yè)自己的目標(biāo)與需求蹋订，所有招聘需求也是來(lái)自各部門(mén)需求率挣，如果并沒(méi)有這樣的需求，那么這樣的入職請(qǐng)求就可能應(yīng)該拒絕了露戒。
另外椒功，劉元當(dāng)年辭職以及現(xiàn)在求職的原因都需要一清二楚捶箱。某位互聯(lián)網(wǎng)大佬層級(jí)說(shuō)過(guò)，辭職要么錢(qián)少了动漾，要么委屈了丁屎。那么，前離職員工這次找老東家旱眯，他想要的是什么晨川？企業(yè)是否能夠提供這樣的空間與平臺(tái)呢？
企業(yè)文化與離職員工的關(guān)系
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)删豺，都會(huì)有離職創(chuàng)業(yè)后回到老東家的先例共虑，例如百度有百老匯、騰訊有南極圈呀页、阿里巴巴有前橙會(huì)妈拌、網(wǎng)易有離易中都有在外摸爬滾打，甚至創(chuàng)業(yè)后再回到老東家繼續(xù)效力的案例蓬蝶。
不難看出尘分，曾經(jīng)離職的員工對(duì)于業(yè)務(wù)的熟悉可能優(yōu)先于培養(yǎng)人才，當(dāng)然在外拼搏也更清楚了其他套路而增強(qiáng)了自己的能力疾党。
不過(guò)這些互聯(lián)網(wǎng)公司的氛圍相對(duì)而言是比較開(kāi)放的音诫，對(duì)于案例中的企業(yè)是否有著這樣開(kāi)放的企業(yè)文化則是有所顧及了。大部分情況下雪位，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)氛圍看CEO竭钝、發(fā)展中的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化看中層、大型企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化看高層雹洗。
企業(yè)發(fā)展與用人制度的關(guān)系
企業(yè)在初創(chuàng)期的時(shí)候更多是依靠創(chuàng)始人的投入及工作成績(jī)香罐，員工則是輔助。當(dāng)企業(yè)邁入發(fā)展期的時(shí)候时肿，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的工作更多地要交給員工去做庇茫，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)及組織構(gòu)建上面。因此員工授權(quán)及如何授權(quán)就很重要螃成。一句話(huà)”用人不疑旦签，疑人不用”，即既然授權(quán)員工去做寸宏，就要信任員工宁炫，如果對(duì)員工不信任，那么就不要授權(quán)氮凝。案例中的公司內(nèi)部員工對(duì)劉元的加入有不同的看法羔巢，其中一定會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的一些矛盾，因此如果要請(qǐng)劉元加入的話(huà)，應(yīng)該先消除內(nèi)部的矛盾竿秆，達(dá)成一致后才能招劉元加入启摄。
人才聘用與盡職調(diào)查不能省
前面探討的角度基本上都是從宏觀(guān)角度來(lái)看的，那么從個(gè)體上來(lái)看幽钢，任何人才聘用的盡職調(diào)查不能省去歉备。
例如，劉元當(dāng)年老戰(zhàn)友的評(píng)價(jià)搅吁，隨后履職的企業(yè)對(duì)其評(píng)價(jià)如何威创？目前業(yè)務(wù)能力、渠道資源都是一種什么樣的狀態(tài)谎懦，甚至心理素質(zhì)如何都必需一清二楚肚豺。
最終，我們需要得到一個(gè)答案界拦，我們企業(yè)與他是否處于氣場(chǎng)一致吸申、崗位與能力匹配的狀態(tài)，以此判斷是否合適重新錄用享甸。畢竟截碴，用人不疑，疑人不用蛉威。
當(dāng)然日丹，情感是作為人的特性之一，尤其是想幫助朋友的心總是克制不住蚯嫌。
可是哲虾，什么樣的幫助是最合適的呢？我并不認(rèn)為因?yàn)榍檎x而收至麾下是一種幫助择示，反而有時(shí)候這屬于一種犧牲束凑。
“我想要的是慈悲，不是犧牲”
——先知河西阿《圣經(jīng) 舊約》
我們會(huì)以為讓朋友快樂(lè)的最好辦法栅盲，就是確保他們的舒適汪诉。可是，舒適的方法不止一種谈秫，找到困住好友的枷鎖與瓶頸扒寄，與其一起面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，讓這種微妙的戰(zhàn)友關(guān)系更佳美妙吧拟烫！
總結(jié)一下旗们，從商業(yè)角度來(lái)看，無(wú)論是否是曾經(jīng)的員工构灸，我們都需要按照企業(yè)情況、需求、文化喜颁、能力方面用正常的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘稠氮；從情誼角度來(lái)看，我們的朋友到底是需要什么樣的幫助半开，咱們更需要用心去發(fā)現(xiàn)隔披。
