一直在說社群羞酗，但把社群做的很好的極少腐宋。目前做社群做的比較好的其實都是自媒體人，如秋葉，張輝彭縈的改變自己胸竞。這種社群黏性不僅僅是來自社群主題和運營欺嗤，更多的還是自媒體人的個人魅力。
看了很多社群分析的文章卫枝，整理了一些摘抄：
01
首先是群組定位煎饼，本質(zhì)就是這個群是做什么的，解決什么問題校赤。如果有清晰的定位吆玖，對群友有價值，他們自然不會離開痒谴，也更容易維持較高的活躍度衰伯；
用戶篩選：通讓氣味相投的一群人聚到一起，他們有基本一致的價值觀和行為準(zhǔn)則积蔚，因此溝通和相處就會很和諧意鲸，也更容易激蕩起腦力火花；
建群階段的破冰也很重要尽爆，如果大家都不熟悉怎顾，自然也就活躍不起來；在破冰環(huán)節(jié)漱贱，可以發(fā)現(xiàn)群內(nèi)的活躍分子和意見領(lǐng)袖槐雾，他們可以大大提升群的活躍度。
保持群活躍幅狮，應(yīng)該持續(xù)的生產(chǎn)話題和提供價值募强，讓群內(nèi)粉絲有所聊，有所得崇摄。
社群最高意義上是自管理擎值，群主只是一個象征和維持紀(jì)律的角色，讓群成員自發(fā)的交流逐抑，群主做好引導(dǎo)鸠儿，一個社群就是一個生態(tài)，拉新留活是不斷迭代的過程厕氨。
02
保持社群活躍进每，需要持續(xù)的運營，要保持運營的新鮮感命斧。得不斷增強社群成員之間的直接聯(lián)系田晚，從而讓社群成員彼此產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，自發(fā)創(chuàng)造出活躍且良性的氛圍国葬，降低運營成本肉瓦。
做社群遭京，你得收費，這樣大家才會珍惜泞莉，而且收費還不能太低哪雕，否則起不到很好的篩選作用。社群的門檻很重要鲫趁，除了收費斯嚎，你還可以設(shè)置一些條件，符合條件的才能加入挨厚。收費了堡僻，你就得給大家提供價值，比如群里會有你的分享疫剃，大咖的分享钉疫，還有一些活動。
一開始社群規(guī)模不要太大巢价，慢慢玩牲阁。社群變現(xiàn)的基礎(chǔ)是，用戶與自媒體是否達成了雙贏壤躲。社群有變現(xiàn)的可能性城菊，但請不要透支，社群的價值不僅僅在于變現(xiàn)碉克，更重要是為內(nèi)容凌唬、電商、廣告等各種變現(xiàn)方式提供反哺與支撐漏麦，這些客税，都是值得花精力和時間培育。
03
隨便建群帶來的問題：
社群沒有門檻
無法在一分鐘內(nèi)讓人明白社群是干嘛的
新進的人群內(nèi)的人相互陌生
沒有熱鬧的社群氛圍
如果讓我來做一個社群撕贞，首先我需要清楚的知道我的社群需要什么樣的人更耻，他們擁有哪些特質(zhì)，我該用哪些方式去篩選出擁有這樣特質(zhì)的人麻掸，也就是先要設(shè)立一個門檻酥夭。
如果是攝影社群赐纱，那就拿作品說話脊奋；如果是學(xué)習(xí)型社群，就拿學(xué)費進群疙描；無論是作品或?qū)W費诚隙，這都是門檻，前陣子L輯思維做papi醬廣告招標(biāo)會的時候起胰，不就是拿8000元一張的門票費和100萬保證金以及300w的注冊資金來做門檻的嗎久又？
但實際上巫延，人家能這么做是因為人家確實很牛，有人認可他地消、愿意拿錢買這個門票炉峰。如果換成沒什么權(quán)威和實力的人，這樣做就是傻逼了脉执，沒人會鳥你的疼阔。
所以呢，你必須先建立一個樣板社群半夷，用邀請的方式婆廊，拉一些具備社群需要的特質(zhì)的人進來，作為種子用戶巫橄，將這些用戶試著運營一段時間淘邻，目的就是要在正式對外招募社群成員之前，將社群氛圍湘换、規(guī)則建立起來宾舅，這樣才能讓先進來的人，去影響和帶動后進來的人枚尼，讓新人快速的融入社群贴浙，跟大家一起互動起來。
說到這兒你應(yīng)該就懂了署恍，要想建立社群秩序和氛圍崎溃，你必須先設(shè)立一個游戲規(guī)、創(chuàng)造一個共同的目標(biāo)盯质，然后讓大家不得不在遵守規(guī)則的前提下完成共同的目標(biāo)袁串；而移動迷宮中建立的秩序，在社群中就是社群的文化呼巷，它是基于社群規(guī)則和社群目標(biāo)的驅(qū)動自然形成的產(chǎn)物囱修。
以此看來，要想建立一個社群活躍王悍，就必須先擁有社群氛圍和社群文化做鋪墊破镰，而氛圍和文化是基于社群規(guī)則與社群目標(biāo)的驅(qū)動產(chǎn)生。
尾巴
小結(jié)一下：
社群前期的準(zhǔn)備工作很重要压储，做過群的都知道鲜漩，把群拉起來很容易，但是沒有想清楚如何運營這個群集惋，很容易陷入大家都不說話孕似，或者只有一兩個熱心人聊，其它人都默默不參與的尷刮刑。
群定位喉祭，群規(guī)則养渴，群對于大家的價值，這個群的門檻泛烙，以及如何持續(xù)的提供這種價值理卑，如何讓群自管理...這些問題都要有一個大概的方案。
然后是種子用戶階段蔽氨，就是對上面說的方案的試運行傻工。因為人少而且都是優(yōu)質(zhì)用戶，所以在規(guī)則各方面有問題的時候孵滞，還能運營下去中捆，不斷優(yōu)化。
最后是擴張和持續(xù)運營階段坊饶，這個階段最重要的就是維系群的價值和有效活躍泄伪，這個階段最重要的就是讓群自管理，如果只是群主和組長在操心匿级，這個群是沒有黏性的蟋滴，管理也需要花費極大的精力。必須讓群成員自發(fā)完成循環(huán)痘绎，他們有成就感津函，歸屬感才會更強。
