前段時(shí)間，部門的同事被辭退了店枣，原因就是沒有聽從公司的安排。
其實(shí)呢叹誉，就是因?yàn)椴煌块T之間的工作問題鸯两。他所處的部門做的是推廣類的，并且部門的大小事務(wù)他都熟悉长豁，結(jié)果一個(gè)毫無相聯(lián)系的第二天出差緊急任務(wù)降落在他身上钧唐，以前從來沒有了解過，并且實(shí)習(xí)生月光族匠襟，也沒錢钝侠，所以在拒絕的邊緣試探了一下，就被辭退了酸舍。
真是可惜至極八汀！
每個(gè)公司呢啃勉，不同的部門工作或許有關(guān)聯(lián)或許不相關(guān)忽舟。項(xiàng)目的完成離不開每個(gè)部門的每個(gè)員工的共同努力。
公司的管理要有規(guī)范性淮阐、強(qiáng)制性叮阅、科學(xué)性、相對(duì)穩(wěn)定性和群眾性泣特。
公司應(yīng)該提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力浩姥，建立健全行之有效的制度與檢核體系；也要制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性規(guī)劃状您、有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展勒叠；明確員工崗位職責(zé)來促進(jìn)員工提升對(duì)應(yīng)的崗位能力。
那么公司就應(yīng)該有一套行之有效的模板膏孟，來規(guī)范員工眯分。
所以公司引進(jìn)了一個(gè)企業(yè)知識(shí)中心的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包含了上百種公司類型的模板骆莹，包含了部門架構(gòu)颗搂、權(quán)責(zé)體系担猛、制度體系幕垦、任務(wù)系統(tǒng)丢氢、檢核體系、標(biāo)準(zhǔn)流程先改、標(biāo)準(zhǔn)文檔疚察、檔案管理等……
公司的平常任務(wù)、工作都依托于這個(gè)平臺(tái)仇奶，老板管理員工很方便貌嫡，員工也很明確自己的任務(wù)，工作效率也大大提高该溯。
每個(gè)項(xiàng)目能責(zé)任到人岛抄、責(zé)任到事。這大概是老板最喜歡的了吧狈茉！
