職場修煉有如升級打怪，有時候會碰到臨危受命或老板要求上新項(xiàng)目耍攘。
不管你有沒有準(zhǔn)備好榕栏，接受新項(xiàng)目新挑戰(zhàn)都是最好的選擇，職場上的差距就是在這種時候拉開的少漆。
可是臼膏，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)怎么辦？不知該從何著手怎么辦示损？沒法評估時間進(jìn)展怎么辦渗磅？
這是在技能修煉過程中經(jīng)常會碰到的問題，一個一個克服检访，你就會發(fā)現(xiàn)自己又上升了一個高度始鱼，這就是所謂“經(jīng)驗(yàn)”的可貴之處。
今天我們就來聊聊怎么從零開始做未知領(lǐng)域的項(xiàng)目脆贵。
首先的首先医清，還是跟其他職場上碰到的問題一樣，你需要明確老板卖氨，或者客戶的需求
這是確保不會出力不討好的基礎(chǔ)会烙。
如果是一個公司從來沒有做過的項(xiàng)目，比如說要你開拓一個新的產(chǎn)品線筒捺，還是市場空白的領(lǐng)域柏腻，你至少要明確，老板要推這個新項(xiàng)目的目的是什么：
是為了找到新的業(yè)績增長點(diǎn)系吭？
還是為了提升公司整體形象五嫂？
或者是要汰換某類其他產(chǎn)品？
如果是客戶的需求肯尺，需要了解客戶的訴求重點(diǎn)是什么沃缘。
比如品牌公司要找公關(guān)公司，側(cè)重點(diǎn)也各有不同则吟。你可以提出專業(yè)的建議槐臀，但是至少要知道對方原始訴求是什么。
比如如果品牌公司側(cè)重的是線下落地活動氓仲，你非要推網(wǎng)站DSP水慨，至少印象分不會好败匹。
第二步，資料借鑒及整合
基于最開始的訴求讥巡，接下來需要看看，公司以前的項(xiàng)目庫舔哪，或者其他資源渠道欢顷，能否有類似可供借鑒參考的東西或者資源。如果能找到資深人士咨詢捉蚤，自然是最好抬驴。
這可以是項(xiàng)目提案的框架，也可以是以前做的項(xiàng)目進(jìn)度表缆巧，如果能在原來基礎(chǔ)上做增加刪減布持，會節(jié)省很多時間。
而且陕悬，從之前總結(jié)報告中题暖，也能發(fā)現(xiàn)可以提升和改進(jìn)的地方，這就大大降低了項(xiàng)目出錯的風(fēng)險捉超。
再者胧卤，去看看競爭品牌在做什么。比如有些公司要上VIP系統(tǒng)拼岳，可以去看看哪些同類品牌上了這個系統(tǒng)枝誊，以及VIP客戶領(lǐng)域，做得好的行業(yè)惜纸，看看人家的規(guī)則是什么叶撒，在哪些渠道推廣，揚(yáng)長避短耐版，找到適合自己公司的模式祠够。
模仿及整合永遠(yuǎn)是快速成長的階梯。
如果這真的是個全新的項(xiàng)目椭更，或者說你暫時找不到可借鑒的內(nèi)容哪审，那么恭喜你，你所做的虑瀑，就是后人的benchmark湿滓，理論上不管做成什么樣，都是成績舌狗。你所要做的叽奥，還是盡可能搜集資料，找到突破點(diǎn)痛侍。
第三步朝氓，就是要開始設(shè)定目標(biāo)以及做action list魔市，并且做人員分工，責(zé)任明確到人
例如小鹿第一次做大型的會議赵哲，就是先把每個階段要達(dá)成的目標(biāo)做個細(xì)分待德，然后再拆分成每個task。
比如統(tǒng)計(jì)參會人員及類型——這個涉及到后期酒店安排枫夺，需要hr和admin的協(xié)調(diào)将宪。
比如會議場地的尋找——符合主題，檔期合適橡庞，適合搭建的效果较坛，最重要的是“性價比性價比性價比”。場地一定要有back up方案扒最，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道會出什么幺蛾子丑勤，備選方案和最優(yōu)方案一同去審批，真有問題可以節(jié)省很多重新走流程的時間吧趣。
比如供應(yīng)商的篩選——需要溝通大家的想法法竞，看看誰的構(gòu)思接近主題，以及配合度（時間和人員）再菊。這個功夫在平時爪喘，需要建立供應(yīng)商白名單黑名單，這樣能在最短時間找出來需要約談的供應(yīng)商纠拔。
一樣秉剑，需要有備選方案。之前就碰到過跟一個供應(yīng)商談定稠诲，后來臨時有事對方要取消侦鹏，差點(diǎn)誤了檔期的事情。
還有其他的諸如節(jié)目安排臀叙，嘉賓邀請略水，相關(guān)審批階段協(xié)調(diào)等，都需要做細(xì)節(jié)拆分劝萤。每個小項(xiàng)指定專人負(fù)責(zé)渊涝，不管是供應(yīng)商還是自己公司的人，都需要列清楚床嫌，以免碰到某些task互相以為會有人跟進(jìn)結(jié)果沒人跟的情況跨释。
另外，小鹿喜歡的做法是厌处，把所有事前能想到的內(nèi)容鳖谈，都做到task list上，這個階段開始可以安排一次頭腦風(fēng)暴阔涉，把大家的想法都分類記下來缆娃，后期可以根據(jù)進(jìn)度刪減捷绒。
這樣做的好處是，避免有細(xì)節(jié)的遺漏贯要，因?yàn)楹笃谑虑榛蛘咄话l(fā)狀況一多暖侨，很容易有忽略的地方。
并且重要的內(nèi)容崇渗，如演講稿它碎，頒獎材料等，最好指定兩人查核显押，盡量降低出錯的可能。
另外這個階段傻挂，基本上對于需要哪些資源乘碑，已經(jīng)心里有數(shù)了，可以跟老板或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通支持金拒，羅馬不是一個人建成的兽肤，團(tuán)隊(duì)的力量最強(qiáng)大，況且绪抛，建羅馬资铡，需要錢錢錢（預(yù)算）。
第四步幢码，設(shè)定項(xiàng)目時間
任何一個項(xiàng)目笤休，不管是工作還是個人生活方面的內(nèi)容，沒有截止日期症副，可能就意味著遙遙無期店雅。
就算是從未進(jìn)行過的項(xiàng)目，至少要設(shè)定階段目標(biāo)贞铣，到了截止日期闹啦，至少要判斷是否需要中止止損，或是改換方向辕坝，或是繼續(xù)推進(jìn)窍奋。
當(dāng)然，截止日期的設(shè)定酱畅，一定要預(yù)留幾天buffer琳袄，以免出現(xiàn)意想不到的狀況，這個在做新項(xiàng)目的時候圣贸，更是會碰到挚歧。
小鹿比較喜歡excel畫表格，當(dāng)然也有很多各式各樣的項(xiàng)目管理工具吁峻，大家可以找順手的操作滑负。
第五步在张，定期的項(xiàng)目會議及老板總結(jié)匯報
這個對于新的項(xiàng)目尤其重要，因?yàn)榇蠹叶紱]做過矮慕，很多事情都是憑各自的理解在推進(jìn)帮匾，尤其是調(diào)用外部資源的時候，如果對方手頭還有其他部門內(nèi)部的事情推進(jìn)痴鳄，很可能新項(xiàng)目事項(xiàng)的優(yōu)先級會被推后瘟斜。
因此，定期的溝通交流會議很重要痪寻。并且螺句，這個過程中，也可以討論大家反饋的問題橡类，或者突發(fā)的狀況蛇尚，對timeline進(jìn)行隨時調(diào)整。
會議結(jié)束后顾画，可以對整個進(jìn)度有個簡單的總結(jié)取劫，跟老板匯報，確保老板對這個新項(xiàng)目的預(yù)期是跟實(shí)際一致研侣，以免后期有落差谱邪。（關(guān)于預(yù)期的管理，可以參加之前的文章庶诡，點(diǎn)擊“閱讀原文”可以查看）惦银。
第六步，檢驗(yàn)成果
新項(xiàng)目上馬末誓，檢驗(yàn)成果很重要璧函，雖然沒有歷史數(shù)據(jù)可以對比，但是可以從以下幾個方面衡量：
比如市場對比基显，跟原來你模仿學(xué)習(xí)的大佬比蘸吓，差距在哪里。
比如跟自己預(yù)設(shè)的目標(biāo)比撩幽，時間库继，業(yè)績指標(biāo)，終端反饋窜醉。
當(dāng)然比較常用的方法是看ROI（投入產(chǎn)出）宪萄，這個和做常規(guī)項(xiàng)目是一樣的。
尤其是分階段的項(xiàng)目榨惰，成果的檢驗(yàn)對于下一步有指導(dǎo)意義拜英，就好像西天取經(jīng)，取回來的經(jīng)文能否推廣琅催，是否適合唐代民眾居凶，是不是需要再去其他方向取些真經(jīng)虫给，都是需要總結(jié)和檢驗(yàn)的。不然怎么體驗(yàn)三藏大師的價值呢侠碧。（偷笑）
第七步抹估，及時有效的自我總結(jié)
最后，恭喜你弄兜！經(jīng)歷死去活來药蜻，你開始完全不知道怎么開始，然后感覺幾乎要掛掉替饿，但是終于挺過來了语泽。
新項(xiàng)目做完，不管成功與否视卢，都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)湿弦。
職場修煉最重要的方式，就是輸出——總結(jié)腾夯。這就是為什么很多武學(xué)大家，需要寫武功秘笈了蔬充。
這樣做的好處是：
1.整理自己的思路與邏輯蝶俱，通過這個項(xiàng)目舉一反三
2.思考可以改進(jìn)的地方，并整理相關(guān)的模板饥漫，套路榨呆，提高下次的效率，優(yōu)化成果
3.與老板分享你的思考庸队，讓老板看到你的進(jìn)步（當(dāng)然积蜻，要有重點(diǎn)，不要事無巨細(xì)）
職場上彻消，如果一直做你能輕松做好的事情竿拆，是難有進(jìn)步的，而每次突破自己的一些極限和局限宾尚，你會發(fā)現(xiàn)自己一步一步的蛻變丙笋，造火箭也并非不可能呢。
所以煌贴，按照這些套路御板，勇敢的要求暴風(fēng)雨來得更猛烈些吧：）
（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）
中秋快樂！
