隨著生活和工作節(jié)奏的加快哥攘，人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，年輕人在職場(chǎng)格外期望得到認(rèn)可材鹦，進(jìn)入公司管理層視野逝淹，甚至成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，從而獲得升遷或其他快速發(fā)展的機(jī)會(huì)桶唐。
然而有時(shí)你又感覺力不從心栅葡，自己非常努力，非常認(rèn)真尤泽，但卻沒有從領(lǐng)導(dǎo)眼中看到你期待的欣賞和贊許欣簇，領(lǐng)導(dǎo)也閉口不提任何關(guān)于提升的事情。
你感到迷茫和困惑安吁，不知道自己下一步該努力的方向在哪里醉蚁。
我們都知道，員工升職一般是由主管領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人事部門提出申請(qǐng)鬼店，獲得批準(zhǔn)后生效网棍。所以是否獲得提拔的主動(dòng)權(quán)在直線領(lǐng)導(dǎo)手中，如果得不到他們的認(rèn)可妇智，你是無(wú)法敲開升職大門的滥玷，自己干著急也沒用粗截。
我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年埃撵，遇到不同性格和不同特質(zhì)的下屬潘明，提拔過(guò)員工也辭退過(guò)員工寡夹，我發(fā)現(xiàn)有些員工最終沒有獲得升職可以歸納為以下幾個(gè)主要原因：
01 ??不受領(lǐng)導(dǎo)待見，卻不自知
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人性格和管理風(fēng)格迥異如贷，這些或多或少會(huì)影響其對(duì)不同類型員工的喜好程度陷虎。
比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡性格張揚(yáng)的員工，而有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)舉止沉穩(wěn)的人青睞有加杠袱。但是不管哪種類型尚猿，如果你的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意，領(lǐng)導(dǎo)最后也不會(huì)提拔和重用你楣富。
除了因?yàn)槟愫皖I(lǐng)導(dǎo)的性格或氣場(chǎng)不太匹配凿掂，還會(huì)有哪些原因，讓你不受領(lǐng)導(dǎo)待見纹蝴，不被提拔呢庄萎？看看下面的check list（清單），你是否中招了塘安？
-開會(huì)時(shí)糠涛，不積極發(fā)言
-完成工作經(jīng)常超期
-過(guò)于浮夸，不務(wù)實(shí)
-無(wú)法正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
-匯報(bào)工作詞不達(dá)意
-大老遠(yuǎn)就躲領(lǐng)導(dǎo)
這里羅列了比較常見的幾種情況耙旦，在實(shí)際工作中脱羡，也許還會(huì)有其他原因讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，在這里就不一一列舉了免都。
所以如果以上有一種或多種情形經(jīng)常在你身上出現(xiàn)，相信我帆竹，你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)默默地?fù)踉诹松毚箝T之外绕娘。
有意思的是，你自己可能完全沒有意識(shí)到這些問題在你身上出現(xiàn)栽连，在領(lǐng)導(dǎo)眼中你“大有問題”险领，缺點(diǎn)一籮筐。
就好比小時(shí)候課堂上秒紧，學(xué)生偷偷摸摸擺弄彈珠绢陌，自作聰明地以為沒被老師發(fā)現(xiàn)。而老師早就將一切看在眼里熔恢，學(xué)生在下面的一點(diǎn)小動(dòng)作根本逃不過(guò)他們的法眼脐湾，可憐的是學(xué)生自己完全不知。
所以你要避免這種“掩耳盜鈴”的心態(tài)叙淌，仔細(xì)對(duì)照這份清單秤掌，檢查自己是否存在其中一項(xiàng)或幾項(xiàng)甚至全部命中的情形愁铺。
意識(shí)到自己有這些毛病，就是一個(gè)好的開始闻鉴，下一步需要刻意學(xué)習(xí)如何克服和改變這些問題茵乱，下面給出一點(diǎn)參考性建議：
想要獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔，先從不被領(lǐng)導(dǎo)討厭孟岛，改變自身存在的問題開始吧瓶竭。沒有這個(gè)前提，苦逼似的哼哧哼哧渠羞，加班累到吐血在验，你終究進(jìn)入不了上升的通道，站在更好的平臺(tái)上堵未。
02 ? ?面臨來(lái)自內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)
一般來(lái)說(shuō)腋舌，部門領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的名額都非常有限，這時(shí)一定存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)渗蟹。
此時(shí)你需要考慮的是块饺，你是否真的在升職候選人名單上。并不是部門只要有提拔名額雌芽，你就是當(dāng)然的候選人之一授艰。
在領(lǐng)導(dǎo)的心目中，沒準(zhǔn)兒壓根就沒考慮到你世落，如果真的是這樣淮腾，你根本就無(wú)需焦慮，而應(yīng)將精力放在如何讓自己擠進(jìn)候選人名單上屉佳。
但如果你真的已經(jīng)在備選清單上了谷朝，千萬(wàn)不要坐以待斃，傻傻天真以為機(jī)會(huì)自動(dòng)送上門武花。此時(shí)你需要主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)溝通圆凰，表達(dá)你積極向“組織”靠攏，要求進(jìn)步的決心体箕。
同時(shí)要向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)专钉，升職后會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，承擔(dān)更多責(zé)任累铅。你升職的目的是為了協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和部門更好的工作和發(fā)展跃须，而不是自己個(gè)人的事。
可能的話娃兽，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己對(duì)新升職崗位的理解菇民，主要工作規(guī)劃和改善建議，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你已經(jīng)具備并達(dá)到勝任那個(gè)新崗位的能力和水平。
這時(shí)切記不要在領(lǐng)導(dǎo)面前貶損“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”玉雾，告黑狀甚至無(wú)中生有翔试。真相總會(huì)大白，一旦謊言被戳穿复旬，到時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)質(zhì)疑你的人品垦缅，根本不會(huì)再考慮你未來(lái)的任何升遷機(jī)會(huì)，你等于親手葬送了自己的前程驹碍。
我之前有個(gè)下屬在這方面做的很好壁涎，最終獲得了我的認(rèn)可，得到了升職機(jī)會(huì)志秃。
有一年部門只有一次升職的機(jī)會(huì)怔球，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)員工平時(shí)表現(xiàn)都不錯(cuò)，正在猶豫期間浮还，其中一個(gè)候選人Linda在向我常規(guī)工作匯報(bào)結(jié)束后竟坛，主動(dòng)和我分享了她對(duì)未來(lái)新崗位的想法和規(guī)劃。
一看就是提前做了充分和細(xì)致的作業(yè)钧舌，雖然想法還不完美担汤，但是看得出來(lái)融入了很多自己的思考，而這種主動(dòng)思考和強(qiáng)大的行動(dòng)力正是新崗位所要求的洼冻。沒有懸念崭歧，最后我把升職的機(jī)會(huì)給了Linda。
在面臨內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)撞牢，如果實(shí)力還不夠率碾，就先韜光養(yǎng)晦，苦練內(nèi)功屋彪；如果在備選名單上所宰，就要積極主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，讓猶豫不決的領(lǐng)導(dǎo)下定決心將最后的砝碼加在天平上你的那一端撼班。
03 ??過(guò)高評(píng)價(jià)自我歧匈，其實(shí)能力欠缺
美國(guó)專欄作家戴夫·巴里指出如下觀點(diǎn)：
?“無(wú)論年齡、性別砰嘁、信仰、經(jīng)濟(jì)地位或種族有多么不同勘究，有一件東西是所有人都有的矮湘，那就是在每個(gè)人的內(nèi)心深處都相信，我們比普通人要強(qiáng)口糕∶逖簦”
很多調(diào)查都能夠證實(shí)這一點(diǎn)，《社會(huì)心理學(xué)》一書中也列舉了幾個(gè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果：90%的商務(wù)經(jīng)理對(duì)自己的成就評(píng)價(jià)超過(guò)對(duì)其普通同事的評(píng)價(jià)；?86%的人對(duì)自己工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)高于平均水平十办，只有1%的人評(píng)價(jià)自己低于平均水平秀撇。
所以當(dāng)我們自我感覺工作足夠努力，績(jī)效足夠好向族，卻埋怨還不被領(lǐng)導(dǎo)提拔時(shí)呵燕，很大可能也是對(duì)這個(gè)心理學(xué)理論的一個(gè)驗(yàn)證。即我們是不是對(duì)自己的工作能力和表現(xiàn)有了過(guò)高的估計(jì)件相？給出了不客觀的評(píng)價(jià)再扭？
以下清單可以幫助你判斷出你的自我評(píng)價(jià)過(guò)高，在領(lǐng)導(dǎo)心目中你的工作其實(shí)并非優(yōu)秀夜矗。
-領(lǐng)導(dǎo)給你的年度評(píng)估是平均分
-領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)常給你正面肯定或公開表?yè)P(yáng)
-領(lǐng)導(dǎo)沒有詢問你對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的想法
-領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對(duì)你的工作給出很多修改意見泛范，甚至要求返工
如果以上情形在你身上存在，就說(shuō)明在領(lǐng)導(dǎo)心目中紊撕，你的工作還有很大改善空間罢荡，你在目前崗位還需要繼續(xù)鍛煉，因此領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)馬上考慮到給你升職对扶。
真實(shí)的面對(duì)自己和明晰領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的認(rèn)知区赵，認(rèn)識(shí)到其實(shí)你的能力還有所欠缺，還有很多方面需要學(xué)習(xí)和提升辩稽，你就會(huì)摘下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“有色眼鏡”惧笛，而不會(huì)過(guò)分焦慮或感到不公。
這反而可以激發(fā)你找到自己不足的地方逞泄，有針對(duì)性地鍛煉和提高患整，說(shuō)不定在下一次提拔的候選人清單中，不知不覺你已經(jīng)位列其中了喷众。
04
但是如果以上情形都不適用于你各谚，你的確工作努力，能力又強(qiáng)到千，純粹是機(jī)遇不好或者老板故意打壓昌渤，進(jìn)而不能獲得升職，那不妨試試如下幾個(gè)辦法：
-在不放棄繼續(xù)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)的同時(shí)憔四，評(píng)估一下繼續(xù)留在這個(gè)部門是否還有必要膀息，比如是否有新知識(shí)要學(xué)習(xí)，有新項(xiàng)目可以鍛煉
-考慮公司內(nèi)部是否其他轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)或可能性
-如果以上回答都是NO了赵，公司再?zèng)]有任何值得學(xué)習(xí)的東西潜支，那不妨騎驢找馬，考慮外部機(jī)會(huì)柿汛，合適的時(shí)候跳槽走人冗酿。
升職的道路上，有的人平步青云，有的人遭遇坎坷裁替；有的人機(jī)遇無(wú)限项玛，有的人機(jī)會(huì)難求。這里既有運(yùn)氣的因素弱判，但更多是個(gè)人努力的結(jié)果襟沮，尤其是聰明的努力和正確的努力。
得到領(lǐng)導(dǎo)欣賞裕循，競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)臣嚣，客觀評(píng)價(jià)自我，找到未來(lái)努力的方向剥哑，這些就是聰明和正確的努力硅则。
那么，你的努力是哪種株婴？
作者木沐怎虫，清華大學(xué)MBA，知名外企亞太區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)困介，十年以上高管經(jīng)驗(yàn)大审，專注于職場(chǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域研究。
