這本書打開快1個月了碘裕，最近讀完了携取。在讀的過程中，提到了喬布斯帮孔，于是找來《成為喬布斯》雷滋，兩本穿插著一起看，回頭也會整理筆記分享文兢。
總體的感受：非常真實晤斩，非常坦誠，也很受觸動姆坚。
曾經(jīng)雷軍有一次接受采訪中提到澳泵，說到光有聰明和勤奮是不夠的，必須找到趨勢〖婧牵現(xiàn)在看來是找到了兔辅，短短10年的時間，小米一路高歌猛進击喂，成為世界上最年輕的500強公司维苔。
之前聽到的，是支離破碎的信息懂昂，雷軍和董小姐的1億賭局蕉鸳，上市后的破發(fā)，拓荒印度歐洲市場的故事忍法、由手機拓展到智能家居潮尝、智能物聯(lián)網(wǎng)的故事等等。在這本書里饿序，串了起來勉失。
思想家烏麥爾·哈克在《新商業(yè)文明》一書中指出的那樣，創(chuàng)建更有意義的企業(yè)原探，并不只是生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品乱凿，而是改善大眾、社區(qū)和后代的生活咽弦。改善生活的方式有很多徒蟆，創(chuàng)造性價比極高的產(chǎn)品是最為直接有效的方式之一，因為和我們每個人的生活息息相關型型。我表姐就是不折不扣的米粉段审，每次去她家里一定和我“炫耀”一下她新入手的小米產(chǎn)品。
在給市場闹蒜、給每個用戶交付性價比極高的產(chǎn)品背后寺枉，是真實的、掙扎的绷落、充滿了曲折和坎坷的姥闪，也充滿了興奮和激情的。掙扎于是變成了一種修行和磨練砌烁，從頭到尾筐喳、從內(nèi)到外的磨練，容不得一絲虛假和不真實函喉。
創(chuàng)業(yè)過程中的掙扎
《創(chuàng)業(yè)維艱》一書的作者本·霍洛維茨(Ben Horowitz)說過: 掙扎是你在和別人談話卻聽不到對方在 說什么的狀態(tài)避归，因為你一直在掙扎。?掙扎是你想結束痛苦時的狀態(tài)函似。掙扎是你去度假槐脏，想放松心情卻使心情更差時的狀態(tài)。 掙扎是你周圍簇擁著一大群人撇寞，你卻 感到孑然一身顿天、形影相吊時的狀態(tài)。 掙扎是冷酷的蔑担。 掙扎是違背承諾牌废、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗啤握、 五內(nèi)俱焚的感覺鸟缕。 從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的企業(yè)家都會經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎懂从。 掙扎是成就偉大的競技場授段。
在國際市場上的“失利”：
在國際市場上，小米迎來了它的第一個“成人禮”番甩。成功進軍印度市場5個月之后侵贵，小米遭遇了愛立信的 專利訴訟，導致貨品被封缘薛。此后窍育，印度德里法院授予小米“臨時許可證”，允許它繼續(xù)銷售基于高通處 理器的智能手機“紅米手機1S”宴胧，前提是每部手機要預繳100印度盧比漱抓。這個事件給雷軍敲響了警鐘，讓 他認識到恕齐，中國企業(yè)走向海外乞娄，必須擁有足夠的技術專利儲備，否則就會受到牽制檐迟。
過高估值后的競爭驟增：
雷軍事后復盤补胚，如果當時小米接受來自軟銀和其他投資者的共計70億美元的注資，它將有機會通過“不 講理”的戰(zhàn)略虧損追迟，招募到更多頂尖行業(yè)人才溶其，在幾年之內(nèi)結束激烈的行業(yè)競爭。 但是歷史沒有如果敦间。
透過表象看本質(zhì)：
在2015年手機市場戰(zhàn)局激烈的狀態(tài)之下瓶逃，雷軍最終冷靜了下來。他開始意識到廓块，小米出現(xiàn)的幾個看似偶 然的問題厢绝，比如供應商的忽然倒閉、高通芯片的不穩(wěn)定和發(fā)熱問題带猴，以及用戶開始抱怨的質(zhì)量問題昔汉，其 實并不能只歸結為偶然出現(xiàn)的外部因素。這些連續(xù)出現(xiàn)的問題是小米技術沉淀不夠拴清、組織結構不完整靶病、 系統(tǒng)性不足的表象，小米真正的問題已經(jīng)浮出水面——由于小米前幾年跑得實在是太快了口予，隨著業(yè)務規(guī) 模的擴大娄周，目前的團隊能力已經(jīng)不足以支撐市場的發(fā)展速度。
有得必有失
比如蘋果公司在2013年年底正式推出指紋識別和指紋支付功能沪停，很多國內(nèi)廠商也迅速跟進煤辨。然而小米 Note第一代卻沒有指紋識別和指紋支付的功能裳涛，這說明小米的產(chǎn)品設計周期是有問題的，對用戶需求的 洞察和判斷也出現(xiàn)了偏差众辨。
…… 書中還舉了還有很多這種“掙扎”“失利”的例子端三，不僅有業(yè)務上的掙扎、也有人事上的掙扎泻轰，這些掙扎提醒我們技肩，這些都是常態(tài)，與之和平共處浮声，反而更有利于問題的解決。
獨特的特質(zhì)標簽
小米這么快地展露頭腳旋奢、披荊斬棘泳挥，因為非常獨特、獨有至朗。
“終于營造了讓別人絕望的感覺”
小米盒子發(fā)布后屉符，有一天，王川在自己的辦公室接待了慕名而來的TVB總經(jīng)理锹引。見到王川矗钟，他說:“我 終于可以看看這個盒子和遙控器是誰做的了∠颖洌”王川的內(nèi)心微微一震吨艇，他覺得，此時這個人的心情就和 他當年看蘋果產(chǎn)品時是一樣的——他絕望了腾啥。
“獨特的特質(zhì)”
小米從在市場上嶄露頭角開始东涡，就展現(xiàn)出一種獨特的氣質(zhì)。雷軍甚至把它當成了一種社會實踐倘待，他回顧那個時候做過的最瘋狂的一個決定疮跑，就是小米公司內(nèi)部不設公關部，也基本不做廣告凸舵，而是完全讓產(chǎn)品的口碑說話祖娘。雷軍進行這個實驗的目的，就是想驗證一下啊奄，一個產(chǎn)品在沒有公關助力的情況下渐苏，完全依靠自己的產(chǎn)品力，在市場上究竟能走多遠增热？
“供應鏈在物聯(lián)網(wǎng)打造過程中的重要性”
供應鏈就是這樣一個既需要雄才大略整以，又需要體察人際感情的工作，對人的綜合素質(zhì)要求極高峻仇，而且供應鏈不是一個單獨存在的環(huán)節(jié)公黑，它和公司整體的認知有關。張峰曾經(jīng)做過這樣一個比喻:其實供應鏈的管理不是什么原創(chuàng)性的工作，它更像是一個公司的廚師凡蚜∪硕希“一個公司特別棒，肯定不是因為它的廚師特別好朝蜘，但是一個好的公司需要好的廚師恶迈，讓大家機體健康，精神愉悅谱醇。你總不能搞一次食物中毒暇仲，讓整個公司癱瘓了。
“早期的小米副渴，是個不折不扣的優(yōu)等生奈附，它把握住了最好的時機，又擁有絕佳的營銷天賦煮剧，很快就成為脫 穎而出的佼佼者斥滤。但是，現(xiàn)在的小米勉盅，只顧著遠方的星辰大海伴逸，忘記了踏踏實實地把路走好锅铅。
時勢的烘托與加持
在這個耀眼的業(yè)績背后淮悼，是中國經(jīng)濟發(fā)展的時勢所在：
2014年猴凹，一直在摸索蟄伏中的新一代創(chuàng)業(yè)者張一鳴、陳睿驱还、王興嗜暴、程維等，終于有了乘風而上的機遇议蟆。 4G時代的商業(yè)模式紅利與互聯(lián)網(wǎng)紅利的疊加闷沥，裂變出很多新的應用空間和商業(yè)機會，也帶來了巨大消費 勢能咐容。在內(nèi)容消費和城市出行等方面舆逃，人們的生活正在發(fā)生翻天覆地的變化。
為了更好地進行資本運作：2015年7月戳粒，雷軍把在DST尤里·米納爾身邊幫其看項目的年輕人周受資招致麾下路狮，任命他為小米集團首席 財務官。這個決定讓相當多的人跌破眼鏡蔚约，畢竟奄妨，這個新加坡年輕人當時只有32歲。 在很多人質(zhì)疑周受 資過于年輕的時候苹祟，雷軍卻用自己的判斷認準了周受資的潛力砸抛。雷軍說评雌，周受資是世界級的投資家，年 輕直焙、聰明景东，而且有一種對世界復仇一般的激情。
回歸創(chuàng)業(yè)隊伍和企業(yè)家本身
雷軍接手手機部的時候奔誓，整個團隊正處在士氣非常低落的階段斤吐。手機做不好不僅會影響小米公司的命 運，也會影響員工個體的命運厨喂。很多員工5年來都是拿著大量公司的股票以996的方式?jīng)]日沒夜地工作和措， 如果公司做不好，對他們的未來也會有非潮郏現(xiàn)實的影響臼婆。“誰攔著公司向前跑幌绍，就是攔著我們的財富自 由之路。因此故响，我們內(nèi)心的聲音是傀广，舉雙手贊成改革〔式欤”張國全說伪冰。小米過去5年的輝煌正是這些工程師親手締造的，他們對公司感情很深樟蠕，小米手機就像他們的孩子一樣贮聂。
我絕不會說出‘這都怪經(jīng)濟形勢太惡劣了’‘都怪我得到的建議不中用’‘都怪形勢變化太快了’這樣的借口。我所面臨的唯一選擇是寨辩，要么生存吓懈，要么徹底毀滅。大多數(shù)事情都可以假手于人靡狞，大多數(shù)管理者都有權在自己的專業(yè)領域做出決定耻警。但是，最基本的問題是公司如何生存下去甸怕，這個問題是留給我一個人的甘穿，也只有我才能回答這個問題。
可以說梢杭，集創(chuàng)業(yè)者和天使投資人的雙重身份于一身的雷軍温兼，具有其他創(chuàng)業(yè)者不具備的得天獨厚的優(yōu)勢， 他的名字就是小米創(chuàng)業(yè)的品牌背書武契。 這也是小米后來始終能夠吸引優(yōu)質(zhì)團隊一起打拼的重要基礎募判。 而最 關鍵的一點是荡含，當一個財富早已自由的人開始創(chuàng)業(yè)時，他可以真正放下對賺錢和利潤的執(zhí)念兰伤，把克制貪 婪的理念融會貫通在自己的創(chuàng)業(yè)過程中内颗，這讓企業(yè)家可以大膽放手去追尋商業(yè)。
采訪后記：
雷軍非常坦誠地說敦腔，重新談及這一年的具體細節(jié)讓他痛苦不堪均澳，就像一道傷口本來已經(jīng)愈合，又不得不重新打開一樣符衔。但是找前，創(chuàng)業(yè)不僅僅只有高歌猛進，也時常泥沙俱下判族，他承認躺盛，能夠誠實才是強大的基礎。
最近流行的“打工人”形帮，刷遍了全網(wǎng)槽惫。我們在自嘲自己的處境，似乎總有那么一點臨淵羨魚辩撑，似乎我們離創(chuàng)業(yè)很遠界斜。其實不遠，但凡有更替合冀，都是“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”各薇，跳出自己所在的“格子”、“盒子”君躺，找到自己的“錨定點”峭判，無論是大與小，一往無前的去奔吧棕叫！
