團隊精神是團隊的核心力和向心力售碳，團隊成員為了團隊的成功，甘愿犧牲個人利益绞呈。為團隊的成敗贸人，互相激勵、互相扶持佃声、互相幫助艺智，成員間戰(zhàn)斗中是戰(zhàn)友、私下里是朋友圾亏，是一群有著拼搏精神和向心力的伙伴十拣。沒有團隊精神的團隊如一盤散沙，各自為戰(zhàn)志鹃。再強壯的勇士又能殺死多少敵人夭问，只有一個有著核心戰(zhàn)斗力的隊伍才能無往而不力。
岳家軍以紀律嚴明曹铃、戰(zhàn)斗力強而聞名缰趋，強的不是岳飛本人，而是有著岳飛精神的這支軍隊铛只，后人才有撼山易撼岳家軍難的說法埠胖。一個團結的隊伍，就應該心往一處想淳玩、力往一處打直撤，這樣的隊伍才能稱之為團隊。
什么是團隊蜕着，團隊不是公司谋竖，而是少數(shù)有著互補技能红柱，愿為共同目標而奮斗的一個集體。一個公司會有多個團隊蓖乘。團隊可能是一個部門锤悄，一個項目組，或是一個產(chǎn)品組嘉抒。團隊向心力是團隊的內(nèi)部建設零聚，勁往一處使，力往一處打些侍。
只有建好向心力隶症，團隊才可以稱之為團隊。團隊的領導者應該是團隊的核心岗宣，向心力的指向蚂会，隊員甘愿做團隊的一卒，而不自相消耗耗式。好的領導一聲令下胁住，隊員會無異議的沖鋒，因為他們相信隊長刊咳。
團隊建設的基本要素有哪些彪见？
1、人數(shù)不要太多芦缰。
團隊畢竟不是公司企巢，公司可以有幾千人枫慷、上萬人，團隊不會。如果團隊人數(shù)太多招刹，團隊領導者無法與隊員間保持經(jīng)常性的溝通渔彰，隊員與領導間就會有距離感。領導者與隊員應該是扁平化結構誉裆，減少溝通層級顿颅。假如公司總經(jīng)理建設一支團隊，隊員為普通員工足丢，員工有問題匯報時直接找總經(jīng)理就不合適粱腻。扁平化就要求隊員不能太多，一般在25人以內(nèi)斩跌，人越多團隊越難管理绍些。借用“天下無賊”中黎叔的一句話“人心散了，隊伍不好帶耙弧柬批！”啸澡，人多了就會缺失團隊的凝聚力和向心力，不要讓隊伍變得不好帶氮帐。
2嗅虏、技能的互補性。
在一個公關團隊里上沐，有人負責主攻皮服，有人負責佯攻，有人負責助攻参咙。有人負責信息來源冰更，有人負責請客吃飯，有人負責培養(yǎng)感情昂勒。各負其職蜀细，各有所長才應該是團隊合作的必要條件。假如戈盈，產(chǎn)品團隊中所有人都擅長需求奠衔，而設計不精通，該如何落地塘娶？在產(chǎn)品團隊中归斤，有人擅長溝通，有人擅長需求刁岸，有人擅長設計脏里，有人擅長表達，這樣搭建起來的隊伍才是最穩(wěn)定的組合虹曙，互相有所依賴迫横，有所倚重。團隊最怕的是互相傾軋酝碳、互相指責矾踱，敢于承擔責任，敢于面對困難才比黃金更可貴疏哗。有時候呛讲，大公司挖人不僅僅是挖人，他們看重的是你的團隊返奉、背景和為人贝搁。往往互聯(lián)網(wǎng)界高層離職就會出現(xiàn)原來班底的集體離開，在新的公司會快速的搭建起強大的隊伍芽偏。團隊招人雷逆，招的應該是對團隊內(nèi)部有互補性的人才，同理哮针，看自己在團隊中是否足夠重要关面，就看自己是否有足夠的互補性坦袍。
3、共同的目標與價值觀等太。
團隊是因為共同目標和價值觀而凝聚在一起的捂齐，沒有共同目標的隊伍就如一團散沙。不能集中精力向一處用力缩抡，而是無章法發(fā)功的團隊奠宜，有再強大的隊員也是無能為力。團隊不需要各個都是牛人瞻想、強人压真，團隊需要的是愿意付出并為了目標而一直堅持的一群人。當我們打順風車時蘑险，一輛QQ和一輛寶馬間選擇滴肿，排除價格因素外，還是選QQ的話佃迄，只能是寶馬的方向錯了泼差。
4、合作舒服呵俏、順暢堆缘。
員工愿意留在團隊的因素有很多，待遇普碎、成長吼肥、情感等等。馬云說：“員工離職的主要原因麻车，要么是錢沒給夠缀皱，要么是心委屈了⌒鞣眨”唆鸡，要把員工留在團隊里涝影，員工愿意留在團隊里枣察，心就不能受到委屈。成員間如果合作順暢燃逻、舒暢序目，有時錢沒給夠都愿意一起堅持。在這里有人尊重你伯襟，有人理解你猿涨，有人關心你，有人愛護你姆怪，關鍵時有人挺你叛赚，這樣的團隊澡绩，你愿意離開嗎？
5俺附、信任與尊重肥卡。
公司文化很復雜，有時候領導者需要制衡權力事镣，有時候領導者需要出業(yè)績步鉴，不同時期公司的發(fā)展目標都不同，領導者會用權術來約束身邊人璃哟。但團隊不應該如此氛琢，團隊內(nèi)部不論是領導者與員工，還是員工與員工随闪，彼此間應該充滿信任和尊重阳似。在古代，多少強大的帝國的隕落是外因產(chǎn)生的铐伴？多是內(nèi)部的分崩離析障般、權力斗爭。信任與尊重盛杰，是團隊能夠發(fā)展挽荡、成長的前題，失去了信任彼此即供，與離婚也就不遠了定拟，同床異夢，婚姻會走得長遠嗎逗嫡？
6青自、勇于承擔責任。
好多人是遇到好處就搶驱证，遇到困難就讓延窜，從不利人專門利已，看到對方倒霉了反而暗自高興抹锄，遇到壞事人人避讓逆瑞。實際，領導者更希望得到的是勇于承擔責任的人伙单，只有勇于承擔才會是有責任心获高、有事業(yè)心的人。試想吻育，隊員間互相推諉念秧、從不承擔，團隊將是什么樣的場面布疼√海互相推脫币狠，一定會互相指責，互相指責砾层，一定會心存怨恨总寻，心存怨恨，向心力就無從談起梢为。敢于承擔渐行，活的灑脫些，有時會讓領導更加欣賞你铸董。承擔了責任祟印，不一定是壞事，會讓人更清晰的看清你粟害，看懂你蕴忆。團隊里需要的就是這種關鍵時刻勇于站出來的人，你做得到嗎悲幅？
成功的團隊要素這么多套鹅，可見打造一個好的團隊不是容易的事，能建立起一支隨時能戰(zhàn)汰具，戰(zhàn)無不勝的團隊著實不易卓鹿，需要花費大量的心血。
做為團隊領導者的你留荔，應該怎么做呢吟孙？
1、管理者的風格聚蝶。
做為領導者杰妓，是團隊的核心，采用什么樣的領導風格就會建立什么樣的團隊碘勉。試問巷挥，山大王能建起一支正規(guī)軍嗎？山大王的隊伍一定是一群流里流氣的土匪和惡霸验靡。人人都希望得到尊重倍宾，在團隊里應該尊重每位隊員，讓他們有更多的參與感和成就感晴叨。民主的領導方式更會讓團隊成員有向心力凿宾，人人為我、我為人人兼蕊。專治和獨裁的方式只會讓更多人遠離你，在完成工作任務時件蚕，也會滿腹牢騷孙技，他們會感覺所付出的努力产禾、辛苦的工作都是為他人做嫁衣，因為要做的每份工作都是被動安排的牵啦。
2亚情、適當?shù)莫剟睢?/b>
員工需要獎勵，獎罰分明才會紀律嚴明哈雏，紅軍還有三大紀律楞件、八項注意呢，何況今天的我們裳瘪。當員工做出成績時領導要看得見土浸，員工成長時也要給予獎勵∨砀回報可能是物質的黄伊，也可以是精神的，一段鼓勵的話語派殷、一個溫暖的擁抱还最，都是對員工的一份支持和精神大餐。員工做出成績后很希望讓領導關注到毡惜，就跟孩子打了100分想讓父母看得見一樣拓轻。不聞不問的態(tài)度會讓員工心寒，真正的團隊應該是有溫度经伙、有熱度悦即，如冬天里的一杯熱水、一個火爐橱乱。
3辜梳、集體的溫暖。
感情是需要培養(yǎng)的泳叠，團隊的凝聚力是團隊成員間溝通的結果作瞄，當個人的目標與團隊的目標達成一致時，凝聚力最強危纫。吳起傳中有個故事應該很多人都聽過宗挥，原文為：“卒有病疽者，起為吮之种蝶。卒母聞而哭之契耿。人曰：「子卒也，而將軍自吮其疽螃征，何哭為搪桂？」母曰：「非然也。往年吳公吮其父，其父戰(zhàn)不旋踵踢械，遂死於敵酗电。吳公今又吮其子，妾不知其死所矣内列。是以哭之撵术。」”大致意思是话瞧，吳起為一士兵吸傷口上的疽嫩与，母親聽后哭了。別人問交排，為什么哭盎獭？母親說：“孩子的父親就是因為吳將軍吸了膿血个粱，其父為了報恩而戰(zhàn)死的古毛，現(xiàn)在我兒子，估計也活不成了都许〉巨保”得人心者得天下，團隊如想變成一把鋼刀胶征，就先要千錘百煉塞椎。舞蹈的最高境界就是某一年的春晚表演的“千手觀音”，十多個聾啞舞者睛低，行動整齊劃一案狠，如同一人一樣，這就是團隊钱雷。她們私下里一定經(jīng)過無數(shù)次的溝通骂铁、交流，才會有表演出哪幾分鐘的精彩罩抗。
4拉庵、待遇。
這世上沒有無原無故的愛套蒂，也沒有無原無故的恨钞支。只有讓隊員得到應有的待遇才會讓員工愿意踏實做事，畢竟經(jīng)濟社會最吸引人的還是物質基礎操刀。有吸引力的工資待遇烁挟，一個較好的平臺，一個熱情友愛的團隊骨坑，一位英明神武的領導撼嗓，這些加一起就會組成一支超吸引力的團隊。一個女人離開你，要么是你沒錢了静稻，要么是不愛你了警没。當我們瘋狂想挽回的時候匈辱，情感已于風中飄葉振湾，隨波而去，留下的只有吶喊與無助亡脸。團隊要有凝聚力押搪，先要讓團隊成員有一個凝聚的理由，長的帥氣陽光又鉆石王老五的你會讓多少女孩癡迷浅碾，不要怪他們太無情大州，只怪你不夠迷人，可惜即不帥氣又沒鉆石的王老六情何以堪垂谢！
總結
產(chǎn)品團隊也是一樣厦画，實際不論是什么團隊的建設都是一樣的，不論你是產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品總監(jiān)滥朱，要想工作順風順水根暑，身邊都要有一支能戰(zhàn)斗的隊伍。
團隊建設是工作的重中之重徙邻，錘煉隊伍排嫌，培養(yǎng)新人，讓隊員間關心缰犁、友愛淳地，隊友間互相配合。當隊伍錘煉好了帅容，彼此間一個眼神颇象，一個微笑都會心知肚明。那時并徘，我們離成功也就不遠了遣钳。
產(chǎn)品團隊中可以有擅長市場的、擅長需求的饮亏、擅長設計的耍贾、擅長溝通的、擅長運營的路幸、擅長技術的還有一個擅長管理的你荐开。有的時候這些事都集中在你一人身上，如果有一天公司做大了简肴、產(chǎn)品做大了晃听，你呢？還會一人兼多職嗎？
木桶理論告訴我們能扒，失敗往往源于最短的哪根木板佣渴，你會是哪個全才嗎？很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理不是一個人初斑，是一個團隊辛润，利用團隊的力量揚長避短，讓每一個人發(fā)揮出自己最擅長的一面见秤。做最好的自己砂竖，做最擅長的事，全才有鹃答，但不一定是你乎澄，融入到團隊中，打造最強大的管理團隊测摔。
