2016年5月28日 20:35:45? ? 晴
其實一直在談創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在在做的事也自認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)断国，但是沒有好好思考過這個詞贤姆，頭腦中甚至沒有明確的概念。今天聽了李嘉強博士的報告稳衬，頗有感觸霞捡，將他的報告內(nèi)容結(jié)合自己的思考做一個匯總。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)薄疚，在李博士看來碧信，目的是解決實際問題。分享一下他自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題后街夭，會找尋方法來解決砰碴，但是他又會發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)實的方法并不能很好的解決問題，所以他會考慮是不是存在更合理的方案板丽，然后去摸索呈枉。這就是李博士的創(chuàng)業(yè)動機趁尼。你看，他的創(chuàng)業(yè)動機猖辫，并不是為了錢酥泞。
他自己還分享做好創(chuàng)業(yè)的三個條件，一是技術(shù)優(yōu)勢啃憎；二是人才優(yōu)勢芝囤；三是資金。而如何找到創(chuàng)業(yè)的思路辛萍，也有三點悯姊，一是你能做而別人做不了的，這就是所謂的技術(shù)深度贩毕，需要在專業(yè)領(lǐng)域的長期積累悯许，而形成的技術(shù)壁壘；二是做別人沒有看到的耳幢，說白了就是發(fā)現(xiàn)問題的能力岸晦，當(dāng)你在一個領(lǐng)域足夠深入，必然能發(fā)現(xiàn)一系列別人看不到的問題睛藻，而你能找合適的解決方案就可以作為創(chuàng)業(yè)項目來做启上；三是實打?qū)嵉母偁帲鰟e人已經(jīng)在做的事情店印，而這個最難冈在。
從李博士報告的案例來看，他的創(chuàng)業(yè)心態(tài)按摘，包括在公司的運營上包券，沒有急功近利，只有腳踏實地炫贤，他甚至大批量吸納80,90后員工溅固，并大膽培養(yǎng)他們做管理和決策，這在其他公司很難想象的兰珍。他所考慮的完全是十年之后的事侍郭。李博士的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和作風(fēng)確實無可挑剔，而且從他本人的案例驗證了這種方式的可能性掠河，但是作為警醒亮元，還是要考慮創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實問題。
因為我們看不到的是唠摹，李博士他有專業(yè)領(lǐng)域的研究知識爆捞，即使創(chuàng)業(yè)失敗依然可到哈佛任教。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對吃完這頓沒下頓勾拉，捉襟見肘的資金問題時煮甥，我想如何能還能依然保持最初解決問題的心態(tài)盗温；當(dāng)整個社會都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)時代的時候，你的創(chuàng)業(yè)方向是否還會保持原有軌道而不受影響……對于我自己成肘，我不知道能不能保持初心肌访，腳踏實地，但是肯定會以此時刻提醒自己艇劫。
所以，結(jié)合李博士的情況惩激，如何保證你在現(xiàn)實環(huán)境下不動搖店煞，解決之道就是你面對困難有足夠的自信，而這種內(nèi)在的自信來自于你的技術(shù)優(yōu)勢风钻，資金支持等顷蟀。
所以創(chuàng)業(yè)，并不簡單的只是因為情懷骡技，沒有足夠技術(shù)能力和物質(zhì)支持鸣个，你得考慮清楚了。當(dāng)然我們這里說的只是解決問題的創(chuàng)業(yè)布朦，如果你只是為了賺快錢囤萤，實現(xiàn)財富原始積累，那就是另外一回事了是趴，那也稱不上創(chuàng)業(yè)了涛舍。
所以再看看現(xiàn)在做的事，也只是財富積累而已唆途。
