《管理前置與承諾文化》
AHR管理中心·沃特學(xué)院? ? ? ? ?
沃特新材料
噓……
跟大伙兒聊件事兒。
共享個成語先：未雨綢繆钾恢；
再享個成語唄：居安思危手素；
還來對詞組：“社會必要勞動時間”與“個別勞動時間”。
嗯瘩蚪，我們聊的是積極主動的事兒泉懦。
好嘞，今天先聊點兒“管理前置與承諾文化”吧募舟！
緣由：
運籌帷幄祠斧，決勝千里。
工作需要高度審視拱礁、提前規(guī)劃琢锋。
推一下動一下還是不好滴……
不拘一格降人才，組織需要我們呢灶！
優(yōu)秀的組織是由優(yōu)秀的人組成的吴超，
我們很想做一個優(yōu)秀的人。
那么現(xiàn)在鸯乃，讓我們先從做一個“管理前置”的人鲸阻、懂“承諾文化”的人開始。
一缨睡、“管理前置”
? 如何前置鸟悴？
1.工作要有規(guī)劃
提前思考，框架制導(dǎo)奖年，提前一步细诸，可成至千里之決勝跬步。
然而——
舉舉栗子吧陋守，比如做項目性的工作震贵。
關(guān)鍵詞：下一個項目，主題本身與延伸水评，行業(yè)猩系、國家、世界中燥。
接手項目后寇甸，項目本身是重要滴，火力全開，可封“虎賁侯”拿霉。
同時式塌，亦需考量項目之外的、且又與項目相關(guān)聯(lián)的其他會影響結(jié)果的元素友浸。比如我們之前在此做了哪些工作峰尝、今后又該怎么做，比如同行們做了什么工作收恢、可能會有什么手筆武学，比如國家又會怎么做，比如世界未來又如何
……（此處省略一萬字）
謀定而后動伦意，“前端設(shè)計”不可少火窒。
我們要沖擊“冠軍侯”！
2.方法反思:
引導(dǎo),前置準備,充分理解,團隊溝通,個人沒有獨斷事務(wù)的權(quán)力和必要驮肉，這是應(yīng)該要理解和掌握的熏矿。
捫心自問：咱們的微信群，是否可以建立一個“沃特人”大群离钝？先進idear 普度眾生票编，恩澤天下啊卵渴！
（大家可以展開討論慧域，有請一辯。二號辯友請準備浪读，三號辯友請準備昔榴，四號辯友請準備，……）
同步碘橘、同頻互订、同聲，就有——
二痘拆、承諾文化
1.誠信是核心素養(yǎng)
先賢老子曰過"人無信不立仰禽，業(yè)無信不興"。
誠信是做人做事最基本和核心的素養(yǎng)错负。
2.一言既出駟馬難追
我們要做"言必行行必果"的人坟瓢。
人人都渴望做產(chǎn)出豐盛的人勇边；有問有答犹撒，有承諾有能力。
3.物質(zhì)決定意識
承諾很重粒褒，一諾千金识颊。
承諾之前,經(jīng)緯觀瞻資源,正確評估能力，不妄下結(jié)論、也拒絕借口推諉,
敢擔(dān)當(dāng)祥款、講效率地講：“我能清笨！”
我們不僅僅只愿做一個演員，
還要做導(dǎo)演刃跛。
我們支持創(chuàng)新抠艾，
沃特沒有功臣、沒有固步自封桨昙、沒有止步不前检号，
“我來沃特就是這樣的”、“公司之前就是這樣的”……
我們自身得改變蛙酪、進步齐苛，否則我們的價值在哪里呢？
沒有我們的變化桂塞，沃特怎能保持持續(xù)進步和發(fā)展呢凹蜂？
以后就不要再翻老黃歷了，免得見“老子”阁危。
武帝詔曰：“大一統(tǒng)玛痊！”
眾臣：“諾！”
