在scrum領(lǐng)域, 沒有最佳實(shí)踐, 只有最合適, 最有效的實(shí)踐.
scrum中心原則之一是團(tuán)隊(duì)管理自身事務(wù), 企業(yè)中的其他管理者均扮演"雞"類角色.
scrummaster類似傳統(tǒng)管理中的項(xiàng)目經(jīng)理一職, 但又有區(qū)別, 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)界定工作范圍和管理工作, 而scrummaster負(fù)責(zé)管理scrum流程, 即確保scrum正常運(yùn)轉(zhuǎn).
scrum框架：
角色（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 、SM当窗、開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
活動(dòng)（沖刺、沖刺規(guī)劃托嚣、每日例會(huì)、沖刺執(zhí)行厚骗、沖刺評(píng)審示启、沖刺回顧、產(chǎn)品列表梳理）
工件（產(chǎn)品列表溯捆、沖刺列表丑搔、潛在可交付產(chǎn)品增量）
規(guī)則（規(guī)則的描述貫穿全書）
scrummaster只是項(xiàng)目的推動(dòng)者.
scrummaster對(duì)scrum過程負(fù)責(zé), 向所有成員講授scrum方法, 負(fù)責(zé)實(shí)施scrum, 確保它符合企業(yè)文化, 又能交付預(yù)期利益, 還需督促全體成員遵從scrum規(guī)則和實(shí)踐.
Cynefin框架用于描述問題, 環(huán)境與系統(tǒng)., 說明什么環(huán)境, 適合使用什么解決方案：
簡(jiǎn)單：該域中的因果關(guān)系顯而易見，方法是感知——分類——響應(yīng)提揍，我們能夠應(yīng)用最佳實(shí)踐啤月。
繁雜：該域中的因果關(guān)系需要分析，或者需要一些其他形式的調(diào)查和/或?qū)I(yè)知識(shí)的應(yīng)用劳跃，方法是感知——分析——響應(yīng)谎仲，我們能夠應(yīng)用好的實(shí)踐。
復(fù)雜：該域中的因果關(guān)系僅能夠從回想中感應(yīng)刨仑，不能提前郑诺，方法是探索——感知——響應(yīng)，我們能夠感知涌現(xiàn)實(shí)踐杉武。
混亂：該域中沒有系統(tǒng)級(jí)別的因果關(guān)系辙诞，方法是行動(dòng)——感知——響應(yīng)，我們能夠發(fā)現(xiàn)新穎的實(shí)踐轻抱。
第5個(gè)域是失序飞涂，該域中不清楚存在什么樣的因果關(guān)系，這種狀態(tài)下人們將會(huì)恢復(fù)到自己舒服的域做決定祈搜。Cynefin框架擁有子域较店，簡(jiǎn)單和混亂之間的一線之隔是災(zāi)難性的：驕傲自滿導(dǎo)致失敗。
scrummaster的職責(zé):
排除產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的障礙, 確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人直接推動(dòng)開發(fā)工作
教授產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化, 以及如何利用scrum達(dá)成目標(biāo).
激發(fā)創(chuàng)造力和放權(quán), 從而改善開發(fā)團(tuán)隊(duì)的環(huán)境.
千方百計(jì)提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
改善工具和工程實(shí)踐, 確保每個(gè)功能增量具有潛在可交付性
向各方確保團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展實(shí)時(shí)更新并高度可視
