? ? 《成功的普遍共性》一文中說，成功的決定因素并非辛勤的工作狼电、不凡的運氣和良好的人際關系蜒灰，而是另外一個更加重要的原因，那就是習慣三“要是第一”肩碟，能為失敗者所不能為强窖，可以克服心理障礙去完成并非心甘情愿的事情。
? 何為要事削祈？設立目標并去實現它翅溺，從根據第四代時間管理方法所闡述的重點中可以找到脑漫，下圖即是圖標對照
? ? 在時間管理矩陣中，第一類事物是既緊迫又重要咙崎，這類事物會消耗大部分時間优幸，每天疲于應付危機，最終會占據你全部的時間和精力褪猛，所以這不是要事网杆；第三類事物看似很忙碌，其實緊迫不重要的事情只是對別人很重要伊滋，對自己就不一定了碳却，所以這也不是要事；第四類事物笑旺，更是一種不負責任的態(tài)度昼浦，所以要想成為高效能人士就需要避免第三和第四類事物，我們要把時間和精力放在機會上而不是問題上筒主，所以需要關注的要事是第二類事物关噪，建立人際關系，規(guī)劃長期目標物舒，防患于未然色洞，這種事情才是對自己重要，有前瞻性冠胯，有機會火诸，高效能人士往往偏重于第二類事物，不急迫但重要的事物荠察，因為這是在為未來做規(guī)劃置蜀。
? ? 第二類事物很重要，如何去做這樣的事情悉盆，需要我們有完善的原則盯荤，讓第二類事物成為生活中心的有效工具需要滿足六個原則
1.和諧一致原則:個人理想與使命，欲望與使命應和諧一致
2.平衡功能:平衡生活發(fā)展焕盟，提醒我們扮演不同的角色秋秤，以免忽略健康，家庭脚翘，個人發(fā)展等層面
3.圍繞中心:注重雖不急迫卻極為重要的事情灼卢，就事情的本身重要性來安排行事
4.以人為本:個人管理重點在人不在事
5.靈活變通:管理方法要靈活
6.便于攜帶:管理工具便于攜帶，隨時參考
需要建立四個步驟來安排第二類事物
1.確認角色:關鍵角色来农，員工鞋真，父親，兒子等角色
2.選擇目標:思考下一周計劃中每一項任務欄下最想做的一兩件事情沃于，每個角色所需要做的事情
3.安排進度:安排項目的具體實施時間
4.每日調整:根據每日計劃實際情況涩咖，靈活調整
? ? 高效能的人承認人比事重要海诲，將人際關系和結果放在第一位，將時間放在第二位檩互，另外高效能的秘訣還有授權特幔，授權是提高效能的秘訣之一，注重建立制度盾似，其中授權又分為
1.指令型授權:要求去做什么敬辣，指導別人具體這怎么做，多為生產者親力親為零院，他們關注的是方法，而不是結果村刨，所以這并不能做到高效
2.責任型授權:關注的是結果告抄，它給人們自由，最大化的發(fā)揮人的主主觀能動性嵌牺，展示充分信任的一面打洼，做到有效授權。
? ? 要事第一逆粹，即是設立目標募疮，因為設立目標是在為未來做打算，是自己積極主觀能動性的去準備僻弹，而不是只關注當下的問題阿浓，只有設立目標，解決了一件一件重要的不緊迫的事情蹋绽，緊迫和重要的當下事情就會越來越少，做好我們該有角色的責任，主動積極去解決問題伟桅，才能積極主動的發(fā)現機會伍俘，抓住機會。
