查理芒格說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有必然賺錢的公式，你需要做的就是記住那些淺顯的誊册×焱唬”我在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上的原則非常簡(jiǎn)單、淺顯案怯，就三條：以終為始君旦、價(jià)值導(dǎo)向、理性決策嘲碱。
一金砍、以終為始
關(guān)于“以終為始”肮之，有三個(gè)非常重要的問(wèn)題要清楚：
? 你究竟要去哪里嘁锯？
? 你要怎么去膳叨？
? 你要留下什么肪虎？
第一個(gè)問(wèn)題：你究竟要去哪里蜀肘？人生觀阶牍，你的人生的終點(diǎn)是什么笙纤？
要知道啄骇，這個(gè)問(wèn)題也不好回答宵蛀，因?yàn)樵谌^體系中昆著，世界觀影響人生觀，人生觀影響價(jià)值觀术陶，世界觀如果模糊凑懂，這個(gè)問(wèn)題基本上只能回答大約最近幾年的一個(gè)方向期待罷了。但是梧宫，如果你看看那些高手接谨，他們其實(shí)都有使命和自己的終點(diǎn)。不過(guò)塘匣，也不用那么著急非要一下子找到自己的三觀脓豪，我也是用了十幾年的時(shí)間才找到的，你可以先參考我的來(lái)忌卤。
第二個(gè)問(wèn)題：你要怎么去扫夜？你要如何和世界進(jìn)行耦合，你的傾向是怎樣的驰徊？
有的人喜歡站在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的邊緣笤闯、有人喜歡自己?jiǎn)胃伞⒂腥讼Ｍ?qū)動(dòng)杠桿來(lái)撬動(dòng)價(jià)值棍厂，而每一種傾向都對(duì)應(yīng)著自己做事的方式颗味。比如說(shuō)，想要利用組織來(lái)影響更多人牺弹，那么浦马，你就要想辦法去大平臺(tái)时呀，在大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的想法，
第三個(gè)問(wèn)題捐韩，你要留下什么退唠？你的人生要為世界貢獻(xiàn)什么？
有的人貢獻(xiàn)一段人物傳記荤胁、有的人貢獻(xiàn)一款產(chǎn)品瞧预、有的人提供一種思想，有的人可能只給自己身邊的人一些溫暖仅政。這都沒(méi)有好壞之分垢油，關(guān)鍵是你有沒(méi)有思考過(guò)這些問(wèn)題。
二圆丹、價(jià)值導(dǎo)向
你為什么覺(jué)得你的重點(diǎn)是有價(jià)值的滩愁？這個(gè)背后的關(guān)鍵假設(shè)是什么？”
選擇：
價(jià)值積累：價(jià)值積累的最佳方法就是圍繞著“做”來(lái)進(jìn)行積累辫封，利用的方法論就是“項(xiàng)目化”硝枉。
價(jià)值交換：邏輯就是一句話，要努力進(jìn)入價(jià)值交換網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)倦微，這樣自己的價(jià)值才可以被快速放大
價(jià)值變現(xiàn)：價(jià)值變現(xiàn)的邏輯很多人都不明白妻味，大家并不知道真正的收益來(lái)自于能量級(jí)別的提升。最后欣福，能量級(jí)別的躍遷责球，高概率下靠的是黑天鵝事件，你必須懂黑天鵝事件拓劝，否則就無(wú)法跳出焦慮的坑雏逾，既然黑天鵝事件的收益巨大，你的軸心就是為黑天鵝事件做準(zhǔn)備郑临，而不是眼前的既得利益栖博。
個(gè)人認(rèn)識(shí)世界、改變世界的四大要素：解釋厢洞、決策系統(tǒng)仇让，假設(shè)體系和反思過(guò)程。
三犀变、理性決策
1妹孙、決策原則其實(shí)就是我的價(jià)值觀秋柄，共四條：
把握事物的本質(zhì)規(guī)律获枝、
做出理性決策、
和資源共振骇笔、
做高概率正確的事情省店。
2嚣崭、決策策略也有四條：
是否有利于認(rèn)知深度加深（因?yàn)檎J(rèn)知深度才能驅(qū)動(dòng)概念，才可以在未來(lái)放量的時(shí)候增長(zhǎng)放量期）懦傍，
是否在能力圈里做事并擁有熱情雹舀，
是否符合復(fù)利和邊際成本遞減效應(yīng)，
是否可能有更多的正向黑天鵝事件發(fā)生粗俱？
