管理者的責(zé)任不是做自己喜歡的事，而是進(jìn)行有效的決策蝌数。
要使得決策有效菲宴，我們首先了解以下決策的五大組成要素贷祈。
1.在決策之前，首先得判斷遇到的問(wèn)題的類型喝峦，是經(jīng)常性問(wèn)題還是偶然性問(wèn)題势誊。
2.要有一個(gè)邊界條件，遵循的標(biāo)準(zhǔn)谣蠢，以及最低達(dá)成的目標(biāo)粟耻。
3.想到的方案很多，得把正確方案放在第一位眉踱，不要為了妥協(xié)而放棄正確性挤忙，在錯(cuò)誤上折中，效果等于零谈喳。
4.要同時(shí)考慮決策的落地執(zhí)行册烈，務(wù)必簡(jiǎn)單化，務(wù)必配備合適的人選婿禽，新工作用新人赏僧，就是雙倍風(fēng)險(xiǎn)。
5.決策要有信息反饋機(jī)制扭倾，無(wú)論多好的決定都有過(guò)時(shí)的一天淀零，唯一不變的就是變化本身，做到與時(shí)俱進(jìn)膛壹。
德魯克說(shuō):“除非有多種見(jiàn)解驾中，否則不可能有決策∧Ａ”
所以一定要收集多方的意見(jiàn)肩民，即便是反面意見(jiàn)也是有意的，它能拓展你的視野撬槽，俗話說(shuō)此改，站得高，才看得遠(yuǎn)侄柔。
有人會(huì)問(wèn)共啃，決策時(shí)到底是相信事實(shí)還是相信自己的見(jiàn)解？
其實(shí)換個(gè)角度就是說(shuō)暂题，先有自己的見(jiàn)解還是先有事實(shí)移剪？
應(yīng)該在自己的見(jiàn)解上，依據(jù)事實(shí)去客觀驗(yàn)證假設(shè)的價(jià)值薪者。
有時(shí)候不做決策反而是最好的決策纵苛，一項(xiàng)好的戰(zhàn)略通常可以用50年言津。
但是有了決策攻人，就不要說(shuō)在研究研究了，如果利益遠(yuǎn)大于成本和風(fēng)險(xiǎn)悬槽，就該行動(dòng)怀吻。
“有膽識(shí)的人最多失敗一次，沒(méi)膽識(shí)的失敗一千次”德魯克說(shuō)到初婆。
