公司只有十幾個人的時候，小王就加入公司了蜒滩，至今小王已經在公司五年多了滨达。進入公司后，小王非常勤奮帮掉，人又聰明弦悉，做事有方法，很快被提拔成主管蟆炊。在主管的位置上稽莉，小王同樣兢兢業(yè)業(yè)，又關心和喜歡幫助自己管的人涩搓，把自己管理的5人小組搞得有聲有色污秆。公司再次提拔他劈猪，讓他成了一個部門經理。因為內部和外部的原因良拼，小王在這個崗位上沒有像過往一樣做出上級期望的業(yè)績战得，老總雖然沒有給他降職，但獎金比以前少了庸推。
這個變化讓一直順風順水的小王非常不滿常侦。他認為自己已經盡力了，事情沒有做好是市場的問題贬媒，公司這樣做對 ?楚留蕭 他不公平聋亡，他開始在公司內外抱怨公司和老總。不僅他自己抱怨际乘，還拉當年一起加入公司的老員工以及其他他能影響的員工一起不分場合地抱怨坡倔，這讓老總很頭痛。老總自己沒時間管他脖含，就干脆讓一個新來的高管管他罪塔。這個做法讓小王更加惱怒，他本來認為這個位置應該是自己的养葵，老總卻給了一個對公司不熟悉的新人征堪。他對老總和公司的抱怨更大了。新來的高管在他的折騰下也很快失去了在這個公司呆下去的信心和興趣港柜，不到半年就離開了
這是一個客戶給我講的一個老員工的故事请契。他問我，對這樣的老員工夏醉，應該怎么辦爽锥？
我告訴這個老總，遇到這樣的問題畔柔，作為老總當然應該從自己身上先找原因氯夷，在這個例子里，很顯然老總可以在和這位老員工的溝通工作上做得更好靶擦。但是反過來腮考，我也能理解這位老總的難處。其實不光老總玄捕，每個管理者都知道通常管理新員工容易踩蔚，管理老員工困難。原因是新員工是新人枚粘，他知道自己在新公司必須從零開始馅闽，通常他是空杯心態(tài)，容易合作。你想快速找到好的思路福也？找到好的客戶群嘛局骤？快速成長為銷售高手嘛？
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作為管理者中的老員工，我應該用一個什么樣的心態(tài)做事狮腿？再具體點腿宰，如果我是小王，我應該如何處理前面描述的問題缘厢？我自己的答案是這樣的：
—如果我是小王吃度，我會學著站在老總的角度看自己。老總為什么要這么做贴硫？他對我的期望是什么椿每？他的道理是什么？知道了他的想法和思路英遭，我就能更好地處理间护。
—如果我是小王，我會嘗試理解老總的立場挖诸。市場不會給任何人恩惠汁尺，不會因為他在這個市場上做了七八年，就一定一年比一年好多律。他必須持續(xù)做出附加值公司才有錢可賺痴突。他會因此要求老員工不吃老本，做出新的附加值來狼荞。
—如果我是小王辽装，我會從自己身上找一切問題的根源。我們無法改變別人相味，但每個人都可以改變自己拾积。如果我們改變了自己，我們會發(fā)現我們可以改變別人。但改變的鑰匙不在別人殷勘，而是在自己身上此再。
—如果我是小王，我不會自己獨自生老總的氣玲销，而是找老總把自己的怨氣說出來输拇。如果老總是個明白人，我會留下來贤斜。如果老總不是明白人策吠，我可以一走了之。
為了自己瘩绒，我建議你不論遇到什么情況猴抹，都保持主動、積極锁荔、健康的心態(tài)蟀给。只有這樣，一個老員工才能持續(xù)成長阳堕。
PS：本文為作者原創(chuàng)跋理，圖片來源網絡！如果您有銷售恬总、職場前普、創(chuàng)業(yè)等問題想跟我探討，可以留下自己的聯系方式壹堰，我會聯系你們的拭卿！
