079講：批評下屬 | 如何帶人弟塞，不傷人撬讽！
對于所有的管理者智绸，無論職位高低从绘，今天的話題你是躲不過去的，就是如何批評下屬撵幽。批評下屬灯荧，絕對是一門藝術(shù)。我見過劈頭蓋臉盐杂、疾風(fēng)暴雨逗载、完全不留情面的批評，也見過慢條斯理链烈，打一下揉三揉的批評撕贞。有趣的是，下手重的测垛，下屬未見得有什么過激反應(yīng)；反而下手輕的秧均，下屬第二天卻交來了辭職信食侮。為什么會(huì)出現(xiàn)如此之大的反差？這其中的道理目胡，究竟在哪里呢锯七？
我們首先需要搞明白的一個(gè)基本問題，就是對于下屬誉己，它的整個(gè)作用機(jī)制是怎樣的眉尸。這里面的核心鏈條是：下屬的態(tài)度和觀念，會(huì)影響到他的行為巨双，而他的行為會(huì)產(chǎn)生結(jié)果噪猾。 指導(dǎo)下屬，就是管理者用自己的行為干預(yù)下屬的行為筑累，通過改變下屬的行為袱蜡，獲得預(yù)期結(jié)果的工作過程 。而批評下屬慢宗，是指導(dǎo)下屬的一種類型坪蚁。批評奔穿，這個(gè)詞有兩層意思：一層是純負(fù)面的，就是專門針對缺點(diǎn)和錯(cuò)誤進(jìn)行評論敏晤，來實(shí)現(xiàn)矯正贱田；還有一層是正面和負(fù)面都有，就是對行為進(jìn)行解剖嘴脾，既肯定下屬的優(yōu)點(diǎn)男摧，又否定下屬的缺點(diǎn)，褒揚(yáng)和批判合一统阿。
