管理屿讽，最重要的是什么？
一位管理前輩曾在一飯桌上吐露其畢生管理經(jīng)驗(yàn)吠裆，他說所謂管理就是“把正確的人放在正確的位置上”伐谈，聽到他的話，真是讓人醍醐灌頂呀试疙！醍醐灌頂诵棵。
可是問題來(lái)了，什么是“正確的位置”呢祝旷？
所謂正確的位置就是責(zé)權(quán)利對(duì)等的位置履澳，美的創(chuàng)始人柯亨健說他每天的工作就是對(duì)每一個(gè)職位的調(diào)一調(diào)嘶窄，調(diào)什么，調(diào)責(zé)權(quán)利距贷，以達(dá)到責(zé)權(quán)利對(duì)等柄冲。
為什么責(zé)權(quán)利如此重要呢？我們可以用一張圖來(lái)表示储耐，責(zé)權(quán)利代表著三條邊羊初，責(zé)權(quán)利對(duì)待則意味著可以獲得較高的職位勢(shì)能。
什么叫較高的職位勢(shì)能什湘，就是這個(gè)職位上的人能被充分激發(fā)出來(lái)长赞。做為老板，你是在前面跑闽撤，但回頭一看得哆，后面已沒有人。
而有職位勢(shì)能的人是哟旗，他要拖著你跑贩据，“你再不把那個(gè)批了我就要?dú)⑷肆恕保_(dá)到這樣的狀態(tài)闸餐，則意味著高勢(shì)能饱亮，席卷周邊一切，讓他人跟著他跑舍沙。
平庸的領(lǐng)導(dǎo)是”你睡不著覺近上，而員工卻在呼呼大睡“，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是”員工睡不著覺拂铡，而你在呼呼大睡“壹无。
而做到這些，就是做到職位設(shè)計(jì)的責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一感帅，所以管理的本質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的平衡斗锭。
如果責(zé)權(quán)利不平衡會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？我們兩兩組合來(lái)分析失球，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂管理上的問題就是責(zé)岖是、權(quán)、利之間的失衡实苞。
一璧微、責(zé)大權(quán)小。
有些公司開年會(huì)往往會(huì)舉行授旗儀式硬梁，”明年2000萬(wàn)前硫，有沒有信心“，”有“對(duì)方接過錦旗荧止，朝著觀眾揮舞一下旗貼屹电，于是臺(tái)下響起了熱烈的掌聲阶剑。
你這是在授責(zé)，不是在授權(quán)危号。
這事你大膽地去辦牧愁，“如果意見給我一樣，聽你的外莲；如果意見不一樣猪半，聽我的”，很多領(lǐng)導(dǎo)在部署任務(wù)時(shí)常常這樣說，或者心量這么想。
你這是在授責(zé)搭盾，不是在授權(quán)顽分。
什么是授權(quán)虫几，管理學(xué)中有個(gè)拜倫法則：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不對(duì)干涉。甚至要有“眼睜睜看著他把事干砸的”的胸懷，正所謂”用人不疑“邓了。
當(dāng)然為了規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，你也需要有一套”授權(quán)制度“做保障媳瞪，簡(jiǎn)單地說骗炉，選對(duì)人，明確權(quán)蛇受，承擔(dān)責(zé)句葵。
如果你是假授權(quán)，那些責(zé)大權(quán)小的人就會(huì)多請(qǐng)示龙巨、勤匯報(bào)，因?yàn)椤鼻蓩D難為無(wú)米之炊“熊响，
總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上趴滿了各種猴子旨别，讓你不堪重負(fù)，你自己將成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙汗茄。
由于不懂得授權(quán)秸弛，你的員工將不能獲得真正的成長(zhǎng)，”在你之下洪碳，寸草不生递览。“
想一想瞳腌，想到阿里你會(huì)想起誰(shuí)绞铃、騰訊呢？百度呢嫂侍，你又會(huì)想起誰(shuí)儿捧。
二荚坞、責(zé)小權(quán)大。
責(zé)大權(quán)小不行菲盾，那么責(zé)小權(quán)大呢颓影，當(dāng)然也不然，責(zé)權(quán)利不平衡的都會(huì)產(chǎn)生問題懒鉴。
責(zé)小權(quán)大诡挂，權(quán)力很大，責(zé)任很小临谱，這樣出問題的很多很多璃俗。
例如，前一段中美吃瓜群眾共同吃的瓜——斯坦福招生受賄事件吴裤，那么制造假簡(jiǎn)歷的帆船教練為什么敢收賄50萬(wàn)美元旧找，原因只有一個(gè)權(quán)大責(zé)小。
還有我們經(jīng)陈笪看到的”托關(guān)系進(jìn)銀行”現(xiàn)象钮蛛，銀行在一般看來(lái)是個(gè)好去處，活少錢多剖膳。而托人進(jìn)銀行時(shí)常會(huì)對(duì)中間人說這樣的話：”幫我打個(gè)招呼“魏颓、”一句話的事兒“、”這事找他肯定沒問題“等等吱晒，中間人把這件事說得如此輕松甸饱，為什么，他有權(quán)無(wú)責(zé)仑濒。
因?yàn)樗梢岳米约旱臋?quán)力安插進(jìn)一個(gè)人叹话，但不會(huì)為些承擔(dān)任務(wù)責(zé)任。
在很多外企其實(shí)是很歡迎有人推薦人的墩瞳，推薦人可以驼壶，一是要走公司的程序；二是部門由于加人要承得增收的責(zé)任喉酌，如指標(biāo)增加等热凹。
這些單位推薦人時(shí)不會(huì)說“一句話的事兒”，關(guān)鍵是增人后的責(zé)任能承擔(dān)得起嗎泪电。
三般妙、責(zé)小利大。
責(zé)小相速，意味著輕松碟渺，利大，意味著收益大突诬。想一想身邊是否有這樣的崗位呢止状？
吃飯吃素烹棉、穿衣穿布、當(dāng)官當(dāng)副怯疤，為什么浆洗，可能羨慕的當(dāng)副的”責(zé)小利大“。
凡責(zé)小利大的有一個(gè)專有名詞集峦，叫肥差伏社，即收益大，風(fēng)險(xiǎn)小塔淤，或容易做事兒摘昌。
比如，一個(gè)公司不斷發(fā)展高蜂，需要到別的地方開疆拓土聪黎，新的市場(chǎng)起點(diǎn)低艱難，老的市場(chǎng)起點(diǎn)高容易备恤，很多人不愿意去外地稿饰，那么現(xiàn)在區(qū)域的卻是肥差。
沒有永遠(yuǎn)正確的激勵(lì)政策露泊，這時(shí)分成制要考慮地區(qū)的差異喉镰，執(zhí)行獎(jiǎng)金制，不同的區(qū)域制訂不同的獎(jiǎng)金制度惭笑，這是消除”肥差“的通常做法侣姆。
四、責(zé)大利小沉噩。
責(zé)大利小呢捺宗，當(dāng)然也會(huì)有問題。
很多創(chuàng)業(yè)公司川蒙，在商業(yè)模式還沒有真正跑通的情況下蚜厉，盈利性一般非常差，而同時(shí)工作的責(zé)任很大派歌，996弯囊、007工作制往往都是說他們的痰哨，但這樣的公司經(jīng)常存在的一個(gè)問題就是”員工離職率“非常高胶果，員工離職率高的背后原因是責(zé)大利小。
4月份斤斧，奔馳維權(quán)事件鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)早抠，4S店店長(zhǎng)或中國(guó)區(qū)代理為什么處理得這么差，原因有二個(gè)撬讽，一是”消費(fèi)者隔離“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越玩不通了蕊连，消費(fèi)者的聲音誰(shuí)都可能做到很大悬垃；二是中國(guó)區(qū)銷售代表與奔馳創(chuàng)造人是委托代理關(guān)系，在處理危機(jī)事件時(shí)扭扭捏捏甘苍，為什么尝蠕，他們責(zé)很大，權(quán)很小载庭。想一想看彼，如果他一攬子攬起所有責(zé)任，會(huì)有什么后果呢囚聚。當(dāng)然這是他不想面對(duì)的靖榕。
由于責(zé)大權(quán)小，所以事件愈演愈烈顽铸，損失的當(dāng)然是奔弛的聲譽(yù)茁计。
如何破解責(zé)大利不帶來(lái)的矛盾呢？就是建立起激勵(lì)相容的合伙人制度谓松。讓一個(gè)人為了私利而努力星压，同時(shí)公利也得到相應(yīng)的增長(zhǎng)。
奇葩說毒返，每一場(chǎng)都必須要淘汰一個(gè)人租幕，這些人為了在畫面上多留一會(huì)兒，所以就拼命表現(xiàn)拧簸；
韓都衣舍劲绪，將大的組織拆分成一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)之間形成競(jìng)爭(zhēng)盆赤，從而創(chuàng)造了新的生態(tài)贾富；
SHN48，48位漂亮的女孩子到底誰(shuí)站在中間牺六，由粉絲們投票決定颤枪。
這些成員們明白，為了自己的發(fā)展他們得拼命表現(xiàn)淑际，與此同時(shí)團(tuán)隊(duì)/組織和業(yè)績(jī)效果也獲得了同步增長(zhǎng)畏纲。
這就是激勵(lì)相容，解決責(zé)大利小的重要法門春缕。
五盗胀、權(quán)小利大。
有些體制內(nèi)企業(yè)锄贼，一些員工表面上在罵公司這不好票灰，那不好，但自己就是不舍得離開，為什么屑迂，福利好浸策，所以不離開。
一些公司小白兔成堆惹盼，享受著好的福利條件庸汗，卻絲毫沒有戰(zhàn)斗力。而且小白兔繁衍能力超強(qiáng)手报，一窩接著一窩夫晌，直到泛濫成災(zāi)。
這些都是權(quán)小利大的結(jié)果昧诱。
另一種現(xiàn)象也經(jīng)常見晓淀，一是被掛起來(lái)的虛職，或?qū)θ哂嗳藛T的安排盏档，幾乎不用承擔(dān)什么責(zé)任凶掰，也沒什么權(quán)力，但有較好的待遇蜈亩；二是架空的高管懦窘，有一些創(chuàng)業(yè)元老，逐漸跟不上公司的發(fā)展稚配，但占據(jù)著高位畅涂，不好做降職或離職處理，于是出現(xiàn)聯(lián)席或名譽(yù)總裁之類的安排道川。
其實(shí)這些也是權(quán)小利大的結(jié)果午衰，最好的結(jié)果其實(shí)不是掛起來(lái)，而是給一筆豐厚的費(fèi)用讓他離開冒萄，留下來(lái)會(huì)有不好影響臊岸，離開才是防癰抑患。
權(quán)小利大尊流，一不注意就會(huì)在你的身邊發(fā)生帅戒。
六、權(quán)大利小崖技。
這方面我首先想到的是逻住，河南省交通系統(tǒng)5任交通廳長(zhǎng)前赴后繼落馬，為什么迎献，權(quán)太大瞎访，利太小。絕對(duì)的權(quán)力必然導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗忿晕。
目前國(guó)反腐力度很大装诡，其實(shí)反的都是權(quán)大利小的崗位。一些權(quán)大的人在59歲突然犯罪践盼，也與這種不平衡有關(guān)鸦采。
慈善組織容易出問題，為什么咕幻，因?yàn)闄?quán)力太大渔伯，而利益太小。這就需要考慮一個(gè)問題肄程，怎么預(yù)防和杜絕這類問題呢锣吼？一個(gè)需要思考的問題是：是先有錢，再去找項(xiàng)目蓝厌，還是先有項(xiàng)目玄叠，再去找錢，哪個(gè)更容易預(yù)防腐敗和出問題拓提。
很多慈善組織就是從先有項(xiàng)目读恃，再你找錢開始的。他讓募捐人知道自己的錢去哪兒代态，畫在了什么地方寺惫。而慈善機(jī)構(gòu)的工作人也不再糾結(jié)權(quán)大利小的內(nèi)心不平衡，完全以一顆公益之心去做善行善舉蹦疑。
最后總結(jié)一下：
管理的本質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一西雀，責(zé)權(quán)利任何一方失敗都會(huì)產(chǎn)生問題。比如：
責(zé)大權(quán)小歉摧，導(dǎo)致“巧婦難為無(wú)米之炊”艇肴；
責(zé)小權(quán)大，導(dǎo)致“走后門進(jìn)銀行”叁温；
責(zé)小利大豆挽，導(dǎo)致“好區(qū)域，容易的事”券盅；
責(zé)大利小帮哈，導(dǎo)致“離職率高”；
權(quán)小利大锰镀，導(dǎo)致“小白兔成窩/高管被架空”娘侍；
權(quán)大利小，導(dǎo)致“貪腐/代理人”泳炉。
責(zé)權(quán)利對(duì)等憾筏，你會(huì)被拖著走，責(zé)權(quán)利平衡花鹅，才會(huì)有公平感氧腰。
