? ? ? “虎嗅APP”全文轉(zhuǎn)載了怪盜團團長裴培的公號文章《騰訊系VS阿里系：從戰(zhàn)略、組織到執(zhí)行毫捣，究竟有何異同？》
文章有點長侥衬，但很干貨餐禁⊙茫看過對比AT的文章，但很少看到對比如全面的帮非，而且還拿出了B作為反例輔助論證氧吐。
我粗略掃下來讹蘑，有3點感觸：
1、一家企業(yè)的文化（基因）決定了它將會成為怎樣的企業(yè)筑舅；
無論組織形態(tài)還是核心競爭力座慰，亦或是對外溝通的風(fēng)格，無一不脫胎于AT各自的企業(yè)文化基因翠拣，也深刻影響著整個中國互聯(lián)網(wǎng)江湖角骤。A&T看似是發(fā)展路線之爭，實際體現(xiàn)了這世界多樣性心剥。
同時任何企業(yè)家都該反思自己的企業(yè)文化邦尊，既將目光投向未來，也要回歸初心优烧，反復(fù)拷問自己蝉揍，你究竟想要創(chuàng)一家什么樣的公司？
2畦娄、再次印證了:一個好戰(zhàn)略的反面肯定是另一個好戰(zhàn)略又沾；
企業(yè)文化是“佛系”or“狼性”；組織管理是“聯(lián)邦自治”or“中央集權(quán)”熙卡；”對外溝通是“保守”or“強勢”杖刷；更重視“產(chǎn)品”or“運營”；對外擴展采用“聯(lián)營合營”or“全面收購”驳癌』迹看似天差地別，但其實并無優(yōu)劣颓鲜，都是好戰(zhàn)略的一部分表窘。
而其底層則是文化，還有對“產(chǎn)品甜滨、流量乐严、運營”互聯(lián)網(wǎng)三大核心競爭力的深刻理解、選擇及執(zhí)行衣摩。
3昂验、關(guān)于AT的未來，看完文章后艾扮，我不自覺會聯(lián)想到這次混沌年大課中講到:“進化論”世界觀與“機械論”世界觀的碰撞既琴。
AT的基因決定了各自的組織熵增，“佛系自由”的騰訊易“死于”效率栏渺，“狼性集權(quán)”的阿里將“亡于”管理呛梆。
騰訊需要建立非常公平合理的分配方式，來確保通過發(fā)達的內(nèi)部市場磕诊，讓旗下各自為戰(zhàn)的部門填物，維持較高的整體效率纹腌。
而阿里必須投入大量資源來維持對內(nèi)對外的強勢，確保內(nèi)部人心所向一致滞磺、思想高度統(tǒng)一升薯，方能支撐其保持超強的運營執(zhí)行力。
以上只是個人淺見击困，作為入行僅一年半的互聯(lián)網(wǎng)新兵涎劈，對于AT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，身在其外的我阅茶，肯定是無法完全讀懂的事情蛛枚。
所以，我說的必然都是錯的脸哀！
好男兒當(dāng)胸懷大海蹦浦，然深藏不露，寵辱不驚撞蜂！
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