日本如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：徐靜波演講錄

徐靜波 資深媒體人射亏，（日本）亞洲通訊社社長近忙，創(chuàng)辦了日文報紙《中國經(jīng)濟新聞》和中文網(wǎng)站“日本新聞網(wǎng)”。采訪過中日兩國多位領(lǐng)導(dǎo)人智润，是中日問題專家及舍，著有《靜觀日本》、《日本人的活法》等多部著作和《一勝九敗》等譯作做鹰。

本書收錄了徐靜波近年來在地方政府機關(guān)击纬、企業(yè)經(jīng)濟團體和高校的演講稿，從商業(yè)钾麸、科技更振、城市規(guī)劃等方面介紹日本的創(chuàng)新和努力，對中國的發(fā)展有一定的借鑒作用饭尝。

日本是我國的近鄰肯腕，中日經(jīng)濟具有很強的互補性，但由于歷史及地緣政治問題近幾十年來中日關(guān)系一直在磕磕絆絆中發(fā)展钥平。90年代后日本泡沫經(jīng)濟破滅实撒，日本陷入長期蕭條，日本對中國的優(yōu)勢逐漸縮小涉瘾，2010年中國經(jīng)濟規(guī)模超過日本知态，日本松下、索尼等公司相繼虧損立叛，并退出中國市場负敏，加之媒體對“日本失去二十年”的大肆渲染，國內(nèi)不少企業(yè)和民眾的態(tài)度變得越來越自大秘蛇，認(rèn)為日本已經(jīng)徒有其表其做，必將繼續(xù)沉淪下去。本書作者長期在日本生活赁还，接觸日本各方團體妖泄，對日本有深入細(xì)致的了解，作者對日本科技艘策、商業(yè)蹈胡、城市規(guī)劃的介紹將給我們提供一個認(rèn)識日本的新視角，看到日本在新一輪科技革命、商業(yè)創(chuàng)新和老齡化浪潮中 如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新未雨綢繆审残。 中國是一個發(fā)展中國家梭域，未來要繼續(xù)發(fā)展，拓展日本市場搅轿，還需要向這個鄰居來學(xué)習(xí)病涨。

談到日本，我們引以為自豪的是近20年我們收購了不少日本知名家電企業(yè)璧坟，比如聯(lián)想收購了NEC的電腦部門既穆，海爾收購了三洋，美的收購了東芝的家電業(yè)務(wù)等雀鹃，包括松下等企業(yè)退出中國市場幻工，我們都認(rèn)為是中國企業(yè)的成功，日本不行了黎茎。殊不知在這退卻的背后囊颅，是日本企業(yè)正在放棄傳統(tǒng)的家電、電腦行業(yè)傅瞻，進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新踢代。日企轉(zhuǎn)型的一個特點就是利用自身現(xiàn)有的技術(shù)來尋求新的產(chǎn)業(yè)與市場的拓展做到絕處逢生。比如富士膠卷以其優(yōu)勢的膠卷膜技術(shù)嗅骄、圖像處理技術(shù)等為基礎(chǔ)形成了以醫(yī)療健康胳挎、高性能材料、電子影像溺森、光電慕爬、印藝、文件處理為主的六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域屏积，成為一家多元化的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新企業(yè)医窿。而佳能公司也憑借其自身擁有的世界一流的攝像、成像技術(shù)從照相機制造企業(yè)轉(zhuǎn)向醫(yī)療儀器與監(jiān)控攝像領(lǐng)域炊林，甚至進(jìn)軍小型衛(wèi)星留搔、火箭等制造、發(fā)射領(lǐng)域铛铁，成為世界宇宙工業(yè)的新成員。日本企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二個特點是有序地退出下游低端市場却妨，專注于控制上游饵逐，主要是先進(jìn)材料和先進(jìn)制造設(shè)備，占據(jù)中游彪标，研發(fā)核心零部件倍权。比如在精密檢測儀器設(shè)備、高鐵的軸承等核心零部件、半導(dǎo)體材料等方面日本還有相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢薄声，華為手機1361個零部件中当船，日本制造的達(dá)到869種，占比為63.8%默辨。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時德频，日本的科技領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新，在醫(yī)療缩幸、能源方面已經(jīng)是世界領(lǐng)先壹置。再生醫(yī)療成為日本一大新興的支柱產(chǎn)業(yè)，為日本政府提出的“人活100歲”時代提供支持表谊。再生醫(yī)療的核心是日本領(lǐng)先的iPS細(xì)胞的研究與治療钞护，日本學(xué)者因此獲得了獲諾貝爾獎。iPS細(xì)胞是一種可以再生的干細(xì)胞爆办，具有跟人生下來時帶偶的胚胎干細(xì)胞相似的分化高能难咕，使用iPS細(xì)胞可以再造人體器官、補充距辆、修復(fù)人體受損器官和組織余佃，例如，用iPS細(xì)胞修復(fù)肌膚挑格，可以讓60歲老太太變成18歲小姑娘咙冗。目前，日本多個大學(xué)和研究機構(gòu)都在進(jìn)行iPS細(xì)胞的研究漂彤，在頑固眼疾雾消、心臟病、帕金森病挫望、再生障礙性貧血四大領(lǐng)域進(jìn)行臨床試驗立润。除此之外，日本在使用免疫細(xì)胞治療癌癥領(lǐng)域也取得了令人驚喜的成果媳板， 使得人類徹底克服癌癥堡壘成為可能桑腮。在能源領(lǐng)域，日本開始進(jìn)入氫能源建設(shè)時代蛉幸，這已經(jīng)成為日本的國家戰(zhàn)略破讨。我們通常以為就是發(fā)展氫能源汽車，實際日本的構(gòu)想遠(yuǎn)不止與此奕纫，豐田的第一代氫能源汽車是零排放的環(huán)保車的話提陶，第二代汽車演變?yōu)橐惠v“能源車”，即汽車成為能源的供應(yīng)者匹层，而不是消耗者隙笆，成為分布式電源，一個擁有巨大能量的移動寶，作為一個移動發(fā)電站最終變成一個國家基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分撑柔，豐田汽車公司也從一家汽車制造商華麗轉(zhuǎn)身為新能源供應(yīng)商瘸爽。

值得我們學(xué)習(xí)的不僅是這種技術(shù)創(chuàng)新精神，還有科技研發(fā)背后的體制與理念铅忿。日本產(chǎn)學(xué)研一體化之之所以能取得成功剪决，日本的專利轉(zhuǎn)換率之所以能創(chuàng)下世界第一，最關(guān)鍵的因素是日本打破了國立與私立辆沦、大學(xué)與企業(yè)昼捍、政府與民間的階層堡壘，以日本人特有的團隊合作精神肢扯，站在一個為人類創(chuàng)造美好未來的科研與道德的制高點妒茬，通力合作，共享成果蔚晨，而不是以各自的利益獲取為第一合作條件乍钻。這就是日本科技創(chuàng)新的源泉。2001年日本政府在第二個科學(xué)技術(shù)基本計劃中曾提出過一個“諾貝爾獎培養(yǎng)目標(biāo)”铭腕，當(dāng)時的目標(biāo)是“50年要拿30個諾貝爾獎”银择。這被認(rèn)為是口出狂言。但到2019年止累舷，日本已經(jīng)拿了19個浩考。這不得不讓我們好好思考日本的科研體制，反思我們的問題被盈。比如科研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終存在“兩張皮”現(xiàn)象析孽，專利申請數(shù)量世界第一，但是轉(zhuǎn)換率只有10%只怎，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本的80%袜瞬。大學(xué)和科研機構(gòu)合作不緊密，無法實現(xiàn)科研經(jīng)費身堡、設(shè)備和人員的高效綜合利用邓尤，大學(xué)教授做科研浮燥，難以沉下心來做長期研究贴谎，更多考慮申報項目和定期考核汞扎，科研人員缺少改變社會改變世界的宏愿，更多限于個人的收入與名利擅这。

除此之外書中也介紹了日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展佩捞，在日本養(yǎng)老是福利產(chǎn)業(yè)，老年生活是以國民年金蕾哟、醫(yī)療保險、介護(hù)保險這“三道關(guān)”來全面實施保障的。政府拿出很多錢來補貼老人谭确，各種福利和設(shè)施非常完善帘营，日本養(yǎng)老多數(shù)是居家養(yǎng)老。在養(yǎng)老方面日本有很多值得學(xué)習(xí)的地方逐哈。在中國老齡化趨勢愈發(fā)明顯芬迄，作者提醒我們養(yǎng)老不應(yīng)該成為賺錢的暴利產(chǎn)業(yè)。一旦把養(yǎng)老院作為搖錢樹昂秃，很多人會沒有錢去養(yǎng)老院禀梳，從而引發(fā)巨大的社會問題。對企業(yè)而言肠骆，針對老齡化可以把重點放在如何讓產(chǎn)品更加智能算途、便利、適合老年人蚀腿。嘴瓤，

針對近年來中國企業(yè)不斷走出去遇到的困境，作者結(jié)合日本的情況莉钙，指出了我們的問題廓脆，第一，企業(yè)沒有護(hù)航艦隊磁玉，比如華為一直單兵作戰(zhàn)停忿，沒有護(hù)航艦隊，最后不得不由政府出面為它喊話撐腰蚊伞，自然容易被美國政府和海外輿論批評有政府背景席赂。第二，政府沒有海外服務(wù)團隊厚柳。日本有一個機構(gòu)叫日本貿(mào)易振興機構(gòu)氧枣，主要任務(wù)就是幫助日本企業(yè)拓展海外市場。而中國企業(yè)在海外就是散兵游勇别垮，單打獨斗便监。第三，中國人一廂情愿用中國式思維去打開外國市場碳想，往往是一敗涂地烧董，例如共享單車在日本全滅的例子說明投資者沒有很好地了解日本的法律和國情。在日本胧奔，無論是企業(yè)還是個人的自行車都不得暫用公共道路逊移，包括人行道，所以在日本共享單車根本沒地方停龙填。另外胳泉，日本公共交通發(fā)達(dá)拐叉，本身也是一個自行車王國，家家戶戶都有自行車扇商，因此城市居民并不需要太多的共享單車凤瘦。再有，企業(yè)因為怕員工上下班途中因為騎車受傷按照工傷事故處理案铺，也不贊成員工騎車上班蔬芥，而是提供交通費要求員工做地鐵輕軌上下班。

總之控汉，看完本書我又多了一些危機感笔诵，我們的鄰國日本還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，中國企業(yè)且不要洋洋自得姑子，自以為是乎婿，把其作為一個被我們打敗的敵人”诔辏“謙虛使人進(jìn)步次酌，驕傲使人落后”，雖然道理樸素舆乔，卻是真知灼見岳服。