王石玩爬山，大家都會很關注能庆，一會兒爬這個峰施禾，一會兒到北極點。
他爬山大約只用了5年多時間搁胆，把七大洲最高峰都爬完了弥搞，加上南極點北極點邮绿，“7+2”。對于當時已經四十七八攀例、而今五十六歲的人船逮，做到這樣很不簡單。
那他是怎么做到的呢粤铭？我們發(fā)現(xiàn)挖胃，在山上他和別最大的區(qū)別在于他能管理自己。
比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷梆惯。為保持能量酱鸭，食物再難吃他都往下咽，而別人覺得不好吃就會寧愿挨餓加袋。
比如在山上應該下午5點睡覺凛辣，若是聊得高興8點才睡，第二天肯定爬不了职烧。他在珠峰7 000多米的時候扁誓，不管別人再怎么說風景好，他都克制自己不出帳篷蚀之，因為動一次能量就損耗一次蝗敢，當時跟他一起爬的還有另一個朋友大劉，大劉屬于興奮型的足删，8000米以下時你在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭寿谴，放縱了，沒有管理好自己失受，結果沒勁兒了讶泰，到8000米時就打退堂鼓，恐懼了拂到，知道自己體力不行痪署。
王石以業(yè)余運動員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的兄旬。而且他每次都認真做爬山的準備工作狼犯，比如涂防曬油，要求兩層领铐，他一定涂兩層悯森，而且涂得特別厚。
再比如說他的原則性绪撵，我們有一次在成都喝啤酒瓢姻，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來音诈，后來拿出來的不是冰的幻碱，小姑娘解釋续膳，王石馬上嚴肅了，王石說：“你說是冰的收班，如果沒有，你應該告訴我谒兄，如果你說有冰是為了把我們哄坐下摔桦，你是在騙我，我不吃了承疲×诟”說完拍屁股就走。大家說都坐下了燕鸽，就這樣吧兄世。王石說那你們吃，我自己走啊研。
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有一次出國時御滩，一起吃飯，王石說決不吃中餐党远。但是后來因為各種因素到了中餐廳削解，他寧愿坐在那，就是不吃沟娱。
他對自己非常負責任氛驮，時時管理自己。普通人這么也行那么也行济似，王石卻是說不做什么就是不做什么矫废，所以萬科能做好。
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多數(shù)公司領導者說不做砰蠢，遇到便宜就會動心蓖扑。
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一次三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使娩脾，你做赵誓，做完然后分錢，不要地錢柿赊×┕Γ”王石看完說：“我不做，因為萬科沒做過別墅碰声，不擅長诡蜓。”萬科只擅長中產階級的郊區(qū)別墅胰挑，他情愿介紹別人做蔓罚。
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所以管理自己也就是自律椿肩，是一種重要的品質。很多企業(yè)的領導者之所以失敗豺谈，很多都是因為放縱自己郑象，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化茬末，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好厂榛。
在王石的公司，朋友丽惭、戰(zhàn)友一個沒有击奶。他堅持原則到什么程度，曾經有一個原來一起做生意的朋友责掏，在北京拿了個批文柜砾，要王石做，但是王石已經決定公司不做這種業(yè)務了换衬，這個人還是來了痰驱，都是男子漢，都是“老江湖”瞳浦，最后竟然給王石跪下萄唇，說就這么一次，王石還是堅決不做术幔，后來這個人真跟他翻臉了另萤。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己诅挑。
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過去四敞，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的拔妥。
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當你不能管理自己的時候忿危，你便失去了所有領導別人的資格和能力。
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當一個人走向偉大的時候没龙，千萬先把自己管理好铺厨，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關系硬纤，管理自己的行為解滓。
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你管理好了自己，我們稱之為‘自律’筝家，很多類似的美德就有了洼裤。
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管理好自己的時候，才取得了領導的資格溪王，在組織中成為最好的成員腮鞍。
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其他成員多少有些放縱值骇，而你是最好的成員，所以大家會信任你移国，大家才敢把命運寄托在你—一個首先能管理好自己的人身上吱瘩。
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比如你不占便宜，大家就會相信把錢交給你管理是合適的迹缀。
王石的工資一直非常低搅裙，2005年以前都不超過100萬，你很難想象這是一個在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標準裹芝。
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2004年那時候他是60萬，一起開會討論薪酬的時候娜汁，他說如果利潤加個零嫂易，我的工資就加個零，所以到2006年才200多萬掐禁。
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他說不炒自己的股票真就不炒怜械。因為這是美德，他承諾的事大家就會相信傅事。
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偉大首先在于管理自己缕允，而不在于領導別人。
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