今天是培訓(xùn)的第三天凝危，慢慢的有點適應(yīng)了波俄。每天的培訓(xùn)課，不是一味的枯燥的解說理論蛾默，而是通過活動讓大家身臨其境懦铺，去體會去了解每個知識點。我覺得這樣的教學(xué)方式非常的有意思支鸡。
昨天了解了新任管理者的自我管理和團隊管理冬念，今天主要學(xué)習(xí)了新任管理者目標(biāo)管理趁窃。
馬斯洛有名的需求層次理論，將人的需求分為五個層次急前。第一層次醒陆，生理需求，就是個人生存的基本需求裆针；第二層次刨摩，安全需求，包括心理上與物質(zhì)上的安全保障据块；第三層次码邻，社交需求，作為社會的一員另假，人需要友誼和群體的歸屬感，人際交往需要彼此同情互助和贊許怕犁；第四層次边篮，尊重需求，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心奏甫；第五層次戈轿，自我實現(xiàn)需求，就是指通過自己的努力阵子，實現(xiàn)自己對生活的期望思杯，從而對生活和工作真正感到很有意義。人的需求是按重要性和層次性排成一定的順序挠进，從基本的生理需求到復(fù)雜的自我實現(xiàn)需求色乾。當(dāng)人的某一級的需求得到最低限度滿足后，才會追求高一級的需求领突，如此逐級上升暖璧，成為推動繼續(xù)努力的內(nèi)在動力。所以需求就是人生存的激勵工具君旦。在工作中澎办，我們有社交和尊重的需求，去做到自我實現(xiàn)的需求金砍。
亞洲首富王健林在一次訪談中說道：想做世界最大局蚀、想做首富，這是對的恕稠，奮斗的方向嘛琅绅。但是吶，最好先定一個能達到的小目標(biāo)谱俭，比方說我先掙它一個億奉件。一個億對于普通人來說是個極其遙遠的目標(biāo)宵蛀，甚至可能是遙不可及的目標(biāo)，對著這樣一個遙不可及的目標(biāo)县貌，早就失去了動力术陶，就無法去完成去實現(xiàn)這個目標(biāo)。但對于富人來說就不是了煤痕，這可能就是個稍微努力一下就能實現(xiàn)的目標(biāo)梧宫。所以制定目標(biāo)是要遵循一個原則。這個原則就是「SMART」摆碉，「Specific塘匣、Measurable、Attractive巷帝、Realistic忌卤、Traceable」原則。工作中楞泼，目標(biāo)管理是能使管理者的工作由被動變?yōu)橹鲃拥囊粋€很好的管理手段驰徊。并且實施目標(biāo)管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準堕阔，使考核更加科學(xué)化棍厂、規(guī)范化，更能保證考核的公正超陆、公開與公平牺弹。
績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長时呀，形成“多贏”局面张漂；在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想退唠【樾猓績效管理的過程是：績效計劃、績效評估瞧预、績效執(zhí)行的一個循環(huán)屎债。通過績效管理，可以對每個人進行績效考核垢油。以前沒有績效考核的時候盆驹，大家都憑著資歷不分優(yōu)劣，所有人一起晉級加薪滩愁，但結(jié)果是冗員充斥躯喇，效率低下。現(xiàn)在有了績效考核后，評定每個員工工作好壞與否廉丽，都變得有根有據(jù)了倦微，賞罰分明，這樣才有助于一個企業(yè)的發(fā)展和成長正压。
