各大公司在原來的主業(yè)達到一定規(guī)模后认臊，總會出于各種原因畸陡，比如覺得原有業(yè)務快觸到天花板了猫缭，或者行業(yè)里出現(xiàn)了新的誘惑耘分，然后去研發(fā)新的產(chǎn)品或者進入新的領(lǐng)域举塔。從看到聽到的故事總結(jié)幾條經(jīng)驗，避免以后踩坑求泰。
新產(chǎn)品的團隊要精煉央渣，五六個人就差不多了，在驗證產(chǎn)品模型前一個人都不能加渴频。前期預算要做好芽丹，錢花完就沒了。
產(chǎn)品上線卜朗，前期推廣和運營之后拔第，如果不能冷啟動咕村，或者啟動之后不能自己造血，或者商業(yè)模式不支持砸錢蚊俺，那就趕緊放棄懈涛。
放棄之后，產(chǎn)品生命已經(jīng)結(jié)束泳猬，沒什么好依依不舍的了批钠。如果因為舍不得上面的用戶和內(nèi)容，還想把這些資源整合利用得封，其實已經(jīng)等于又新開一個產(chǎn)品埋心，弄不好還把主業(yè)整得四不像。
