進度開展慢了。姓赤。先鋪導圖赡译，再談三點想法：
1）就像前言中說的那樣，這本書可以逐字逐句讀不铆，也可以“像從一盒多彩的巧克力中取出一塊來細細品味”這么讀蝌焚。厲害了作者的強行信心裹唆。不過讀者的背景、目的各不相同只洒，我還是覺得只要抱著學習的態(tài)度许帐，總歸會有不同程度的收獲。我只讀了1/3（捂臉）毕谴，覺得目前收獲主要來自這么2個著力點：reminder+checklist的作用成畦；促使自己把以前零星的想法整理起來的作用。
2）書里有一個章節(jié)下的子標題說的是：不要妄想燒干大海涝开。
哎羡鸥。。我就是那個經持已埃“妄想燒干大壕逶。”的處女座。奕剃。衷旅。每次做個case study都恨不得先搜一兩個小時把所有相關的鏈接鋪開，等提示內存不足的時候再一個個先收藏到收藏夾纵朋。柿顶。然后能下載的下載下來，pdf再開了一堆操软，然后頂著山大的壓力嘁锯，計劃把每篇文章從頭到尾擼，摘信息聂薪，嘗試先理出一個思路家乘，然后再來一輪事實收集，尋找支撐自己觀點的東西（有時候搞來的數(shù)據(jù)也是強行支持論點的）藏澳∪示猓——最后做出的ppt確實一片好評但是每次這個過程太痛苦了，疲憊不堪啊翔悠。不是說看的東西80%都沒用（自己確實對某個行業(yè)也不了解业崖，不看也還是不行），而是太浪費時間精力蓄愁，而且自己給自己扣了個不完美的大帽子：“這些結論只是建立在我已經看到的數(shù)據(jù)和事實基礎之上的双炕，萬一這不是個作業(yè)是個實戰(zhàn)，時間不緊的情況下我又可以查更多的信息握草結果看到新的信息推翻了自己以前的結論了怎么辦”...
我的解決思路是：
A. 參考書里這部分比較有價值的三句話撮抓，每次開始這種任務的時候就列在一旁提醒自己：
任何過度的尋找事實都是在浪費彌足珍貴的時間和精力
要有選擇妇斤，理清手頭需要優(yōu)先解決的事情
當已經做得足夠多的時候，就停下來
B. 提高搜索的質量和閱讀速度；別妄想著完美趟济。乱投。當然更重要的是別拖延到最后一兩天再做一個其實時間給了一周的大case...最后只能退而求其次匆匆完成作業(yè)而不是真心想找到解決方案。
3）說說這個MECE原則：是列框架或者decision tree的時候要遵循的一個原則顷编，每次列sub-problems的時候要Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive戚炫。書里舉的例子是：
面對的問題是：“我們要增加裝飾品的銷量”，團隊即列出以下清單：
A. 改變我們銷售裝飾品到零售網(wǎng)點的方式
B. 改進我們向顧客營銷裝飾品的方
C. 降低裝飾品的單位成本
假如有人提出來另外一條：“對裝飾品進行業(yè)務流程再造”媳纬，應該怎么讓這條跟上面的保持一致双肤？這點是挺好，但是不能和上面的mutually exclusive钮惠。那么就把這條和“利用我們的分銷系統(tǒng)”茅糜、“改進我們的存貨管理”一樣，列到C條目這一項的子項目去素挽∶镒福——總之就是不能重疊，否則引起思維混亂预明，聽眾困惑缩赛。
——強行結尾>_<
