人才是企業(yè)永恒的主語(yǔ)剃氧。沒(méi)有人才，再好的想法也無(wú)法落地阻星，再寬的護(hù)城河也難以持久朋鞍。那么，真正的人才到底是從哪里來(lái)的妥箕。好人才是“長(zhǎng)”出來(lái)的滥酥，而非請(qǐng)來(lái)的。
01“成長(zhǎng)的土壤”
好人才都是“長(zhǎng)”出來(lái)的畦幢。如果創(chuàng)業(yè)者能像《佐賀的超級(jí)阿嬤》中的阿嬤一樣坎吻，為團(tuán)隊(duì)提供成長(zhǎng)所需的豐厚土壤，給員工機(jī)會(huì)呛讲，充分地激發(fā)員工潛力禾怠，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己再也不會(huì)為人才犯愁，人才會(huì)生生不息地“長(zhǎng)”出來(lái)贝搁。
02守住底線吗氏，允許員工犯錯(cuò)
只要拿捏好分寸，守住底線雷逆，剩下的事情便可以完全交給團(tuán)隊(duì)弦讽，讓每個(gè)員工都有自由成長(zhǎng)的空間。任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成長(zhǎng)，都是一個(gè)不斷試錯(cuò)往产、不斷改進(jìn)的過(guò)程被碗。其實(shí)，我們要相信仿村，每一個(gè)員工都是優(yōu)秀的人才锐朴，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)到底。相信的力量是偉大的蔼囊。
03激發(fā)員工的善意
彼得?··德魯克說(shuō)“管理就是激發(fā)和釋放每一個(gè)的善意焚志。”當(dāng)我們能夠最大限度地激發(fā)他人的善意時(shí)畏鼓，遇到好員工的機(jī)會(huì)就比較多酱酬，好員工是被激發(fā)出來(lái)的。
先讓人才從豐富的土壤之中自由地萌芽云矫，有了萌芽之后膳沽，物競(jìng)天擇，適者生存让禀，能最后存活下來(lái)的挑社，就是你需要的人才。好的人才都是“長(zhǎng)”出來(lái)的巡揍，而非請(qǐng)來(lái)的滔灶。
