到底管理者要做什么事情
1惨恭，你能看到比下屬對(duì)一些工作或者事情認(rèn)識(shí)的更加全面，角度更加多耙旦，所以脱羡，你要先規(guī)劃
比如：陪著考核，很多人看到的是考的太嚴(yán)格，幾個(gè)分?jǐn)?shù)要求太高轻黑，而你看的是執(zhí)行力
2糊肤，規(guī)劃完成后你需要繼續(xù)做的工作是，找到重要工作氓鄙，我們先從什么開(kāi)始馆揉，為什么？
3抖拦，重要工作確定后升酣，確定結(jié)果和目標(biāo)
4，找到重要工作的核心點(diǎn)态罪，然后安排噩茄，70%是十分確定他能做的我。20%是他可能做的复颈，最后還10%他就根本不可能做到的绩聘。給他挑戰(zhàn)和動(dòng)力
5，看到這些可能會(huì)問(wèn)耗啦，領(lǐng)導(dǎo)做的工作這么復(fù)雜凿菩？當(dāng)員工也太簡(jiǎn)單了吧！對(duì)帜讲，事實(shí)就是這樣的衅谷。而且不光做到上面這些，而且你還需要培養(yǎng)有能力的人員似将。
工作計(jì)劃很久清楚获黔，重點(diǎn)、核心在验、如何做玷氏，你都很清楚，那這個(gè)工作該如何安排呢译红？
什么预茄？都很清楚了兴溜，直接和他說(shuō)就行了侦厚？這不是個(gè)問(wèn)題吧！
如何安排更高效的做好工作拙徽，還能培養(yǎng)了員工刨沦。
總結(jié)
1，設(shè)立目標(biāo)
2膘怕，規(guī)劃
3想诅，分配
4，抓核心
5，結(jié)果
每一個(gè)項(xiàng)目来破，可能都是不一個(gè)人做到的篮灼，有些內(nèi)容1個(gè)人就可以完成，有些必需多人協(xié)助徘禁，才能完成了
收集信息诅诱，了解員工，督察進(jìn)度送朱、扭正結(jié)果
安排安排工作項(xiàng)目和結(jié)果
如果做娘荡，員工想，想完
