前兩天給一位朋友打電話掌测，那位朋友也是一位創(chuàng)業(yè)者内贮，某前獨(dú)角獸公司的運(yùn)營總監(jiān)，現(xiàn)在自己開著公司汞斧。
那天他剛好在開會夜郁，所以我打的幾次電話，他都沒有接粘勒。等到用微信回復(fù)我的時候竞端，已經(jīng)是凌晨兩點(diǎn)多。
早上起來庙睡，看到他回微信的時候事富，我的第一反應(yīng)是，這個世界上永遠(yuǎn)有比你更拼更厲害的人乘陪，所以如果只是在死磕自己上花功夫统台，雖然肯定有長進(jìn)，但也很容易到瓶頸暂刘，當(dāng)然饺谬，這個世界上很多人連死磕都做不到，所以這群人不是比較的范圍之列谣拣。
強(qiáng)執(zhí)行背后的致命缺陷
也是最近才體會到募寨，只是有著強(qiáng)執(zhí)行力，是完全不夠的森缠。
之前沒體會到是因?yàn)樽约哼B強(qiáng)執(zhí)行力這一點(diǎn)都沒有拔鹰。
而現(xiàn)在能深刻的體會到這一點(diǎn)，還有一些原因是贵涵，自己的角色發(fā)生了一些變化列肢，從一個執(zhí)行者開始往領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變恰画。
而在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中，領(lǐng)導(dǎo)者是不可以只懂得執(zhí)行的瓷马，不可以只是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的人拴还。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者最重要的，是提高整個團(tuán)隊(duì)的效率欧聘，通過思考和與大家充分溝通去達(dá)成共識片林，然后采取最合適最有效率的方式去做事情。
而在這一點(diǎn)上怀骤，我一直做的非常不好费封。這是在做過幾次項(xiàng)目管理之后，產(chǎn)生的反思蒋伦。
我也仔細(xì)思考了一下為什么自己在“思考和充分溝通”上做的不好弓摘，其中最重要的原因就是我太強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了。
因?yàn)樽约赫嬲鲱I(lǐng)導(dǎo)者痕届，去完整操盤一個項(xiàng)目的次數(shù)不多韧献，而帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員，也大多是第一次做類似的項(xiàng)目爷抓，所以我習(xí)慣性按照自己已有的思路來進(jìn)行項(xiàng)目操作势决，直接講我的方案是什么，然后問大家怎么看待這個方案蓝撇，可以怎么改進(jìn)方案果复。
這看似進(jìn)行了溝通，也達(dá)成了共識渤昌，但因?yàn)榇蠹叶际堑谝淮巫鲞@種項(xiàng)目虽抄，所以這種討論，其實(shí)是會限制大家思路的独柑。
其次迈窟，正因?yàn)榇蠹沂堑谝淮巫鲞@種項(xiàng)目，所以直接給大家方案來探討忌栅，大家在第一次接觸到方案的時候车酣，會需要一定的反應(yīng)時間的，而在開會時的那一點(diǎn)的反應(yīng)時長索绪，不足以支撐大家思考充分湖员。
所以，更有效的解決辦法瑞驱，應(yīng)該是直接告訴大家我們每一步要達(dá)成的目的是什么娘摔，比如招人，我們想在半個月的時間里招200人來參加活動唤反，那么大家認(rèn)為凳寺，我們可以采取哪些方式來進(jìn)行招募鸭津，而我自己的方案，不應(yīng)該在一開始就提出來肠缨，而應(yīng)該是留在最后逆趋，吸收大家的好建議之后，再提出來怜瞒。
至少父泳，我的不太有效的方案，是可以做最差的保底工作的吴汪，可以保證一定能出一個結(jié)果和執(zhí)行思路，而不至于什么都沒有蒸眠。
但因?yàn)闆]有前面的充分探討漾橙，所以整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就變成了保底，而不是更高效的方案楞卡。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的思維層次霜运，真的會決定整個團(tuán)隊(duì)的效率高低，這是需要領(lǐng)導(dǎo)者警惕的一件事蒋腮，因?yàn)?b>你的一念之差淘捡，會給十幾個人增加太多不必要的工作量。
為什么會不懂得和團(tuán)隊(duì)一起思考
其實(shí)上面主要講的就是池摧，領(lǐng)導(dǎo)者在自己沒有想清楚焦除，又沒有和團(tuán)隊(duì)一起思考清楚的情況下，會導(dǎo)致整個決策作彤、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的效率低下膘魄，我也仔細(xì)的反思了一下為什么會出現(xiàn)這種情況，覺得最主要的原因還是在于自己做的執(zhí)行太多竭讳。
因?yàn)閳?zhí)行是一定會占據(jù)大部分時間的创葡，而在剛從執(zhí)行者開始向管理者角色轉(zhuǎn)變的時候，團(tuán)隊(duì)需要做的事情比較多绢慢，所以會習(xí)慣性用執(zhí)行者的思路去解決問題灿渴，比如有什么事需要做，不管自己做的思路對不對胰舆，就先按照自己的想法去做一下骚露。
這種思維模式在團(tuán)隊(duì)里就會演變成，讓團(tuán)隊(duì)成員趕緊按照自己的思路去做思瘟，而因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)需要處理大量的這樣不得不做的事情荸百，而領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心的是事情沒法執(zhí)行完，所以更多的會去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力滨攻。
甚至于够话，在很多時候蓝翰，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員沒有做完一件事，截止時間又快到了女嘲，為了保證結(jié)果畜份，有的領(lǐng)導(dǎo)者甚至?xí)孕邪言撟鐾甑氖伦隽耍@種方式是很短視的欣尼，因?yàn)槿绻麤]辦法鍛煉出讓成員主動按時按點(diǎn)爆雹，保質(zhì)保量完成工作的能力，領(lǐng)導(dǎo)者就得永遠(yuǎn)為這種執(zhí)行疲于奔命愕鼓，團(tuán)隊(duì)成員也沒辦法成長钙态，整個團(tuán)隊(duì)就只能等死。
領(lǐng)導(dǎo)者做的執(zhí)行太多菇晃，會限制自己的領(lǐng)導(dǎo)思維册倒，習(xí)慣自己去做，也會限制自己的時間磺送，沒有時間去思考每一個環(huán)節(jié)里驻子，有哪些環(huán)節(jié)是可以提高效率的。
如果這塊可以思考得足夠清晰估灿，則能夠變相的在沒有直接幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)時崇呵，降低團(tuán)隊(duì)成員的工作量，提高其工作效率和節(jié)省其時間馅袁，這才是領(lǐng)導(dǎo)者最需要解決的問題之一域慷。
總結(jié)
想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者一定要習(xí)慣團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，一定要改變執(zhí)行者的思維模式司顿，想方設(shè)法的不通過直接幫助團(tuán)隊(duì)成員而為其減負(fù)芒粹，去鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的能力，去解決一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大問題大溜，并在這個過程中為整個結(jié)果兜底化漆。
自己目前做的不太好，但會繼續(xù)學(xué)習(xí)钦奋，努力改善座云。
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文章寫于7:25
完成于8:15
今日完成“一小時寫作計(jì)劃”
和你一起
思考一些和我們都有關(guān)的問題
