? ? ? ? 當心你的思想，它們會成為你的語言肝断；當心你的語言杈曲，它們會成為你的行動驰凛；當心你的行動，它們會成為你的習慣担扑；當心你的習慣恰响，它們會成為你的性格；當心你的性格涌献，它會成為你的命運胚宦。這是大家都熟悉的雞湯，那么什么決定你的思想燕垃，尤其在逆境中枢劝。
? ? ? ? 今天上午和我的助理談心，越談越清晰我的思考卜壕，有那么一刻您旁，我感覺坐在我對面的90后助理就是我自己，有著遠大的目標轴捎，受著冷酷的現(xiàn)實鹤盒，抱怨現(xiàn)實不給實現(xiàn)自己證明自己的機會，抱怨身邊的人事物阻撓了限制了目標的實現(xiàn)侦副，糾結著圍墻外是否有更理想的生活侦锯。模糊的目標、各種困擾的情緒跃洛、不自覺被拉扯的被動注意力率触，對生活意義的各種思考在現(xiàn)實工作和生活中頻頻的亂竄，才產生了如我一樣“聽了那么多道理汇竭，卻仍然無法過好這一生”的人葱蝗。? 在談到情緒對工作的影響時，我突然有一個奇妙的發(fā)現(xiàn)或者確切地說是體會细燎，同一件事不同的人不同的反應两曼，不同的念頭引起不同的情緒引發(fā)不同的行為，積少成多最終就產生了命運玻驻。最近的一件事就有利證明這一點：我因為流程的事被集團營銷總批悼凑，向我們副總咆哮“***這人行嗎，不行就招新人”璧瞬，在門外的我聽得清清楚楚户辫，頓時委屈的眼淚就要奪眶而出，流程拖延不是我個人的問題嗤锉，原來的部長渔欢、副總不作為招標不按流程，去年4月到11月就我一個策劃瘟忱，活動奥额、廣告苫幢、制作全都是我一個人在做，每天晚上8-9點才下班垫挨，辦公室每天都剩我最后一個韩肝，下面的助理不是太子就是公主，動不動就不來九榔，一走就是一兩個月哀峻，他們該走的流程不走；而在集團領導的眼里帚屉，流程拖延全都是我的原因谜诫，這讓我常陷入熟悉的委屈感里漾峡。但同是這件事跟我A朋友說后攻旦，他的反應是“集團領導為了展示權威，必須得有人批生逸，以前的部長副總走了牢屋，部門的老兒人除了你與這事有關外，其他的人都是太子公主槽袄，而只有你是社招的烙无，所以只能批你”槌撸”截酷，聽這話我嗅到一種戲謔的味道；同是這件事朋友B的反應是“這種事不能忍乾戏，明擺不是你一個人的錯迂苛，憑什么只怪你，那怕工作不要了鼓择，這也不能忍三幻，要跟領導講清楚，你得有底線”呐能，一頓憤怒的氣息撲面而來念搬；同是這件事一位導師C的反應是“這事有你的因，你已決定承擔這個責任摆出，就得能承擔這個不公平朗徊、承擔質疑，要做成一些事偎漫，就得能承擔來自外界的好或壞爷恳，回到自己回到事情本身”。
? ? ? ? 從這件事可以看到骑丸，同一件事舌仍，不同的人有不同的解讀妒貌，那么為什么會出現(xiàn)這種情況，這就是不同的人生命底色是不同的铸豁，人們常常無意識的帶著這種底色去看待世界灌曙，這就是所謂的有色眼鏡。那么节芥，我們如何去把控命運在刺，如何改變生命底色，清理并調整潛意識是關鍵头镊，我想這些改變了蚣驼，外境自然會變，就算還是一樣的外境相艇，但解讀方式的變化將帶來不同的心境和不同的應對颖杏，也會引導外境走向不同的方向。
