Part 01
前天是520，又是一個秀恩愛兼表白求婚的好日子挖滤。
《人民的名義》里就有震撼人心的求婚一幕：祁同偉手捧玫瑰崩溪，在眾人面前單膝下跪，向比自己大10歲的梁璐求婚斩松。那句“梁璐伶唯，請嫁給我”響徹校園，卻埋葬了祁同偉對愛情的希望惧盹。
祁梁的結(jié)合從一開始就預(yù)示著“凄涼”的結(jié)局乳幸。祁同偉出身貧寒，要改變命運钧椰，權(quán)力對他來說太重要了粹断。如果不是為了獲取權(quán)力，娶一個比自己大10歲還墮過胎絕育的女人絕對是真愛嫡霞。但這場婚姻并無真愛瓶埋，沒有互相的理解欣賞，只有互相利用诊沪。一個為了權(quán)力养筒，一個是自私自利，兩人價值取向南轅北轍娄徊。
作為高干子女闽颇，梁璐從小衣食無憂，備受關(guān)懷寄锐。所以兵多，她并不理解祁同偉窮怕了的過去，也不會明白奮斗對祁同偉的意義橄仆。即便愛他剩膘，她的愛里也是帶著鄙視的，從她對待祁同偉親戚的態(tài)度上就可以看出盆顾。
祁同偉需要的支持怠褐、理解與欣賞，梁璐給不了您宪，高小琴卻做得很好奈懒。
祁同偉和高小琴心心相惜，是因為他們有著一致的價值觀宪巨。高小琴也有著卑微的身世磷杏，也是通過自己的奮斗，才獲得財富和地位捏卓。盡管兩人的奮斗不光彩极祸，但兩人都有著“勝天半子”改變命運的決心。他們的價值觀很契合。
Part 02
和祁同偉一樣遥金，法國新任總統(tǒng)馬克龍也娶了比自己大的女人浴捆，而且是大了24歲。
這對忘年戀的新聞一出稿械，有些人就開始捕風捉影选泻，說布麗吉特出身豪門，馬克龍是憑借妻子上位溜哮，事業(yè)才一路高歌滔金。難道又是祁同偉的橋段？
但是茂嗓，事實卻是這樣的：
布麗吉特家族只是開了一個連鎖甜品店餐茵，據(jù)法國工商局網(wǎng)站記錄，其企業(yè)資產(chǎn)為190萬歐元述吸，員工數(shù)量20至49名忿族。這身家也只是中國部分富豪的腳趾頭大小。
所以蝌矛，馬克龍并沒有高攀布麗吉特道批，相反，兩人還是門當戶對入撒。馬克龍出身于一個中產(chǎn)階級的家庭隆豹，父親是大學教授，母親是醫(yī)學博士茅逮。而布麗吉特是一名私校的教師璃赡。因此，兩個人都屬于精英知識分子献雅。
這對忘年戀能得以維持還折煞旁人碉考，依靠的不是物質(zhì)上的利益交換，更多的是精神上的互相欣賞與理解挺身。擁有基本一致的價值觀侯谁，使得雙方相互欣賞與理解。這就是馬克龍夫妻與祁同偉夫妻的本質(zhì)差別章钾。
布麗吉特第一次聽說馬克龍墙贱，來自二女兒對他才華的熱烈稱贊。后來贱傀，馬克龍參加了布麗吉特戲劇社的試戲惨撇，兩人才開始認識。一個是文學兼戲劇社教師窍箍，一個是癡迷文學和哲學的文藝青年，一致的價值觀和共同的愛好讓他們互相欣賞，心心相惜椰棘，尊重并愛著對方纺棺。
一致的價值觀還讓他們在共同的事業(yè)上走得更遠。盡管布麗吉特并不很懂政治邪狞，但她和丈夫在政治祷蝌、經(jīng)濟、全球化上看法的一致帆卓，是對馬克龍最好的理解與支持巨朦。
馬克龍說過，“如果我被選舉剑令，她一定會站在我的旁邊糊啡，而不是身后∮踅颍”這是在全世界面前公然秀恩愛芭镄睢！
同樣都娶了比自己大的女人碍脏，祁同偉的結(jié)局悲慘梭依，馬克龍卻在秀恩愛。說到底典尾，還是夫妻價值觀相合與否的問題役拴。價值觀上一致，才可能讓彼此成為自己的靈魂伴侶钾埂，互相欣賞河闰，互相扶持。
Part 03
從家庭生活延伸到管理勃教。
管理課上跟大家聊起馬克龍的忘年戀時淤击，底下的同學就抱怨，說管理員工可比和老婆相處難多了故源，要讓員工和公司的價值觀完全契合可不是一件容易的事污抬，能夠用薪資激勵員工好好干活，就很不錯了绳军。
但是印机，我想糾正大家的是，要想員工努力工作门驾，光靠薪資的激勵是不夠的射赛。聘請認同公司文化和價值觀的員工，或者培養(yǎng)員工對公司文化和價值觀的認同奶是，才是讓員工甘心奉獻更持久有效的激勵楣责。
只有價值觀上的認同竣灌，員工才會對工作更加充滿熱情，才會對公司有更深的歸屬感秆麸。每個成員也會因共同的價值觀而更加團結(jié)初嘹。
這一點，谷歌就做得很好沮趣。
谷歌的核心精神是以人為本屯烦、崇尚自由、鼓勵創(chuàng)新房铭。創(chuàng)始人秉承著“工作賦予挑戰(zhàn)驻龟，挑戰(zhàn)帶來快樂”的理念創(chuàng)建了谷歌。公司在吸引和培養(yǎng)員工認同企業(yè)價值觀上下了很大功夫缸匪。
其中翁狐，就有很著名的“十大價值觀”，比如：“心無旁騖豪嗽，精益求精”“沒有西裝革履也可以很正經(jīng)”“沒有最好谴蔑，只有更好”等，這些都在不斷引導員工向民主龟梦、創(chuàng)新隐锭、專業(yè)的理念靠攏。為了招到與公司價值觀一致的員工计贰，Google還成立了專門的招聘委員會钦睡，聘請員工來做招聘委員，每一位應(yīng)聘者都需要經(jīng)過5輪的面試躁倒，即使公司創(chuàng)始人Larry Page 也會花大量的時間來進行面試荞怒。
比如，在Google面試的時候秧秉，他們會要求所有的招聘委員思考一個問題：“如果你和公司即將招聘的這個家伙一起在機場滯留6個小時褐桌，你是愿意跟他在一起聊天，還是寧愿玩自己的手機象迎？”這就是Google著名的機場測試荧嵌，如果招聘委員們愿意跟這位應(yīng)聘者聊天，說明雙方的價值觀比較一致砾淌，公司才會進一步考慮應(yīng)聘者的才華啦撮！
員工對公司文化和價值觀的高度認同是Google人才流失率始終低于行業(yè)水平的重要原因。
可見汪厨，管理者培養(yǎng)員工對公司文化和價值觀的認同多么重要赃春。只有共同的價值觀，員工才會和公司走在共同的發(fā)展道路上劫乱。當企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸或面臨改革织中、轉(zhuǎn)型等重大戰(zhàn)略變化時锥涕，即使沒有可觀的薪資激勵，共同的價值觀也能為公司保駕護航狭吼，讓員工義無反顧地和企業(yè)共進退站楚，為共同的發(fā)展目標奮斗。
