現(xiàn)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代烫映，很多知識和理論都是工業(yè)時代的减途，比較落后种玛，篩選合適的。還有選擇的都是年限很長的企業(yè)致燥，不適合創(chuàng)業(yè)公司照搬登疗。
從書的寫作邏輯和方式來講，值得借鑒嫌蚤，有如下三點(diǎn)：
1.書籍邏輯圖：每一個章節(jié)可以在邏輯圖中找到相應(yīng)的位置辐益，作者花了很多心思。
2.章節(jié)要點(diǎn)總結(jié)：用研究的公司案例脱吱，詳細(xì)地推演出一個個結(jié)論智政，并在每個章節(jié)最后，系統(tǒng)的整理章節(jié)要點(diǎn)箱蝠。
3.附錄訪談手冊：將28家公司的訪談手冊（訪談分類和問題）续捂，這個手冊可以作為公司訪談的實(shí)操手冊，可以留存宦搬。（手冊附錄在文章最后）
總結(jié)書中的內(nèi)容牙瓢，精華回顧
1.優(yōu)秀和卓越的差距，在于縱向和橫向?qū)Ρ龋嚎v向是時間維度床三，長時間（超越15年）持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)一罩，才可以稱之為卓越，橫向是行業(yè)維度撇簿，與同期的公司相比聂渊，回報率遠(yuǎn)超市場水平的公司，才可以稱之為卓越四瘫。
2.第5級經(jīng)理人
第1級經(jīng)理人-能力突出的個人：用自己的智慧汉嗽、知識、技能和良好的工作作風(fēng)做出巨大貢獻(xiàn)找蜜。
第2級經(jīng)理人-樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊成員：為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個人才智饼暑，與團(tuán)隊成員通力合作。
第3級經(jīng)理人-富有實(shí)力的經(jīng)理人：組織人力和資源洗做，高效地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的人弓叛。
第4級經(jīng)理人-堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者：全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見诚纸、催人奮發(fā)的愿景撰筷，向著更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。
第5級經(jīng)理人：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合畦徘，建立持續(xù)的卓越業(yè)績毕籽。
3.先人后事：人員的決定上嚴(yán)格要求
若仍不確定，則寧缺毋濫井辆，保持觀望態(tài)度
一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行关筒，就即刻行動（不僅僅是安排錯了崗位）
將杰出人才用于抓住天賜良機(jī)，以圖發(fā)展而不是解決你的“最大難題”（如果解決問題杯缺，千萬不可以把優(yōu)秀人才也解決了）
PS:衡量某人是否“合適人選”蒸播，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是專門知識萍肆、背景和實(shí)際技能廉赔。
4.有堅定的信念，直面殘酷的事實(shí)匾鸥，讓事實(shí)說話的大環(huán)境如何培育：
多提出些問題蜡塌，少要求些答案
要對話、要爭執(zhí)勿负，但不要強(qiáng)制
作徹底的事后分析馏艾，不要相互指責(zé)，陳述事實(shí)即可
建立“紅旗”機(jī)制奴愉，把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息
PS:花時間和精力來“激勵”人是巨大的浪費(fèi)琅摩。真正的問題不是“如何激勵員工”。如果你有合適的人锭硼，他們會自我激勵房资。關(guān)鍵是不要打擊他們的積極性。
5.刺猬三環(huán)理論：
你對什么充滿熱情檀头？
你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的轰异？
是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎岖沛？
PS:刺猬是一個簡單的動物，只知道“一件大事”搭独，并且堅持不懈婴削。
6.訓(xùn)練有素的文化：扭柯的三環(huán)理論
熱衷于消除等級差異，建立平等的精英領(lǐng)導(dǎo)階層牙肝，以協(xié)調(diào)管理層唉俗、勞工和經(jīng)濟(jì)利益
運(yùn)營文化和技術(shù)生成低成本的產(chǎn)品/服務(wù)，成為一流的公司
單位產(chǎn)品利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
7.技術(shù)加速器：
避免對技術(shù)的盲目狂熱和追趕潮流配椭，應(yīng)該精心挑選技術(shù)虫溜，并成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)。
對于任何技術(shù)股缸，最關(guān)鍵的問題是技術(shù)是否有助于實(shí)現(xiàn)刺猬理論中的“一件大事”衡楞，如果不是，忽略它乓序。
實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做是發(fā)展勢頭的推動力寺酪，而非創(chuàng)造者。
8.飛輪和厄運(yùn)之輪：
優(yōu)秀公司向卓越公司轉(zhuǎn)變替劈，不是突然降臨的寄雀，而是時間持續(xù)作用，滾輪不斷轉(zhuǎn)動的陨献。
厄運(yùn)之輪是搖擺不定盒犹，翻來覆去改變飛輪轉(zhuǎn)動的方向。
結(jié)合實(shí)際眨业，運(yùn)營于工作
1.卓越在于堅持急膀，在于業(yè)績領(lǐng)跑于全行業(yè)。
2.第5級經(jīng)理人：發(fā)現(xiàn)公司里的第5級經(jīng)理人龄捡，默默耕耘卓嫂，不善言辭，目標(biāo)堅定聘殖，功勞大家分晨雳，苦累自己扛，積極培養(yǎng)接班人奸腺，業(yè)績不好找自己原因餐禁，業(yè)績很好感嘆自己是幸運(yùn)兒。優(yōu)秀的經(jīng)理人突照，都不是空降過來的帮非，是了解企業(yè)情況，慢慢成長起來的。
3.選擇合適的人才末盔，如果人才不合適筑舅，在確定是崗位不正確的情況下，公司越大庄岖，越要學(xué)會讓不合適的人下車豁翎。但是不要隨便讓人下車角骤，穩(wěn)定軍心隅忿，合適的人才是企業(yè)的財務(wù)。
4.讓底層的事實(shí)和建議邦尊，更多的傳導(dǎo)到高層背桐，像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有線上反饋渠道蝉揍，CEO郵箱链峭，直接反饋給領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)造一個勇敢表達(dá)的氛圍又沾，不要打擊每一個勇敢表達(dá)者的信心弊仪。
5.當(dāng)企業(yè)有很多發(fā)展方向，工作中有很多緊急的事情需要做的時候杖刷，問自己一個問題：“什么是符合‘一件大事’励饵，符合公司大事的戰(zhàn)略規(guī)劃的？”符合就做滑燃，不符合役听，就先靠邊，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)表窘。
一個企業(yè)要問自己：“在什么領(lǐng)域典予，我可以做到全行業(yè)前10%？”
一個員工要問自己：“在什么專業(yè)乐严，我可以做到全專業(yè)前10%”
每個人都有自己最長處瘤袖，找到最長處，并不懈的努力昂验，每個人生而優(yōu)秀捂敌，找到最優(yōu)秀的，不斷刻意練習(xí)凛篙，成就卓越黍匾。
6.持續(xù)輝煌的業(yè)績，需要建立一種企業(yè)文化呛梆，每個進(jìn)入公司的人才锐涯，都會被影響和同化，精神內(nèi)核保持一致填物。越是軍隊纹腌，執(zhí)行力越強(qiáng)霎终。組織越是嚴(yán)格執(zhí)行三環(huán)理論，雖然看似單調(diào)升薯，但其實(shí)每個員工的執(zhí)行力非常強(qiáng)莱褒。
7.類似于BAT，對新技術(shù)保持的天然敏感涎劈，如果自身企業(yè)沒有广凸，通過收購和投資等方式，參與新技術(shù)潮流蛛枚，但絕對不會本末倒置谅海。如果不對技術(shù)保持著敬畏，固步自封蹦浦，也很可能像吉列的手動剃須刀被電動剃須刀替代扭吁，諾基亞被蘋果替代。
8.企業(yè)和人一樣盲镶，同樣需要厚薄激發(fā)侥袜，同樣需要成就感，一個良性轉(zhuǎn)動的飛輪溉贿，會不斷提供成就感枫吧，讓全員都士氣鼓舞。
一個厄運(yùn)之輪顽照，因?yàn)椴粩喔淖兎较蛴赡ⅲ瑳]有持續(xù)的飛奔起來，沒有達(dá)到一定積累代兵，量變產(chǎn)生了差的質(zhì)變尼酿。
逆水行舟不進(jìn)則退，落水瞎折騰植影，更會加速死亡裳擎。
手冊附錄如下：
