自從上周五提出離職以來织盼，發(fā)生了許多令人感動的事情杨何。有些校長知道后為此哭泣，有些同事甚至因此也準(zhǔn)備離開沥邻，不知是我的幸運(yùn)還是公司的悲哀危虱。
昨天辦理完手續(xù)，在群里發(fā)了一個(gè)告別短信唐全，就有同事要給我介紹新工作埃跷；今天上午跟老板交流了兩個(gè)半小時(shí)，她又要把工資發(fā)到月底邮利，又是幫我報(bào)辟谷班弥雹，剛剛跟我發(fā)了短信，希望我每月抽出半小時(shí)跟她交流……至少感覺這段時(shí)間的付出是值得的延届。
回想離職的這個(gè)過程剪勿，我認(rèn)為自己做了一件有可能吃力不討好但最終證明是明智的事情，就是幫助公司做了一份組織診斷報(bào)告方庭。從周一開始厕吉，我就跟主管以上人進(jìn)行了廣泛的交流，順便也告知了離職的事情二鳄，算是有一個(gè)交待赴涵。從戰(zhàn)略到激勵，從編制到核心人員調(diào)配订讼，我做了方向性的診斷方案，一方面是給老板參考扇苞，更重要的是為后面接班的人提供方向欺殿。
戰(zhàn)略方向的確定是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，而我答應(yīng)老板利用一周時(shí)間進(jìn)行診斷也是夠大膽鳖敷。其實(shí)這個(gè)事情原本是老板在接手公司時(shí)就要做的脖苏，結(jié)果到現(xiàn)在還是混沌狀態(tài)，沒有方向的指引定踱，員工憑經(jīng)驗(yàn)做事棍潘，內(nèi)部責(zé)權(quán)利不清，資源未得到合理分配，不能集中力量攻尖作戰(zhàn)亦歉，又怎么有好業(yè)績恤浪？這個(gè)診斷過程對我也是一種提升，當(dāng)我跟老板討論公司戰(zhàn)略問題并得到認(rèn)同時(shí)肴楷，無疑說明我已經(jīng)成為真正意義上的戰(zhàn)略型人力資源水由。
報(bào)告的第一版本完成時(shí)我還比較大膽的對許多問題進(jìn)行了分析，當(dāng)然好多是老板本身的問題赛蔫，但昨天晚上我進(jìn)行了深入思考和論證砂客，最終刪去了一大部分，那些我提了老板也無法改變以及許多負(fù)面的問題呵恢，我都回避了鞠值。一方面要抓住能夠改善的大方向，另一方面不要期望老板能夠改變性格渗钉。
當(dāng)我以務(wù)實(shí)的方式進(jìn)行診斷并與老板當(dāng)面交流時(shí)彤恶，其中最多的是提供解決問題的方法，老板幾次都情不自禁的對我的公心和專業(yè)性進(jìn)行了正面評價(jià)晌姚，至少讓我感覺自己的選擇是對的粤剧。我原本可以一走了之，但臨走之前多做了一點(diǎn)挥唠，發(fā)揮了一些余熱抵恋，也算對得起自己的職業(yè)性。
離職本身就是一門學(xué)問宝磨，當(dāng)我們能夠利用最后的這段時(shí)間給對方留下好的印象時(shí)弧关，至少為未來鋪就了另外一條路。老板已明白?無法留下我唤锉，她反復(fù)問癥結(jié)在哪世囊，我堅(jiān)持說是行業(yè)的問題，不能在最后時(shí)刻告訴是老板的格局問題窿祥，畢竟對大家都不好株憾。
最后她堅(jiān)持要推薦我到長江商學(xué)院一同學(xué)做的公司，雖然我暫不考慮晒衩，至少也是一種認(rèn)可吧嗤瞎。
我們在關(guān)掉一扇門的同時(shí)，不要忘記打開一扇窗听系，不管公司怎么讓你不爽贝奇，都有可能在未來的某個(gè)節(jié)點(diǎn)相交，離職之前化不滿為專業(yè)為公司做點(diǎn)事情靠胜，一定是高回報(bào)的投資掉瞳。
