最近有兩個(gè)朋友规个，圍繞著團(tuán)隊(duì)與鯰魚的問題凤薛，展開了激烈但卻友好的爭論。相關(guān)的文章如下：
- 你的團(tuán)隊(duì)里有幾條鯰魚诞仓？ 余晟以為
- 團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)缤苫，鯰魚是鯰魚 雨打沙灘點(diǎn)點(diǎn)坑
- 再論團(tuán)隊(duì)與鯰魚 余晟以為
- 鯰魚和團(tuán)隊(duì)有關(guān)系嗎？ 雨打沙灘點(diǎn)點(diǎn)坑
我一直想說點(diǎn)自己的看法，但是卻一直沒想透徹，也沒有找到整塊的時(shí)間潮饱，一口氣表達(dá)出來。直到現(xiàn)在舒憾，因?yàn)楹桨喔模矣辛瞬畈欢嘁粋€(gè)小時(shí)的時(shí)間穗熬，可以在這里簡單的談?wù)劇?/p>
倉廩實(shí)而知禮節(jié)镀迂、保暖而后思淫欲
當(dāng)我看到余老師，在討論團(tuán)隊(duì)需要鯰魚的時(shí)候唤蔗，我的第一反應(yīng)就是：那是一個(gè)令人羨慕的探遵，既有錢、又有閑的團(tuán)隊(duì)妓柜。如果他們沒錢箱季，只怕會(huì)一心只想著怎么掙錢。如果他們沒有空閑棍掐，只怕也沒空想著加班以外的事情藏雏。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間金錢都逐步充裕起來以后作煌，才會(huì)有機(jī)會(huì)考慮：團(tuán)隊(duì)建設(shè)掘殴、企業(yè)文化之類的事情吧。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)粟誓，能夠穩(wěn)定的發(fā)出每個(gè)月的工資奏寨，而且大家都在樂觀的期待年終獎(jiǎng)金時(shí)，老板才會(huì)考慮5年規(guī)劃努酸、10年戰(zhàn)略、甚至百年老店吧杜恰。
總之获诈，是令很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)羨慕的事情叭栽础！
(我知道有那種舔涎，一開始就拿了大筆風(fēng)投笼踩，先豪華裝修辦公室的「創(chuàng)新、fashion」的公司亡嫌，但是嚎于，那種公司我一直認(rèn)為他們不過是一群有錢燒的幸運(yùn)兒而已。)
叟不遠(yuǎn)千里而來,亦將有以利吾國乎?
2012我從盛大創(chuàng)新院出來挟冠，進(jìn)了華為于购。最大的感受，是企業(yè)文化上的巨大沖擊知染。盛大是一家非常有創(chuàng)新精神肋僧、非常有游戲精神的公司，09年我剛進(jìn)公司的時(shí)候控淡，整個(gè)公司上下洋溢著一種樂觀的氣氛嫌吠。「我們公司很有錢掺炭，銀行里有花不完的美金辫诅，所以我們要招攬最優(yōu)秀的人才，付給他們最高的工資涧狮，讓他們來做最酷的事情炕矮！」
而在華為，大大小小的老板們勋篓，都太實(shí)在了吧享。「不要跟我談那些虛的」譬嚣，他們會(huì)像梁惠王那樣問「叟不遠(yuǎn)千里而來钢颂，亦將有以利吾國乎？」
如果一件事情拜银，看不到收益殊鞭，最終不能夠賺到錢，或者無助于更好的賺錢尼桶，那就「一切休提」操灿。
公司順利發(fā)展到一定的程度，有錢到一定的程度泵督。真的會(huì)有老板趾盐，會(huì)忘記自己的初衷「為了賺錢」。而去追求一些聽起來更加「高大上」的理念和價(jià)值觀。令我感到驚訝的救鲤，是華為這么一個(gè)大公司久窟，一直能夠「不忘初心」！
池塘與艦隊(duì)本缠，有何區(qū)別斥扛？
在團(tuán)隊(duì)中引入鯰魚，內(nèi)里隱含的丹锹，其實(shí)是一個(gè)池塘的隱喻稀颁，或者說：「生態(tài)隱喻」。將團(tuán)隊(duì)比喻為一個(gè)活著的楣黍，需要長期維護(hù)的生態(tài)系統(tǒng)匾灶，因此「生物多樣性」非常重要，單一物種會(huì)導(dǎo)致生態(tài)群落的迅速衰亡锡凝。
但是粘昨，我并不認(rèn)為這個(gè)隱喻是足夠恰當(dāng)?shù)模苍S艦隊(duì)（或者僅僅是一條船）會(huì)更加恰當(dāng)一些窜锯。
生態(tài)群落的目標(biāo)很簡單：「維持自身的存續(xù)與發(fā)展」张肾，至于發(fā)展成什么樣子，是不是為擴(kuò)張锚扎，是不是會(huì)進(jìn)化吞瞪，是不是會(huì)生養(yǎng)眾多，都不是要緊的問題驾孔。
而艦隊(duì)的目標(biāo)會(huì)非常明確：「去向某個(gè)目的地芍秆、盡可能快、確保安全翠勉、如果是運(yùn)輸?shù)脑捬叮詈媚軌蚨噙\(yùn)一些」。
在艦隊(duì)里对碌，需要各種角色荆虱，這些角色不是為了多樣性而存在的，而是為了共同的目的相互協(xié)作而存在的朽们。如果我的團(tuán)隊(duì)需要招攬一個(gè)新的人才怀读，我需要考慮的是：他能不能幫助大家更好的找到方向；能不能讓船開得更快骑脱、更穩(wěn)菜枷；能不能確保大家在漫長的海上航行中不會(huì)鬧事、心情愉快叁丧；能不能......
總之啤誊，一切的判斷依據(jù)岳瞭，是「是否有利于達(dá)到艦隊(duì)的目標(biāo)！」并非為了多樣性而多樣性蚊锹，而是為了追求確定的目的寝优，而追求多樣性。
新教倫理與資本主義精神
當(dāng)我發(fā)表以上這些言論的時(shí)候枫耳，也許會(huì)有人一邊閱讀，一邊嗤之以鼻孟抗∏ㄑ睿「理想主義」、「改變世界」凄硼、「寬容創(chuàng)新」等等詞铅协，會(huì)浮上他們的心頭。而我則聯(lián)想到了馬克斯·韋伯的名著《新教倫理與資本主義精神》摊沉。在書中狐史，作者描述了這樣的觀點(diǎn)：「既然說，上帝的救贖不在教堂里说墨，那么骏全，教徒們怎樣在塵世中體現(xiàn)上帝的榮耀和表現(xiàn)自己是上帝的選民呢？......假如成果伴隨獲利的結(jié)果尼斧，它被認(rèn)為是種上帝賜福給信徒的顯示姜贡，這也顯示上帝笑納他經(jīng)濟(jì)生活的方式」卓茫」
直白一點(diǎn)說：「只要你能賺足夠多的錢楼咳，就能夠證明你是足夠虔誠的基督徒」。反過來說烛恤，「如果你虔誠卻一貧如洗母怜，那就證明上帝都沒有在幫你」。
再直白一點(diǎn)說：「如果蘋果公司不是像現(xiàn)在這樣缚柏，大賺特賺苹熏。所謂改變世界，不過是一家已經(jīng)倒閉的公司的臆想而已」船惨。
結(jié)論
忘掉鯰魚柜裸，忘掉多樣性。深入的思考：什么樣的團(tuán)隊(duì)粱锐，才是最能賺錢的疙挺？
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