競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)世界的常態(tài)烈和，不少人甚至?xí)栌脩?zhàn)爭(zhēng)來比喻商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爱只。在《戰(zhàn)略思維》這本書里，兩位管理學(xué)者大衛(wèi)·尤費(fèi)和邁克爾·庫蘇馬羅介紹了三位著名的企業(yè)家是如何跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的招刹。這三位企業(yè)家是微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨恬试、英特爾的傳奇CEO安迪·格魯夫和蘋果的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。微軟和英特爾可以說是個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代的統(tǒng)治者疯暑，蘋果則一直是很多公司學(xué)習(xí)的對(duì)象忘渔。這三位企業(yè)家在硅谷和全世界，都是大師級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者缰儿。
關(guān)鍵詞 l 小狗戰(zhàn)術(shù)畦粮、競(jìng)合、學(xué)習(xí)對(duì)手乖阵、仗勢(shì)欺人
【GMEGA觀點(diǎn)】 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在長期進(jìn)行進(jìn)攻和防守的行為宣赔，可以從成本、差異化瞪浸、資源集中來思考儒将，主要為了完成企業(yè)的使命和愿景。
文中所提的四項(xiàng)應(yīng)該是屬于 “競(jìng)爭(zhēng)策略“对蒲，銜接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)方法钩蚊。從喬布斯的小狗策略贡翘；蓋茨和IBM的競(jìng)合關(guān)系；蘋果系統(tǒng)對(duì)安卓砰逻、微軟對(duì)網(wǎng)景的學(xué)習(xí)鸣驱；最后的仗勢(shì)欺人，以公司的資源來壓倒對(duì)方等蝠咆。策略目標(biāo)就是 “知道什么時(shí)候保持低調(diào)踊东，什么時(shí)候和對(duì)手合作，什么時(shí)候?qū)W習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)刚操，什么時(shí)候仗勢(shì)欺人闸翅，可能會(huì)影響成敗” 。
其中學(xué)習(xí)對(duì)手并不是指一昧的模仿菊霜，而是一種改進(jìn)式的創(chuàng)新坚冀，提供自己更多的思路，也就是站在巨人的肩膀看遠(yuǎn)方鉴逞。百度學(xué)習(xí)谷歌记某；阿里巴巴學(xué)習(xí)亞馬遜凰浮；微信學(xué)習(xí)臉書；我們青出于藍(lán)而勝于藍(lán)写半，最后造就出中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭爱榕。
要注意的是，制定戰(zhàn)略會(huì)牽涉各方的利益社搅，要有很多艱難的抉擇，還要充分考慮到自己公司的具體情況，基于以上種種困難捂蕴，很多公司都會(huì)選擇逃避這些難題，最后制定一個(gè) “壞戰(zhàn)略“或變成 “長期戰(zhàn)略“闪幽。
如何制定一個(gè)好戰(zhàn)略啥辨？讓我們像戰(zhàn)略家一樣思考，第一步是調(diào)查分析盯腌，搞清楚現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)溉知。第二步是根據(jù)形勢(shì)來決定，制定整體性的指導(dǎo)方針腕够，釐清哪些事該做或不做级乍。最后一步就是給戰(zhàn)略中的各個(gè)動(dòng)作分配資源，找投資帚湘、招人才玫荣、做營銷。這些動(dòng)作一定要緊密配合大诸，形成一套連貫的打法捅厂。
學(xué)習(xí)和培養(yǎng)戰(zhàn)略家的眼光讓我們看得更長遠(yuǎn)贯卦，思考企業(yè)的使命和愿景，結(jié)合目標(biāo)和方法焙贷，采用科學(xué)步驟撵割，可以幫助我們開闊視野，制定出一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略盈厘。
