第一阱佛、流程缺失
1、立項流程缺失戴而，沒有儀式感凑术。在項目開啟時沒有建立溝通保障機制，沒有同意協(xié)調(diào)機制所意、沒有規(guī)定項目干系人淮逊，明確權(quán)、責(zé)扶踊、利。
2秧耗、立項前期沒有框定功能范圍、沒有需求定稿车猬，導(dǎo)致需求不可控尺锚。
3、追加需求缺少流程管控瘫辩，沒有需求變更流程。
第二承绸、設(shè)計把控
1挣轨、產(chǎn)品經(jīng)理的prd輸出質(zhì)量較低军熏，待確認(rèn)事項較多刃唐，不具備開發(fā)條件界轩，技術(shù)研發(fā)小組沒有嚴(yán)格把控prd質(zhì)量，直接通過了prd抖甘，導(dǎo)致后續(xù)的后續(xù)風(fēng)險累計突然增加葫慎。
2薇宠、ui設(shè)計變動沒有同頻給產(chǎn)品和技術(shù)小組艰额，導(dǎo)致技術(shù)實現(xiàn)和業(yè)務(wù)訴求不一致澄港。
第三柄沮、項目組織結(jié)構(gòu)
1、項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)了組織調(diào)整和認(rèn)識變動祖搓，中間出現(xiàn)了中斷，影響了項目進(jìn)度详囤。
2镐作、項目指定總負(fù)責(zé)人時，沒有儀式感包各，沒有當(dāng)眾授權(quán)靶庙，缺少說服力。
第四六荒、項目整體把控
1、項目整體把控意識薄弱卵皂，在實施中忽略掉了訂單的prd和erd的評審砚亭。
2、項目推進(jìn)的風(fēng)險管控意識薄弱捅膘，本能的隱藏風(fēng)險，在測試提出風(fēng)險問題時刃泌，沒有客觀暴露。
3耙替、利用資源意識薄弱，沒有整體把控依賴相關(guān)方硝烂，并且沒有把主體項目內(nèi)容同頻給配合相關(guān)方狐援，并對配合方進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
4啥酱、訂單模塊的進(jìn)度風(fēng)險沒有提前暴露，導(dǎo)致項目推進(jìn)中訂單進(jìn)入開發(fā)周期過晚禾酱，風(fēng)險阻塞到了項目后期绘趋。與商品、購物車滓走、促銷相關(guān)的聯(lián)調(diào)任務(wù)沒有提前暴露帽馋，訂單微服務(wù)團(tuán)隊與商品、購物車绽族、促銷微服務(wù)缺少協(xié)同溝通機制，未在erd評審階段充分研討涛漂，充分確認(rèn)检诗，充分推演。尤其是數(shù)據(jù)模型結(jié)構(gòu)的存儲與取用未充分達(dá)成一致逢慌。
第五、項目推進(jìn)計劃
1哗蜈、需求估時不嚴(yán)謹(jǐn)坠韩，沒有經(jīng)過前端、后端開發(fā)音比、測試三方共同估時氢惋，并未對項目做估時緩沖預(yù)留。
2焰望、在需求功能不全面提供出來的情況下，開發(fā)評審委員會就拍腦袋給出了不科學(xué)的估時来屠。
3震鹉、在本來就不科學(xué)的估時情況下，項目領(lǐng)導(dǎo)又壓縮了時間迎膜，導(dǎo)致估時嚴(yán)重失真浆兰。
4、在項目推進(jìn)過程中镊讼，風(fēng)險把控上有疏漏。沒有從項目開啟之初堅持每天發(fā)送日報蝶棋，跟進(jìn)進(jìn)度，管理松散兼贸，沒有暴露前期風(fēng)險吃溅。
5、充分發(fā)揮項目組每個人的優(yōu)勢螺垢，測試從提測時間、bug情況跟進(jìn)進(jìn)度枉圃、QA從管理和激勵方案跟進(jìn)孽亲、開發(fā)leader從交付任務(wù)完成情況跟進(jìn)、產(chǎn)品從項目需求體驗上跟進(jìn)返劲。
6篮绿、領(lǐng)導(dǎo)層需要通過資源協(xié)調(diào)，對外溝通亲配，資源調(diào)配來助力項目弃榨。
7、pdca的項目循環(huán)鲸睛，沒有控制到位。
第六箱舞、選人用人問題
1拳亿、選人方面沒有項目組的評估標(biāo)準(zhǔn)肺魁，對其他組支援的人才沒有綜合考評，采用來者不拒的方式鹅经。
2、對人才的特征和優(yōu)缺點沒有全方位了解贷痪，導(dǎo)致了促銷任務(wù)分配上出現(xiàn)了用人失誤劫拢。
第七、業(yè)務(wù)同頻問題
1舱沧、組織內(nèi)部調(diào)整導(dǎo)致項目中斷需要同頻給業(yè)務(wù)狗唉，需要在既定交付日期后順延延誤時長涡真。
第八、架構(gòu)設(shè)計
1缸剪、本次心選項目組架構(gòu)選型和架構(gòu)設(shè)計全部由技術(shù)組自己來做決定东亦，并沒有讓架構(gòu)組主導(dǎo)典阵，架構(gòu)師成了一個輔助和配角，存在資源利用不充分現(xiàn)象壮啊。
第九歹啼、系統(tǒng)定位
1、會員中臺僅有會員數(shù)據(jù)藤树，沒有導(dǎo)購數(shù)據(jù)拓萌。而心選業(yè)務(wù)需要獲取會員的導(dǎo)購、導(dǎo)購的會員甜紫、即是導(dǎo)購又是會員的導(dǎo)購囚霸，這些數(shù)據(jù)需要整合會員和企微兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)激才。這里應(yīng)該在基礎(chǔ)的會員系統(tǒng)中存儲并維護(hù)會員與導(dǎo)購的關(guān)系额嘿。
2册养、商品信息在多個系統(tǒng)中都存在压固，其實除了‘價格’、‘庫存’外其他完全可以共用同一份商品信息坎炼。
第十谣光、質(zhì)量控制
1芬为、前端新老版本兼容測試
2、測試用例覆蓋評審及bug跟蹤日報
3媚朦、按時提測率询张，計入績效考核
