隨著疫情的爆發(fā)邪码，餐飲業(yè)被按下了暫停鍵，如果疫情未能得到有效控制咬清，那么在店鋪?zhàn)饨鹋c人力成本雙重壓力下闭专，高度緊張的現(xiàn)金流問題或?qū)⒊蔀?020年壓倒不少餐飲企業(yè)的“最后一根稻草”。但好在米啵*粥宮1號(hào)正在實(shí)施一項(xiàng)“暖心政策”旧烧，免其所有門店2020年整年的運(yùn)營管理費(fèi)用影钉，為粥宮家人們降低風(fēng)險(xiǎn)，這一舉措使得商家在一定程度上減輕了壓力掘剪，粥宮1號(hào)秉著“同進(jìn)退平委，共發(fā)展”的思想，始終肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感夺谁，確保每位合作伙伴的收益安全穩(wěn)定廉赔。
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春天是一年征途的起點(diǎn)戳稽，是各行業(yè)決策者籌謀布局全年規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)刻，也是每一個(gè)從業(yè)者積累沉淀期升、提升自我的好時(shí)節(jié)惊奇。面臨新局面互躬，值得餐飲人深思與布局，如何在困境中做好開工準(zhǔn)備颂郎，找到新的突破點(diǎn)吼渡，抓住新的機(jī)遇！
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