#荊濤#【特別鳴謝荊濤老師】

語(yǔ)錄：邊界之內(nèi)是知識(shí)，邊界之外是見(jiàn)識(shí)瀑构。

俗話說(shuō)：“讀書(shū)破萬(wàn)卷裆针，下筆如有神∷律危”書(shū)是好東西世吨，書(shū)里面的知識(shí)能夠讓人擁有改造自我、改造世界的能力呻征。還有一句話是：“讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路耘婚。”有時(shí)候人們也會(huì)發(fā)現(xiàn)陆赋，讀書(shū)讀得多了沐祷，反而會(huì)深陷其中嚷闭，久久不能自拔。雖然掌握了許多學(xué)識(shí)戈轿，似乎有時(shí)候卻有種“無(wú)計(jì)可施”的感覺(jué)凌受。當(dāng)“知識(shí)”在沒(méi)有出口的情況下，這種矛盾就越來(lái)越重思杯。這個(gè)“出口”是什么呢胜蛉？就是通往另外一個(gè)空間的“門(mén)”！換句話說(shuō)色乾，如果一個(gè)人的知識(shí)被局限在一個(gè)空間內(nèi)誊册，就難以將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。因此暖璧，我們需要用“行萬(wàn)里路”的方式去打破這種局限案怯，借助見(jiàn)識(shí)給知識(shí)提供一扇“門(mén)”。

眾所周知澎办，一個(gè)商業(yè)組織既需要硬件嘲碱，也需要軟件。硬件常常指那些有形的局蚀、看得見(jiàn)的資本麦锯，比如固定資產(chǎn)、資金鏈琅绅、生產(chǎn)鏈扶欣、員工等，硬件相當(dāng)于一個(gè)人的“肉體”千扶；軟件常常指那些無(wú)形的料祠、看不見(jiàn)的資本，比如技術(shù)能力澎羞、品牌力髓绽、傳播力、創(chuàng)新力等妆绞；軟件相當(dāng)于一個(gè)人的“靈魂”梧宫。靈與肉是不可分離的，是統(tǒng)一的結(jié)合體摆碉。但是我們知道塘匣，肉體是一個(gè)“容器”，這個(gè)“容器”是有邊界的巷帝；靈魂卻沒(méi)有邊界忌卤，靈魂與肉體是相互作用的。如果一個(gè)人的“容器”是有限的楞泼，精神力量驰徊、眼界等也是有限的笤闯，一個(gè)人的思維活動(dòng)就會(huì)被固定在“容器”范圍之內(nèi)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我突破棍厂，我們也可以用“瓶頸”二字來(lái)形容颗味。

國(guó)內(nèi)有一家精細(xì)化工公司，公司老板是技術(shù)工程師出身牺弹。因此浦马，這個(gè)老板是一個(gè)“技術(shù)控”，始終堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思路张漂。憑借這種思維晶默，這家公司生產(chǎn)的化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，甚至具備定義市場(chǎng)的能力航攒。隨著時(shí)代的發(fā)展磺陡，同行業(yè)的許多公司也開(kāi)始迎頭趕上，無(wú)論生產(chǎn)技術(shù)還是工藝水平都有了較大進(jìn)步漠畜。因此币他，這家公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始下降，效益開(kāi)始下滑憔狞。

公司老板非常著急蝴悉，一方面公司生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)水平難以獲得提高，另一方面公司的發(fā)展似乎進(jìn)入了“迷宮”躯喇。他認(rèn)為：“對(duì)于90%的企業(yè)而言，遭遇瓶頸是一個(gè)企業(yè)所必定遭遇的硝枉。說(shuō)到底廉丽，企業(yè)遭遇阻礙是眼界的問(wèn)題∑尬叮”如何破解瓶頸難題呢正压？如何提升自己的眼界呢？這個(gè)老板選擇了兩條途徑责球。

學(xué)習(xí)焦履！這位老板認(rèn)為學(xué)習(xí)很重要，學(xué)習(xí)方式有兩種：自學(xué)和培訓(xùn)雏逾。自學(xué)嘉裤，就是利用閑暇時(shí)間自己為自己充電。在他看來(lái)栖博，見(jiàn)識(shí)的基礎(chǔ)是知識(shí)屑宠，如果知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，就沒(méi)有突破局限的能力仇让。作為一名“技術(shù)宅”典奉，提高自己的技術(shù)知識(shí)的厚度是非常必要的躺翻。培訓(xùn)，就是參加各種管理培訓(xùn)班卫玖，通過(guò)培訓(xùn)的方式快速提升自己的眼界公你。

游歷！就像前面我們所講假瞬，讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路陕靠。游歷，就是“行萬(wàn)里路”笨触！這個(gè)老板以交流學(xué)者的身份懦傍，去了許多國(guó)家辜王，參觀了許多著名企業(yè)绝页，并與許多著名的管理專(zhuān)家有過(guò)親密的交流忘朝。古人言：“三人行必有我?guī)熃腋　庇螝v不能能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)儡嘶，而且能夠大大開(kāi)闊自己的眼界御蒲。兩年的游歷生涯讓這位老板感慨：“坐井觀天纵顾，天永遠(yuǎn)是那么大敬鬓！如果從井里爬出來(lái)串慰，天才是無(wú)限大偏塞。”

通過(guò)學(xué)習(xí)和游歷邦鲫，這位老板對(duì)公司的定位與發(fā)展有了全新的認(rèn)識(shí)灸叼。在游歷過(guò)程中，他考察了幾個(gè)有潛力的市場(chǎng)項(xiàng)目庆捺，打算通過(guò)新項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型古今。于是他提出了三個(gè)“五年計(jì)劃”：第一個(gè)五年是“轉(zhuǎn)型”，第二個(gè)五年是“上市”滔以，第三個(gè)五年是“爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)”捉腥。知識(shí)的積累，見(jiàn)識(shí)的增長(zhǎng)你画，讓這家公司走上了轉(zhuǎn)型之路抵碟。后來(lái)這個(gè)公司在轉(zhuǎn)型后的第七年實(shí)現(xiàn)了上市。如今坏匪，該公司已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)一流的精細(xì)化工企業(yè)拟逮。

說(shuō)過(guò)邊界，我們還能想到一個(gè)詞：跨界适滓〕纾跨界是一種創(chuàng)新，一種打破常規(guī)、尋求突破的方式颅崩。有一位管理學(xué)者說(shuō)過(guò)一句話：“跨界的几于，從來(lái)不是專(zhuān)業(yè)的，全部來(lái)自于另一個(gè)領(lǐng)域!神出鬼沒(méi)沿后，你都不知道從那里竄出來(lái)的沿彭。創(chuàng)新者以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域尖滚『砹酰”對(duì)于現(xiàn)在的商業(yè)組織而言，選擇“跨界”漆弄，就等于選擇一種挑戰(zhàn)睦裳。跨界是有風(fēng)險(xiǎn)的撼唾，但是高風(fēng)險(xiǎn)也就意味著高產(chǎn)出廉邑。當(dāng)一個(gè)組織遭遇瓶頸而無(wú)法進(jìn)一步突破自己的時(shí)候，打破現(xiàn)有思路倒谷，選擇“跨界”解決問(wèn)題的途徑也是一條非常好的途徑蛛蒙。但是以“見(jiàn)識(shí)”為引導(dǎo)，以“知識(shí)”為推動(dòng)力的跨界渤愁，其成功率要遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)牵祟、沒(méi)有技術(shù)的業(yè)余跨界。

知識(shí)與見(jiàn)識(shí)同等重要抖格，但是到了某一個(gè)“地步”诺苹，見(jiàn)識(shí)甚至比知識(shí)還要重要。但是我們更要把知識(shí)當(dāng)成肉體雹拄，把見(jiàn)識(shí)當(dāng)做靈魂收奔，知識(shí)與見(jiàn)識(shí)共同發(fā)展，才能打破僵局办桨，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展筹淫。