Title: 持續(xù)的成功

譯者注：這里的成功腔剂，不是指某件事做的成功，因?yàn)橛行┦戮退氵_(dá)到了，你的內(nèi)心也不一定會心滿意足颤介，甚至?xí)岩勺约寒?dāng)初的決定是不是錯了。這里的成功指的是持續(xù)的心滿意足，心情持續(xù)舒暢滿足滚朵。打個比方冤灾，如果獲得一筆獎金或者找到一份工作，都能收獲短暫的喜悅感辕近，但僅僅是短暫的韵吨。如果能在屬于自己的領(lǐng)域創(chuàng)建社群，并持續(xù)輸出價值移宅，帶給所以群員的進(jìn)步归粉，這種事能持續(xù)的保持心滿意足。當(dāng)然漏峰，每個人對成功的理解和定義不一樣糠悼。

下面 是正文：

1

一位55歲、非常成功的風(fēng)險投資家正在考慮他的下一筆投資浅乔。他不確定自己是否有精力再開始新一輪長達(dá)7年的密集融資和咨詢活動倔喂。"我只是無法想象再享受這種節(jié)奏，坦率地說靖苇，我是時候關(guān)注我的家庭了席噩。但是，如果我不像其他人一樣努力地打球贤壁，我真的會覺得自己是個失敗者悼枢。我想我應(yīng)該退役了。"

譯者注：雖然在事業(yè)上很成功芯砸，但是他已經(jīng)意識到對自身家庭缺少關(guān)注萧芙。無論事業(yè)上多成功，依然覺得自己是個失敗者假丧，因?yàn)樵谑聵I(yè)拼搏的這段日子對自身家庭缺少關(guān)注双揪。

一家價值10億美元的消費(fèi)品公司的總裁發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)和分銷方面的缺陷將推遲新產(chǎn)品的計(jì)劃推出包帚。零售商對該產(chǎn)品非秤嫫冢渴望，股價壓力很大渴邦，而總裁的紅利與產(chǎn)品能否成功推出息息相關(guān)疯趟。如果他順利進(jìn)行，產(chǎn)品肯定會上位--但這只是暫時的谋梭。而失望的消費(fèi)者所帶來的下線成本以及不得不改正錯誤所投入的時間信峻，顯然會傷害到底線。在這種情況下瓮床，什么是成功盹舞？

譯者注：總裁面臨兩種抉擇：

1. 立刻推出在生產(chǎn)和分銷方面都有缺陷的產(chǎn)品产镐。好處：產(chǎn)品熱銷，穩(wěn)住股價踢步，收獲分紅癣亚。壞處：熱銷是短暫的，產(chǎn)品的缺陷傷害了消費(fèi)者获印。

2. 推遲產(chǎn)品的推出述雾。好處：沒有傷害到消費(fèi)者。 壞處：股價下跌兼丰，沒有分紅玻孟。

一個32歲的軟件工程師，擁有神圣音樂第二學(xué)位地粪，她覺得自己的職業(yè)規(guī)劃中缺少了一些東西取募。她想要高薪的經(jīng)理人的生活方式，但軟件工作并不像為教會演奏風(fēng)琴那樣有社會意義蟆技。而且玩敏，她有一天會想要房子和家庭。"為什么我找不到能讓我得到這些東西的職業(yè)道路质礼？"她想知道旺聚。"他們真的這么不講理嗎？"

譯者注：高薪的經(jīng)理人的生活方式缺少社會意義眶蕉，為教會演奏風(fēng)琴的生活方式砰粹，缺少高薪的支撐。她理想的職業(yè)道路是：做既有意義造挽，又能支撐想要生活(高薪)的職業(yè)碱璃。

盡管這些例子可能不同，但這些人有一個類似的問題：他們都需要一個思考什么是成功的全面框架饭入。他們不僅僅是個例嵌器，普遍存在與社會中。

2

一項(xiàng)又一項(xiàng)的調(diào)查顯示谐丢，在一般工作人口中爽航，即使在有很多選擇的人中，工作不滿意和職業(yè)倦怠的程度也很高乾忱。在2001年9月11日引發(fā)的集體反思中讥珍，許多成就卓著的人重新審視自己的成功概念。不久之后的企業(yè)丑聞風(fēng)波窄瘟，使問題更加尖銳衷佃。即使是最敬業(yè)的員工，也會大聲質(zhì)疑自己是否會向子女推薦自己的事業(yè)和公司蹄葱。

追求成功就像向一連串移動的靶子射擊纲酗。每當(dāng)你擊中一個目標(biāo)衰腌，就會有五個目標(biāo)從另一個方向冒出來。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個目標(biāo)后觅赊，我們就會感到壓力，要更加努力地工作琼稻，賺更多的錢吮螺，付出更多的努力，擁有更多的玩具帕翻。"成功 "的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣不斷地轉(zhuǎn)變鸠补，而在快節(jié)奏的科技和社會變革的世界里，不斷有新的障礙需要我們?nèi)タ朔?/p>

在過去十年里嘀掸，傳統(tǒng)的職業(yè)道路突然變得毫無意義紫岩。專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)濟(jì)繁榮時期過度勞累和不滿意，然后在經(jīng)濟(jì)蕭條時期又過度勞累睬塌，在競爭中處于弱勢泉蝌。太多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們用錯誤的方法來衡量成功揩晴，在20世紀(jì)90年代贏得了巨大的成功勋陪，但在千禧年之交卻讓股東和員工損失慘重。攀登成功的過程就像一幅埃舍爾畫的樓梯硫兰，不知道走到哪里去了诅愚。

埃舍爾畫的樓梯

面對這樣的不穩(wěn)定因素，很多人認(rèn)為成功需要贏家通吃劫映。他們認(rèn)為违孝，成功取決于把所有的精力投入到一個目標(biāo)上，無論是一心一意地專注于工作泳赋，還是致力于成為社區(qū)里最優(yōu)秀的足球媽媽雌桑，都是成功的關(guān)鍵。但是摹蘑，無論多么崇高的目標(biāo)筹燕，一個目標(biāo)都無法滿足一個人所有復(fù)雜的需求和欲望，正如文章開頭的例子所證明的那樣衅鹿，一個企業(yè)的目標(biāo)也是如此撒踪。

譯者注：一件事帶來的成就感往往是不夠的，需要多方面結(jié)合帶來的才能構(gòu)成滿意的人生大渤，比如有意義制妄、且高薪的工作，或者兼顧工作泵三、家庭耕捞、社區(qū)的事衔掸。

幸運(yùn)的是，成功不一定要與成就和幸福放在同一維度看待俺抽。如果以正確的方式發(fā)展敞映，你對自己和社會的美好生活的理想可以成為成功的有力因素，而且是可以管理的磷斧。我們研究了數(shù)以百計(jì)的高成就者振愿，他們實(shí)現(xiàn)了持久的成功，帶來了積極的改變弛饭，并享受到了成功的過程冕末。我們還了解到，一些最成功的人之所以能取得今天的成就侣颂，正是因?yàn)樗麄儗?b>成功的真正含義有了更多的理解档桃，并能實(shí)現(xiàn)自己的理想。在這篇文章中憔晒，我們將介紹一個實(shí)用的框架藻肄，幫助你從這些方面來看待成功。但首先丛晌，我們先來仔細(xì)研究一下我們是如何得出這種模式的仅炊。

如何得出這種模式？

什么是持久的成功澎蛛？

我們的研究重新審視了成功背后的假設(shè)抚垄。我們感興趣的是真正的、持久的成功谋逻，即獲得你想要的東西呆馁，對你和你所關(guān)心的人來說，都有可持續(xù)的回報(bào)毁兆。這種類型的成就會給人一種合法性和重要性的感覺浙滤；它所帶來的滿足感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了獎金或新職位等短暫的獎勵。持久的成功在情感上會讓人煥然一新气堕，而不是焦慮纺腊。

與成功的市場戰(zhàn)略的方程式不同，沒有一個人或企業(yè)能夠完全體現(xiàn)出持久的成功茎芭，對別人來說揖膜，沒有一個人或企業(yè)能夠完全體現(xiàn)出持久的成功。每個人（和每家企業(yè)）都有自己獨(dú)特的成功觀梅桩，而且這種觀念會隨著時間的推移而改變壹粟。一個以家庭為導(dǎo)向的人很難將高管的缺席生活稱為成功，但在孩子們長大后宿百，可能會發(fā)現(xiàn)旅行和冒險恰好是孩子們長大后的門票趁仙。一個天生的投資銀行家很難將攪拌水泥視為成功的職業(yè)洪添，而一個剛剛建成一座非凡的橋梁的建筑工人可能會自豪地指著這座橋梁的結(jié)構(gòu)，為自己的后半生感到驕傲雀费。然而干奢，沒有人能夠毫無保留地獲得成功，即使是最明顯的成功者也不例外盏袄。每個人隨著時間的推移理解和發(fā)展自己獨(dú)特的成功定義是多么重要律胀，

譯者注：每個人對成功的定義都不一樣，對成功的定義會隨著時間的推移而改變貌矿。所以遵從內(nèi)心，走自己的路罪佳，讓別人說去吧逛漫！

然而，為了研究的目的赘艳，我們提出了五個共同的特征酌毡，按照大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些人都取得了持久的成功蕾管。五個標(biāo)準(zhǔn)是：

高成就感

多重目標(biāo)

體驗(yàn)快樂的能力

創(chuàng)造積極的人際關(guān)系的能力

對成就的重視程度和持久性

我們對成功人士進(jìn)行了60多場訪談枷踏，調(diào)查了90位就讀于哈佛商學(xué)院管理課程的高管，并非正式地觀察了與我們一起生活和工作的高管掰曾。我們進(jìn)行了十幾場模型測試旭蠕，每場測試的高管人數(shù)在50到110人之間。這些小組的成員大多來自哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生或青年總裁組織的現(xiàn)任成員旷坦。我們還回顧了普通人群中關(guān)于成功的問題掏熬，從媒體報(bào)道到與朋友、同學(xué)秒梅、同事的交談中旗芬，我們也查閱了普通人群報(bào)道的問題。我們與來自各行各業(yè)的人進(jìn)行了交談捆蜀，他們來自各行各業(yè)的各個層面疮丛，有的在企業(yè)工作，有的在職人士辆它，有的在職人士誊薄，有的在職人士。他們中的一些人是曾經(jīng)全職工作過的宅在家里的父母娩井；另一些人正處于事業(yè)的巔峰期暇屋。

成功的復(fù)雜性

成功不只涉及到一場令人心馳神往的比賽，更多的是通往終點(diǎn)線洞辣。我們的研究發(fā)現(xiàn)咐刨，持久的成功有四種不可復(fù)制的成分：幸福感（對生活的愉悅感或滿足感）昙衅；成就感（與他人所追求的類似目標(biāo)相比，成就感與他人所追求的類似目標(biāo)相比較）定鸟；意義感（你對你所關(guān)心的人產(chǎn)生了積極的影響）而涉；傳承感（建立你的價值觀或成就感，以幫助他人找到未來的成功）联予。

這四類構(gòu)成了人們試圖通過追求和享受成功而獲得的基本結(jié)構(gòu)啼县。去掉任何一個組成部分，就不再覺得是 "真正的 "成功沸久。比如說季眷，如果你因?yàn)檎莆樟四硞€商業(yè)問題而瘋狂致富，卻無法體驗(yàn)到快樂卷胯，你會認(rèn)為自己是成功的嗎子刮？如果建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)讓你無法為他人著想，那么你的成功會覺得自己的成功在道德上是正確的嗎窑睁？如果你離開了自己的事業(yè)去做全職父母挺峡，你會不會有足夠多的發(fā)泄才華的機(jī)會？就像長期穩(wěn)定地吃同樣的四種食物很難讓人滿意一樣担钮，成功的四種成分也不能因?yàn)槊恳环N口味的單一而滿足橱赠。這也是為什么不能把自己的人生境界整齊地分類，把幸福歸于自我箫津，把成就歸于工作狭姨，把意義歸于家庭，把遺產(chǎn)歸于社會鲤嫡。

除非你有規(guī)律地命中這四項(xiàng)送挑，否則任何一項(xiàng)勝利都不會讓你滿意。你會體驗(yàn)到我們所說的 "畏懼因素"暖眼。你知道你做的事情是正確的惕耕，但仍然感覺是失敗。你的注意力集中在其他你可以做的事情或得到的事情上诫肠。你的成就和快樂幾乎一出現(xiàn)的同時會立刻消逝司澎。相比之下，包含了所有四種成就的成功是充實(shí)的栋豫；它是持久的挤安。你可以在單一事件中創(chuàng)造這種協(xié)同作用，但你也可以通過活動的并置來創(chuàng)造這種協(xié)同作用丧鸯。在高壓力時期抽出時間蛤铜，或者在追求最自我進(jìn)步的目標(biāo)時停下來回饋社會，都是很好的例子。

如果你想一想围肥，在你自己的生活中剿干，什么構(gòu)成了一個持久的滿足的時刻--也許是你每天練習(xí)的樂器--與你在工作或家庭中的主要承諾相比，它可能是令人驚訝的微不足道穆刻≈枚活動的力量來自于完成四個類別中的每一個獨(dú)特的東西，隨著時間的推移氢伟，獲得不一樣的感覺：

練習(xí)樂器能給人以釋放和快樂（幸福感）

它是一種挑戰(zhàn)榜轿，也是一種掌握和發(fā)展的挑戰(zhàn)（成就感）

當(dāng)你加入一個與其他樂隊(duì)競爭的樂隊(duì)或在醫(yī)院舉辦音樂會時，它就會變得更加有意義（意義感）

為下一代建立同樣的機(jī)會的人朵锣，比如通過參與招募和培養(yǎng)年輕的音樂家谬盐，會從所謂的興趣愛好中找到更深的成功感（傳承感）

認(rèn)真對待成功的四個要素的人很快就會意識到，有規(guī)律地接觸四個要素是多么復(fù)雜诚些。當(dāng)你擴(kuò)大你的目標(biāo)设褐，四部分的組合變得更難實(shí)現(xiàn)。每個因素都有一組不同的特征泣刹。滿足不同的需求，他們利用獨(dú)特的情感驅(qū)動力犀被，以不同的方式優(yōu)先考慮自己和他人椅您。因此，不要被"做好自己喜歡的工作就好寡键，幸福掀泳、成就和意義會自動出現(xiàn)"這句話誤導(dǎo)。

不管你有多在乎你的工作西轩，你仍然會感到欲望的沖突--在工作和家庭之間员舵，在永遠(yuǎn)在一個問題上工作和休息之間，在今天去爭取更多的市場份額和明天投資于公司的需求之間藕畔。你在競爭中使用的技能與你在享受的時刻使用的技能完全不同马僻。你可以為一個朋友服務(wù)，也可以關(guān)心一個客戶注服，但這些行為（在意義類中）不能取代為自己的公司（在成就類中）構(gòu)建有利的財(cái)務(wù)條件所需的思考和優(yōu)先級排序韭邓。

不要被那些告訴你"只要做自己喜歡的工作，幸福溶弟、成就和意義就會自動到來"而誤導(dǎo)了

了解成功的四個領(lǐng)域的顯著特征女淑，可以幫助你闡明你在某項(xiàng)活動中追求的是什么。然后辜御，你可以創(chuàng)建一個診斷書鸭你，以確定如何實(shí)現(xiàn)最合適的目標(biāo)。你可能期望實(shí)現(xiàn)的類別太多，而沒有納入合適的資源和視角袱巨，或者你可能陷入了不匹配的誤區(qū)阁谆。

將你的期望與合適的類別相匹配，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成功的關(guān)鍵技能瓣窄。 那些自稱難以為自己或公司確定正確目標(biāo)的人笛厦，往往會陷入這種不匹配的境地。例如俺夕，一家自詡為家庭友好型的公司裳凸，可能會在晚餐時間過晚或在周末的延時務(wù)虛會期間召開重要的員工會議。

分類的行為本身就可以幫助你采取更果斷的行動劝贸，把正確的情緒和觀點(diǎn)引導(dǎo)到手頭的任務(wù)中去姨谷。你可以停止只以工作讓你有多開心來衡量一項(xiàng)工作，或者只以你對某件事情的掌握能力來計(jì)算一項(xiàng)事業(yè)的成功映九。相反梦湘，你會看到一項(xiàng)任務(wù)如何與更大的背景相配合。同樣的道理件甥，你將能夠預(yù)測到你需要為一項(xiàng)任務(wù)帶來什么樣的情感資本捌议。如果你試圖把快樂或滿足的感覺帶到你的成就目標(biāo)中去，你會從一開始就阻礙了你的表現(xiàn)引有。然而瓣颅，如果你不把成就感放在它的位置上，你會把自己困在工作狂的躁動中譬正。

譯者注：做一件事應(yīng)該與特定的目的正確匹配宫补。這件事為你帶來幸福感、成就感曾我、意義感還是傳承感粉怕？

在我們的研究中，那些取得滿意的抒巢、持久的贫贝、多維度的成功的人，他們有意識地去追求這四種類型的勝利蛉谜，同時又不失其價值觀和特殊才能平酿。他們似乎直觀地理解了我們發(fā)現(xiàn)的持久成功的核心悖論。要想在構(gòu)成你的美好生活概念的各種重要措施上獲得更多的勝利悦陋，成功就必須在任何一項(xiàng)活動中蜈彼，為了整體的需要，在任何一項(xiàng)活動中都要有限制的范式俺驶⌒夷妫或者棍辕，正如我們所說的，"合理地追求恰到好處"还绘。

這個原則與流行的觀點(diǎn)背道而馳楚昭，即成功就是要突破限制，就是擁有更多拍顷，成為更多抚太，做更多。我們的研究表明昔案，那些經(jīng)歷過真正的滿足感的高能力者是通過刻意施加限制來實(shí)現(xiàn)的尿贫。他們都擁有一種多才多藝的天賦，我們稱之為 "轉(zhuǎn)換和鏈接"踏揣。他們能夠?qū)⒆⒁饬性谝豁?xiàng)任務(wù)上庆亡，直到它給了他們一種特殊的滿足感，然后放下它捞稿，帶著成就感和新的能量跳到下一個類別又谋。這種多變的重新聚焦可能發(fā)生在同一活動中（比如說，當(dāng)你把產(chǎn)品戰(zhàn)略建立在完成利潤目標(biāo)和關(guān)心顧客的基礎(chǔ)上時）娱局，也可能涉及到在兩個領(lǐng)域之間切換注意力（從工作中休息一下捞烟，和朋友開玩笑）青责。

在我們的研究中吩愧，那些特別善于篩選移動目標(biāo)并只追求那些能產(chǎn)生持久回報(bào)的人有兩個共同的特點(diǎn)行嗤。首先图柏，他們把成功看作是一種廣泛的压恒、動態(tài)的成就體驗(yàn)茅主，是一種包含了所有四種類型的成功纵刘。他們不把自己的成功歸結(jié)于某一個事件穴翩，甚至不把自己的成功歸結(jié)于生活中的某一個領(lǐng)域犬第。其次，他們對 "真正的 "成功的具體例子包括各種不同程度的成就芒帕。他們并沒有在每一個類別中為自己設(shè)定最大的目標(biāo)歉嗓；相反，他們設(shè)定的目標(biāo)有些是小范圍的背蟆，有些是需要持續(xù)努力的鉴分。這些人的基線不是任何一個類別中的活動量或獎勵的數(shù)量，而是確保四者的相稱組合带膀。任何人都可以學(xué)會這樣做志珍；你只需要有一個更大的框架來了解四類人的動態(tài)。

萬花筒戰(zhàn)略

我們把一個有效的成功策略比作萬花筒鏡----一個簡單的機(jī)械裝置垛叨，有一個透鏡伦糯、鏡子和一個長管子，里面裝著不同的腔體。每個腔體都有玻璃片敛纲，隨著管子的移動喂击，玻璃片會不斷移動。雖然這些腔體是獨(dú)立的淤翔，但眼睛看到的是由不同腔體組成的獨(dú)特畫面翰绊。鏡子反映了整組玻璃片，增強(qiáng)了圖案的復(fù)雜性旁壮。那圖案的美感來自于圖案的多樣性和對稱性监嗜。雖然萬花筒中的圖案本來就不穩(wěn)定，會被自己的動作或外力所改變寡具，但當(dāng)這些碎片在新的圖案中取而代之時秤茅，就會帶來持續(xù)的滿足感。

現(xiàn)在想象一個稍有不同的萬花筒童叠，一個是你自己對成功人生的憧憬框喳。這個萬花筒也有四個腔體--幸福、成就厦坛、意義和傳承--你可以在一生中增加輝煌的玻璃碎片（追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）五垮，使你的獨(dú)特格局越來越豐富。在這個比喻中杜秸，成功是關(guān)于選擇放仗、運(yùn)動、格局撬碟，以及將所有獨(dú)立的活動都固定在一起的結(jié)構(gòu)诞挨。而且，就像萬花筒一樣呢蛤，你要把這個格局撐起惶傻，讓它在陽光下熠熠生輝。通過定期評估你在所有四個腔體中創(chuàng)造的畫面其障，你可以快速發(fā)現(xiàn)你的活動中的 "漏洞"--那些你覺得需要更多關(guān)注的地方银室，并保證你有理由中斷其他工作來關(guān)注它們。其余的籌碼在當(dāng)下就足夠了励翼，但對你的余生來說還不夠蜈敢。

成功是關(guān)于選擇、運(yùn)動汽抚、模式抓狭，以及將所有獨(dú)立的活動都固定在一起的結(jié)構(gòu)。

通過研究造烁，我們發(fā)現(xiàn)辐宾，那些獲得持久成功的人狱从，都是依靠萬花筒策略來構(gòu)造自己的愿望。他們不僅在四個類別中的每一個類別中不斷地創(chuàng)造新的籌碼叠纹，而且他們在選擇行動時季研，也會使整個畫面呈現(xiàn)出賞心悅目的比例關(guān)系。在每一個類別中感受到深深的滿足感誉察，會加強(qiáng)這些成就者在另一個類別需要關(guān)注的時候与涡，轉(zhuǎn)身離去的能力。這使他們能夠說："我不需要在這一特定的事情上下功夫持偏，直到我感到滿足和厭惡的時候驼卖，才會說："我不需要在這一特定的事情上下功夫。這樣就夠了鸿秆。" 他們認(rèn)識到為自己設(shè)定 "足夠 "的標(biāo)準(zhǔn)酌畜，不被無限的 "多 "的誘惑所迷惑的重要性。

這正是你所看到的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式：他們能預(yù)知到成功的四個方面所需要的東西卿叽，盡管有壓力桥胞，但在其中一個方面最大限度地完成任務(wù)。這正是本文開頭的三個例子中的主體所缺乏的考婴。他們沒有一個框架來識別和梳理多種欲望贩虾，從而使他們能夠按比例的組合順序去追求相互沖突的目標(biāo)。

疲于奔命的風(fēng)險投資家需要明白沥阱，縮減他的成就目標(biāo)是其他類別擴(kuò)張精力的一部分缎罢，而不是麻痹大意的虧損和 "無所事事 "的前景。這種萬花筒式的觀點(diǎn)會讓他有空間去培養(yǎng)他渴望與家人的情感關(guān)系考杉。這并不意味著他應(yīng)該放棄一切成就策精，他只需要重新調(diào)整他在該類別中的能量水平即可。這樣做將需要比他現(xiàn)在所展示的更具創(chuàng)造性的思想和多功能性崇棠。

這位負(fù)責(zé)監(jiān)督有問題的產(chǎn)品推出的高管在短期成就與長期成就之間的兩難處境咽袜。他最好從傳承的角度重新設(shè)計(jì)他的挑戰(zhàn)。如果他決定發(fā)布不完整的產(chǎn)品易茬，他將為這個產(chǎn)品和公司未來的經(jīng)理人的成功創(chuàng)造一個什么樣的平臺？從這個角度思考問題及老，幫助他明確了自己的優(yōu)先級抽莱。他不再覺得自己必須要做一個消極意義上的取舍，而是可以從積極的角度來看待什么是最需要關(guān)注的骄恶，什么是值得犧牲的食铐。最終，他推遲了新產(chǎn)品系列的推出僧鲁，不僅零售商對最終的結(jié)果感到高興虐呻，而且產(chǎn)品部門在制定解決方案的過程中象泵，發(fā)現(xiàn)了一種新的方式來協(xié)調(diào)和利用其在三個國家的技術(shù)能力。

這位在計(jì)算機(jī)和教會音樂之間糾結(jié)的軟件工程師需要在某些活動中縮小或調(diào)整目標(biāo)斟叼，在其他活動中發(fā)展目標(biāo)偶惠。當(dāng)她嘗試了萬花筒策略后，她很快看到教會音樂在她的意義類別中排名靠前朗涩，但永遠(yuǎn)是一個有限的成就感的出口忽孽。她既沒有技能也沒有機(jī)會成為明星音樂家。軟件的意義比她之前想象的更有潛力谢床。她需要學(xué)習(xí)如何改變自己的工作方式兄一，強(qiáng)調(diào)她所從事的產(chǎn)品所創(chuàng)造的社會價值，以及她為他人提供的幫助识腿。她開始發(fā)現(xiàn)出革，將教會音樂主要作為一種意義的練習(xí)，而不是成就的練習(xí)渡讼，并將其與競爭和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起骂束，這對她來說是有好處的。但是硝全，為了填補(bǔ)這兩處的空缺栖雾，她需要重新安排自己的工作承諾，以盡量減少旅行和投入到合唱團(tuán)的練習(xí)中去伟众。當(dāng)她看了一下她可以通過這些活動的總和來滿足的目標(biāo)的全貌析藕，她突然覺得縮減規(guī)模似乎更積極了。這些碎片已經(jīng)足夠了凳厢。而且账胧，她認(rèn)識到，走這條路需要她的持續(xù)成長先紫，而這是她已經(jīng)忘記了自己所重視的治泥，現(xiàn)在她有信心有策略地去追求。持久的成功需要持久的承諾遮精。

建立自己的萬花筒

要制作出自己的萬花筒居夹，首先要先勾勒出你的框架。拿一張紙本冲，畫出四個相交的圓圈准脂。給它們貼上幸福、成就檬洞、意義和傳承的標(biāo)簽狸膏。在每個圓圈中，列出自我添怔、家庭湾戳、工作和社區(qū)贤旷。這將使你能夠?qū)@四個圓圈進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，并確定每一個圓圈在你生活中的每一個主要領(lǐng)域的背景下是如何劃分的砾脑。見展覽 "我的個人萬花筒"）幼驶。

我的個人萬花筒

接下來，快速地記下你的成功的例子或最大的滿足感拦止。你不一定要為每一個圓圈里的每一個項(xiàng)目都想出一個--這只是你對自己的信念的快速勾勒县遣，而不是全貌。不要花時間擔(dān)心你是否應(yīng)該把某一個特定的目標(biāo)放在某個特定的項(xiàng)目旁邊汹族。只需按照你的最初的沖動去做就可以了萧求。

以你的大學(xué)學(xué)歷為例。你可能會覺得大學(xué)畢業(yè)是一項(xiàng)重大的成就顶瞒，是你整個職業(yè)規(guī)劃中的一個標(biāo)桿夸政，是你一生都會重視的東西。你的學(xué)位代表了你對技能的掌握榴徐。你必須通過競爭成功地獲得了這一學(xué)位并取得了成績守问。當(dāng)你成功的時候，你會感覺到滿足感坑资。所以耗帕，你會在你的成就室里寫上 "大學(xué)"，在 "工作 "二字旁邊袱贮。

重點(diǎn)不是強(qiáng)迫性地把你的生活分成幾個小圈子和清單仿便。相反，它是為了幫助你評估你已經(jīng)經(jīng)歷過的各種類型的滿足感攒巍，看看它們加起來是什么嗽仪。答案往往比你所猜測的更令人驚訝或更豐富。

根據(jù)你的年齡柒莉，你甚至可能要填寫人生中幾個時期的框架檔案闻坚。你在40歲時想要的東西和20歲時一樣嗎？你在60歲時是否會想要同樣的東西兢孝？在85歲的時候呢窿凤？你有沒有可能完全放棄其中的一個類別，仍然覺得自己是成功的跨蟹？(這是很多退休的人和降職成為全職父母的人都會陷入的陷阱)雳殊。

現(xiàn)在，比喻一下喷市，你可以把你的萬花筒舉起來對著光看相种⊥眨客觀地看一下品姓，問問自己:

你的資料整合度如何寝并？有些領(lǐng)域是空的嗎？其他的領(lǐng)域是否太滿了腹备？你身份的每個領(lǐng)域--自我衬潦、家庭、家庭植酥、工作镀岛、社區(qū)--是否只有一種滿足感，還是每個領(lǐng)域的成功都有更廣泛的基礎(chǔ)友驮？

你的情況有多大的變化漂羊？到目前為止，你最成功和最滿意的地方在哪里卸留？漏洞在哪里走越？執(zhí)著的地方？各個分庭抗禮和境界是在不斷發(fā)展還是在重復(fù)同樣的事情耻瑟？

你實(shí)際做的事情有什么收獲旨指？你的時間去了哪里？它與你真正想要的成功是怎樣的關(guān)系喳整？對成功的研究表明谆构，失敗的最大原因之一是過度依賴自己的最大優(yōu)勢。你是否偏重于自己最擅長的事情框都，而忽視了自己在這四方面的滿足需求搬素？

以下是萬花筒策略如何幫助一家大型房地產(chǎn)公司的老板約翰找到了持久的成功。約翰在決定如何處理他的生意時遇到了困難瞬项。在與他十幾歲的孩子發(fā)生了一場口水戰(zhàn)蔗蹋，以及一連串無情的、讓人頭疼的問題之后囱淋，他決定必須削減工作猪杭。他已經(jīng)買了一架飛機(jī)，違背了家人的意愿妥衣，他也增加了自己的時間皂吮，但他仍在痛苦中度過。"我知道為了自己的幸福税手，我應(yīng)該賣掉一部分生意蜂筹，"他說，"但我就是做不到芦倒。"

我們建議他試著把這個銷售放在另一個類別中艺挪，一個看起來相當(dāng)空洞的類別中。為什么不把這次拍賣會當(dāng)成一個主動參與傳承的活動兵扬，而不是一個快樂的平臺呢麻裳？這兩件事情是相吻合的口蝠。遺產(chǎn)是指在你離開后，在自己的成就和價值基礎(chǔ)上津坑，幫助他人成功妙蔗。約翰想起了一位已經(jīng)離開公司的年輕經(jīng)理人，這個人了解約翰的價值觀疆瑰，而且他本身就很有成就眉反。這個人很可能會歡迎有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)新的分拆公司，他很可能會把約翰一生所建立的那種企業(yè)延續(xù)下去穆役。買家們需要這樣的人寸五，而約翰也會很樂意與他們做生意。

在從不同的角度看問題后耿币，約翰對這次交易更加果斷播歼，并有了一個更豐富的具體目標(biāo)平臺，圍繞著這個平臺來構(gòu)建交易：遺產(chǎn)的條件掰读、自己享受生活的新時間框架秘狞、振興和更現(xiàn)實(shí)的成就目標(biāo)，以及在不放棄房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的所有挑戰(zhàn)的情況下蹈集，為女兒和妻子提供空間的感覺烁试。

在萬花筒中找出自己的活動所在，讓約翰立即了解到自己的努力所追求的東西拢肆，以及所缺乏的東西减响。為了有效地引導(dǎo)你的努力，使你的努力朝著你真正追求的成功方向發(fā)展郭怪，關(guān)鍵是要對照你對自己的理想化的看法來測試你的形象支示。你希望你的四個類別中的每一個類別的成就簡介明天會是什么樣子？下個月是什么樣子鄙才？在你的一生中颂鸿，你希望自己的成就簡介是什么樣子？

達(dá)到 "夠用"

如果你注意到這四種類型及其相互之間的關(guān)系攒庵，你就可以在許多方面豐富任何活動的潛力嘴纺，無論是在工作中，還是在閑暇時間浓冒，或者在生活的其他方面栽渴，都能使你在許多方面得到滿足。我們研究中的高成就者通過認(rèn)識到自己有多個目標(biāo)稳懒，而這些目標(biāo)對他們真正的成功理念至關(guān)重要闲擦，并全身心地投入到任何活動中，從而為自己和他人完成了偉大的事業(yè)。通過切換和鏈接墅冷，他們將注意力限制在一項(xiàng)任務(wù)上贮缕，而當(dāng)其他需求被壓制時，他們能夠迅速改變注意力和情緒能量俺榆。他們并沒有因?yàn)椴荒苋康玫蕉械绞茯_，而是按照每個類別的注意力的循環(huán)來更新装哆。

你如何知道什么時候該停止在一個類別中的工作罐脊，將注意力轉(zhuǎn)移到另一個類別呢？這時蜕琴，"剛好夠用 "的概念就變得至關(guān)重要萍桌。傳統(tǒng)上對 "足夠 "的解釋并沒有抓住它的全部潛力。人們傾向于用這個詞來表達(dá)不滿凌简，比如說："就這樣吧上炎！我受夠了！"或 "我受夠了雏搂！"藕施。我已經(jīng)受夠了！"或作為平庸或被動的代碼凸郑，如 "如果我每天都很開心裳食，那就夠了。" 我們所說的 "足夠 "是指其他的意思芙沥，更接近于它的根本定義：以足夠的數(shù)量或質(zhì)量來滿足需求或需要诲祸。如果你對成功的萬花筒中的大局有一個堅(jiān)定的想法，那么在任何一項(xiàng)活動中而昨，確定和欣賞 "足夠 "就會變得更加容易救氯。在不為高遠(yuǎn)的愿望而失去精力的情況下，你設(shè)定了可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)歌憨。"只需足夠 "是社會上對無限的 "更多 "上癮的解藥着憨。從這個角度來看，它成為積極做出選擇的工具务嫡，讓你通過在生活中更多的領(lǐng)域獲得滿足感享扔，而不是更少的東西，做更多的事情植袍，得到更多的東西惧眠。

"夠用就好 "是社會對無限 "多 "的沉迷的解藥

企業(yè)的 "萬花筒 "戰(zhàn)略

是什么造就了一個企業(yè)的持久成功？我們認(rèn)為于个，當(dāng)企業(yè)能夠使個人和社會獲得所有四類持久的成功：幸福感氛魁、成就感、意義感和傳承感時，企業(yè)才會繁榮秀存。畢竟捶码，如果每個人的工作都很痛苦，任何企業(yè)都能生存下去嗎或链？一個企業(yè)的幸福感是必不可少的惫恼，它是在信任和尊重的文化中成長起來的。而如果沒有比競爭對手更好的解決問題和執(zhí)行力澳盐，哪家公司能成功祈纯？創(chuàng)新和結(jié)果是企業(yè)成就的經(jīng)典形式。哪個偉大的企業(yè)不為客戶叼耙、股東和社區(qū)增加價值腕窥？提供這種有用的服務(wù)顯然是有意義的。當(dāng)然筛婉，如果不積極關(guān)注企業(yè)的傳承簇爆，任何企業(yè)都不可能長久地茁壯成長。事實(shí)上爽撒，經(jīng)久不衰的經(jīng)典成功案例--強(qiáng)生公司小心翼翼地處理了泰諾篡改事件入蛆，或者Jon Postel等人開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)開放訪問標(biāo)準(zhǔn)化域名分配系統(tǒng)--都是萬花筒的四種類型的勝利案例。

今天的許多薄弱的商業(yè)道德和業(yè)績問題硕勿，都可以追溯到?jīng)]有采用持久成功的技巧安寺。受青睞的 "經(jīng)營之道 "往往是成就驅(qū)動型的最大化者，但這種做法往往將企業(yè)（和領(lǐng)導(dǎo)者）拖垮了首尼。這種忽視造成了代價高昂的成功病癥挑庶，如貪婪、缺乏忠誠度或承諾软能、倦怠迎捺、麻木不仁，以及知道自己的工作沒有為社會做出積極的貢獻(xiàn)而士氣低落查排。

為了在你的組織中創(chuàng)造一個持久的成功平臺凳枝，在集體的萬花筒練習(xí)中討論所有四個部分的成功特征非常重要。那些有責(zé)任教導(dǎo)員工追求這四種成功的企業(yè)跋核，并培養(yǎng)他們的 "轉(zhuǎn)換和連接 "技能--將工作重點(diǎn)從一項(xiàng)任務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到另一項(xiàng)任務(wù)的能力--將為企業(yè)的承諾岖瑰、幸福感、滿意度和持續(xù)性創(chuàng)造條件砂代。

為了確定你的企業(yè)在這四類成功中的表現(xiàn)如何蹋订，可以考慮進(jìn)行以下測試。

幸福感刻伊。你的企業(yè)文化是否允許員工放下戒心露戒，享受當(dāng)下--無論是個人還是集體的快樂椒功？

成就感。你的財(cái)務(wù)上的勝利是對真正掌握了重要的新問題的獎勵智什，還是一場沒有實(shí)際成果的數(shù)字游戲动漾？

重要性。你的產(chǎn)品或服務(wù)是否為他人創(chuàng)造了真正的價值荠锭？

傳承性旱眯。你是否通過投資于人、創(chuàng)新证九、客戶需求和系統(tǒng)删豺，為組織的下一代成功做準(zhǔn)備？