《原則》這本書太火了，你可以看到高手都在講這本書浪听。萬維剛、傅盛瘟芝、羅胖纲爸、潘石屹、吳曉波等等大咖捆姜，但這本書為什么奪得這么多人的青睞呢传趾？這本書都在講什么呢？別急泥技，我會(huì)從序言開始持續(xù)輸出解讀這本書浆兰。
01
首先回答一個(gè)問題，為什么我會(huì)持有每個(gè)人都應(yīng)該研究達(dá)里奧的《原則》觀點(diǎn)呢珊豹？
先從科學(xué)家簸呈、學(xué)者研究時(shí)選取的研究對(duì)象說起。
對(duì)于研究對(duì)象平夜，一般分為兩種：平均以及最好的蝶棋。
分析一個(gè)班級(jí)的平均分來衡量這個(gè)班級(jí)的整體學(xué)習(xí)效果，分析一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況用人均GDP忽妒。
但有一個(gè)問題玩裙，平均值是不利于我們發(fā)揮最大潛能，找到更多可能性的研究方式段直。
為什么?
想象一下吃溅，當(dāng)你學(xué)習(xí)瑜伽的時(shí)候，你不會(huì)去南京東路找一個(gè)路人問大多數(shù)人練瑜伽怎么練鸯檬；學(xué)下象棋你會(huì)研究胡榮華的棋局决侈，不會(huì)隨便進(jìn)到一個(gè)胡同里面找一個(gè)老大爺大部分人怎么下；學(xué)演講你會(huì)看著喬布斯進(jìn)行模仿喧务，而不是大學(xué)里進(jìn)到一個(gè)教室問某個(gè)演講者大多數(shù)人怎么演講赖歌。
關(guān)于學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能或者思想，從來都是研究大量的高手功茴，找出共性庐冯，然后進(jìn)行大量的刻意練習(xí)。
核心思想來自于提出需求層次理論的馬斯洛的一篇沒有被發(fā)表的論文坎穿，有一句原話是這樣的：“如果我們要想知道人跑的有多快展父，從人群中找出一個(gè)好樣本得出平均速度是沒有用的返劲，收集奧運(yùn)會(huì)金牌得主的成績(jī)，看看他們能做得多好栖茉，則是要有用的多篮绿。如果我們想知道人的精神成長(zhǎng)、價(jià)值觀成長(zhǎng)或道德發(fā)展的可能性吕漂，那么我認(rèn)為能讓我們學(xué)到最多的亲配，就是去研究我們當(dāng)中最有道德、最合倫理的人或者是圣人痰娱∑ィ”
02
那么大量頂級(jí)高手都有什么樣的共性，便于我們學(xué)習(xí)呢梨睁？
在澄清之前，不得不提哲科思維娜饵。
哲科思維最核心的是兩個(gè)步驟：假設(shè)以及驗(yàn)證坡贺。
很容易發(fā)現(xiàn)，人與人之間所有決策的高低箱舞，是因?yàn)榧僭O(shè)不同的緣故遍坟。
打個(gè)比方，同樣是做手機(jī)新品的活動(dòng)海報(bào)晴股。
一張海報(bào)是這樣的愿伴，找公司的老總，把其個(gè)人照片P進(jìn)去电湘，然后配上文案：張總為某某手機(jī)代言隔节。
另一個(gè)海報(bào)是一個(gè)美女，拿著手機(jī)寂呛，文案寫到：變焦雙攝怎诫，拍人更美。
哪張對(duì)于消費(fèi)者更吸引人贷痪？高下立判幻妓。
區(qū)別是什么？
第一張背后的假設(shè)是劫拢，1 消費(fèi)者會(huì)看肉津、2 老總都用，我也用舱沧。而事實(shí)是妹沙，消費(fèi)者對(duì)于你的老總毫不關(guān)心。
第二張背后的假設(shè)是狗唉，1 消費(fèi)者不會(huì)看初烘、2 調(diào)研下來，消費(fèi)者更關(guān)注拍照功能。
說到假設(shè)的驗(yàn)證肾筐，大部分假設(shè)可以被證偽哆料。
那這里就不得不提底層假設(shè)，它是根據(jù)你的真實(shí)性格和價(jià)值觀來定制的吗铐，不會(huì)變的假設(shè)东亦。
為了更好理解，就拿思維模型來說唬渗，它是一個(gè)推演的過程典阵，從底層假設(shè)一步一步往后面糾正、總結(jié)镊逝，而底層假設(shè)是基石壮啊。一旦被推翻，模型全部崩坍撑蒜。
舉個(gè)自己的例子歹啼，我在發(fā)展自己的影響力模型的時(shí)候，底層假設(shè)之一是影響力的本質(zhì)是信任座菠。我對(duì)信任的定義是狸眼，能通過對(duì)方的大腦篩選進(jìn)入大腦，并積極影響決策叫做信任浴滴。
影響力是以影響別人對(duì)方的行為為目的拓萌，但首先要植入一個(gè)想法。我把整個(gè)植入過程稱為密室之行升略。
想象一下微王，大腦有防御戒備心，這比作是一扇門降宅，門前有一個(gè)守衛(wèi)骂远。
想進(jìn)入密室，那你必須引起守衛(wèi)的興趣愿意接受你提供的鑰匙腰根，也就是引起對(duì)方的注意激才，怎么引起注意？比如反差信息额嘿，比如多說切身利益的內(nèi)容瘸恼；
鑰匙也有不同種，有時(shí)候叫做承諾一致册养，有時(shí)候叫做互惠东帅，所以你要積極判斷什么時(shí)候用哪一種鑰匙，才能進(jìn)入密室球拦。
隨后靠闭，互惠開始推演帐我，切身利益開始推，最終能形成模型愧膀。
但是一旦影響力的本質(zhì)不是信任拦键，那么模型崩塌！
同樣幾何學(xué)的所有內(nèi)容都是來自于幾條不可證偽的公理檩淋，這就叫做底層假設(shè)芬为。
那么你怎么知道你的底層假設(shè)沒有問題呢？
答案是李善友老師說的第一性原理蟀悦，即有證偽性但不會(huì)被證偽的假設(shè)媚朦、模型，哲學(xué)中被稱為基石的東西日戈。
比如說询张，認(rèn)知心理學(xué)中的刻意練習(xí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的復(fù)利模型浙炼，物理學(xué)中的熵增定律瑞侮，心理學(xué)中的人類誤判心理學(xué)等等。
這些來自于不同的學(xué)科的底層模型鼓拧，也就是芒格說的多元化思維模型。
所以你看越妈，高手都在做同樣一件事季俩，找到底層假設(shè)進(jìn)行推演。
03
但為什么相比較于其他高手梅掠，我更推崇達(dá)里奧的這本書呢酌住？
不僅因?yàn)闃蛩木薮蟊硶以敿?xì)地寫出了整個(gè)推演的過程阎抒，讓普通人也能借鑒酪我。而相較于《窮查理寶典》，本意可能是說理論且叁，但是流傳開來的不過是那幾句比較經(jīng)典的格言都哭。這真的很重要！
看看達(dá)里奧認(rèn)為他的成就怎么來的就知道了逞带。原話是這樣的：“正是這種做法以及通關(guān)過這種做法總結(jié)出來的原則欺矫，而不是我本身，讓我從一個(gè)普通的美國(guó)長(zhǎng)島中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子展氓，變成了一個(gè)依據(jù)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)衡量很成功的人”穆趴。這些榮譽(yù)包括：首富榜前100，被《時(shí)代周刊》評(píng)為100位最具影響力的人物之一等等遇汞。
我想再次強(qiáng)調(diào)“是原則未妹，不是本人”這句話簿废，這給所有普通人都找了一條通往燦爛未來的天堂之路。
說到這络它，我們明白了族檬，原則需要底層假設(shè)，是行動(dòng)的基礎(chǔ)酪耕，但究竟以原則進(jìn)行行動(dòng)究竟有什么好處导梆？
達(dá)里奧認(rèn)為清晰并經(jīng)過獨(dú)立思考過的原則的好處是：
1 發(fā)現(xiàn)真相是什么
2 并以此依據(jù)采取行動(dòng)
3 別人可以更好的理解你
4 避免再次犯錯(cuò)
5 判斷是否知行合一
舉個(gè)例子，我決定從之前的新零售行業(yè)跳出來的時(shí)候迂烁，所有人都說我瘋了看尼。
理由有如下：
1 老大比較看重你
2 公司內(nèi)有一定人脈資源 傳統(tǒng)門店、新型門店盟步、職能部門都呆過
3 換行業(yè)就是從零開始
4 新零售行業(yè)是朝陽行業(yè)
我決定跳出來的原因不是因?yàn)殄X藏斩，而是三個(gè)模型的三點(diǎn)原則：
1 非連續(xù)性模型的失速點(diǎn)
2 刻意練習(xí)模型的反饋
3 能力模型的能力遷移
事實(shí)證明，當(dāng)你在一個(gè)封閉的環(huán)境中却盘，所有人的言論都是一致的狰域。
出來了之后，我才感覺到黄橘，只要你足夠高效地勤奮兆览，機(jī)會(huì)根本不會(huì)少！外部視角是你做決策值得借鑒的重要方向塞关。
這也是第一次切身體會(huì)到抬探，面對(duì)紛至沓來的信息，原則可以幫助你進(jìn)行做相對(duì)正確的決策帆赢，而不是被人云亦云找不到方向小压。
04
那既然原則可以讓我突破階層，有這么多好處椰于，可怎么制定自己的原則呢怠益？
答案是：原則的第一條原則：
獨(dú)立思考并決定
（1）你想要什么
（2）事實(shí)是什么
（3）面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望
保持謙遜+心胸開闊是能夠調(diào)動(dòng)自己最佳思維的前提瘾婿。
上面這三點(diǎn)我的理解是：
a 獨(dú)立思考代表著你必須具有批判性思維
b 保持謙遜代表著我們是無知的蜻牢。
事實(shí)上，這本書說的最多的一句話便是：對(duì)于需要知道的東西憋他，真正知道的沒有多少孩饼！
c 你想要什么？事實(shí)是什么竹挡？
問的對(duì)象是你镀娶，并讓你獨(dú)立思考代表著每個(gè)人都有著不同的目標(biāo)和性格，即達(dá)里奧本人的原則不具有普適性揪罕，每個(gè)人都要發(fā)現(xiàn)自己的原則來反應(yīng)個(gè)人真實(shí)性格和價(jià)值觀梯码。
因此你的原則必須：
1 清晰明了能夠清晰地指導(dǎo)你的行為
2 以個(gè)人認(rèn)為最合適的方式發(fā)現(xiàn)自己的原則
這些原則可能來自于：
a 自己的經(jīng)驗(yàn)
b 他人的智慧
c 一整套的其他原則
3 寫下來
4 改進(jìn)/反思你自己的原則
05
本文的最后一部分講講失敗與決策的另一個(gè)方法：可信度加權(quán)宝泵。
在達(dá)里奧的眼里，追求成長(zhǎng)的人轩娶，失敗是必然的儿奶。為什么？因?yàn)椴皇■悖憔蜎]有挑戰(zhàn)極限闯捎。沒有挑戰(zhàn)極限，你就沒有發(fā)揮潛能许溅。沒有發(fā)揮潛能就成長(zhǎng)不了瓤鼻。所以，你是必然失敗的贤重！
后來我發(fā)現(xiàn)如果能把失敗當(dāng)成必然的茬祷，是否會(huì)非常坦然接受失敗并蝗？
接受是種心態(tài)祭犯，目的是你要避免被失敗踢出局。
因此在決策的時(shí)候滚停，只能把失敗最小化沃粗。
怎么做？
先看看達(dá)里奧的處境：想要在市場(chǎng)上賺錢键畴，不僅需要成為獨(dú)立的思考者陪每，習(xí)慣于打賭會(huì)發(fā)生與共識(shí)相反的情況，而且賭對(duì)镰吵。
方法來了，叫做可信度加權(quán)挂签。
什么叫做可信度加權(quán)疤祭？
簡(jiǎn)單來說，對(duì)不同聰明人的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估并加權(quán)的方式饵婆。
舉個(gè)例子勺馆，假設(shè)一家公司在開會(huì)說要不要做新項(xiàng)目，大多董事會(huì)要么一個(gè)人直接拍板侨核，要么就是聽投票多的草穆。
可橋水不同，橋水里的每個(gè)人的可信度都會(huì)被記錄在案并接受系統(tǒng)性評(píng)估搓译，做一個(gè)決策的時(shí)候會(huì)看每個(gè)投票的人在這個(gè)業(yè)務(wù)的可信度權(quán)重有多少悲柱。所以即使票數(shù)是一半一半，哪個(gè)決定里有更多領(lǐng)域?qū)＜业耐镀毙┘海l就會(huì)獲勝豌鸡。
同樣嘿般，個(gè)人做決策也是這樣。比如我們要買一個(gè)音響涯冠，最起碼有三方面的意見炉奴，網(wǎng)上、朋友蛇更、營(yíng)業(yè)員瞻赶。可信度加權(quán)告訴我們派任，我們聽的不是某個(gè)人的意見砸逊，而是評(píng)估以及加權(quán)。比如我會(huì)評(píng)估營(yíng)業(yè)員是吹噓還是真誠(chéng)給我推薦吨瞎，網(wǎng)上的言論是否中肯痹兜，朋友有沒有對(duì)音響很了解，知道個(gè)中門道颤诀。
說到這里字旭，我想再次強(qiáng)調(diào)，我們不能因?yàn)橐粋€(gè)封閉系統(tǒng)所有的聲音都是一樣的崖叫，就做決定遗淳。
想想袁世凱吧。身邊所有的人都跟他說心傀，天下百姓都希望您去做天下之主扒怠！甚至還每天給袁世凱看天底下只有一份的報(bào)紙脂男。怎么樣养叛，報(bào)紙上就是這么說的啊宰翅！萬眾歸心捌！
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以上是我重新看了序言之后的所思所想汁讼，沒錯(cuò)僅僅是序言淆攻。之后會(huì)重點(diǎn)對(duì)第二部分--生活的原則，進(jìn)行分享嘿架。希望得到您的反饋瓶珊！
