1今天是新員工的梆造，情景式培訓扔水。10個國家靠益，各有有限的資源鸵隧，需要達成一個國家聯(lián)盟。每個國家有食物神凑，財富象浑，環(huán)境旭等，幾個或者十幾個窖铡，為了滿足國內需求疗锐，需要調整三者的數(shù)量。
要求5年內達到目標费彼，于是開始了1~5年的達成滑臊，一開始都沒注意目標達成大都設定在4-5年，開始了盲目的交換箍铲。一開始我就注意到需要代購雇卷，再代購。
戰(zhàn)爭階段我們安提加走了游戲設計的常規(guī)路線颠猴，保持中立聋庵。后來隊員參戰(zhàn)，連續(xù)終止2場戰(zhàn)爭贏兩局芙粱。整過程中，一開始我提醒他國走代購再代購的路線氧映。好開始大家都是不信任的春畔，不肯報自己的家底，我倒是直說了，隊友連忙阻止律姨。小小游戲真的很快展現(xiàn)了世間各種心態(tài)振峻。有人囤貨有人對抗，有人談判交易時藏著掖著择份。
我推算部分國家資源不均扣孟，可以用二換一的方式，友情贈送的方式轉移資源荣赶，后來各國都紛紛效仿凤价。到第4年的時候，開始緊張拔创。部分國家因為戰(zhàn)爭利诺。去得了過量的食物或者環(huán)境。我在第三年就意識到剩燥，不能擁有過多的資源慢逾，必須送出去。于是提醒他國資源過多也是不對的灭红，資源沒有被充分利用侣滩。于是過多的環(huán)境，食物被他們送出來变擒，很快各國都達到了目標君珠。嗯，我們充當了一個和平說客赁项，成功促成了世界和平葛躏。自信慢慢的感覺。
中場休息老師問我是什么部門悠菜，做什么舰攒，說你很棒，思維活躍悔醋，做法很準確摩窃。我回答說老師引導的好。
游戲的構造的確跟工作場景很像（我甚至在想芬骄，跟大國交往很相近）猾愿。回想平時工作我也是以合作账阻，把事情做成的心態(tài)蒂秘。不抱怨，多以確認的方式來催促淘太，以建議的方式來投訴姻僧。以詢問的方式來求別人辦事规丽。不擺架子，不怕問題撇贺，敢于認錯赌莺。大概也就這么多。
培訓很完美的編入了公司的文化：包容松嘶，講STEM多業(yè)夸領悟跨地域務協(xié)同艘狭，短板理論不僅要加長短板，還要箍緊所有的板翠订，無縫銜接保證不漏水巢音，講攜手合作，溝通支持員工等文化內涵也提到蕴轨。老師也總結過別的公司出現(xiàn)過的特點港谊，比如自己團隊哭的別人都是傻子，容不下別人橙弱，心存成見歧寺。比如，有人在被發(fā)動戰(zhàn)爭的時候棘脐，發(fā)現(xiàn)自己的年度目標沒有影響＃很重要斜筐，嚴謹?shù)淖R別＃，于是沒有還擊蛀缝，于是打完仗一串誹謗球投過去贏得戰(zhàn)爭顷链，對方送還大部分資源。這種只管自己不顧他人的做法屈梁，真的是心善之人所不齒嗤练。
嗯，有趣的一天在讶。
