構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型注意事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)力模型不是一層不變的扒俯，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言奶卓，它所處的內(nèi)外部環(huán)境的特殊性均對(duì)其管理層的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)提出了不一樣的要求。若要更好地評(píng)鑒撼玄、發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才夺姑，建立與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，企業(yè)不可忽視對(duì)以下幾個(gè)方面的考察：
新的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理范式
1952年哈佛大學(xué)對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了三個(gè)預(yù)測(cè)：一掌猛、未來(lái)的商業(yè)形勢(shì)會(huì)比以前更充滿(mǎn)變數(shù);二盏浙、會(huì)有更激烈的競(jìng)爭(zhēng);三、機(jī)遇也會(huì)更多。之后又添加了一個(gè)預(yù)測(cè)：不能對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)將會(huì)在一到兩年內(nèi)被迫轉(zhuǎn)換領(lǐng)域或市場(chǎng)废膘。技術(shù)在不斷改進(jìn)竹海，全球化程度日益加深，人員多樣性凸顯丐黄，在這個(gè)特殊的時(shí)代斋配，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，這些都要求領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)層具備新的技巧和新的管理范式灌闺。
從COP到ACE
要想人盡其才就得授權(quán)许起，讓大家按照自己的方式去做事。企業(yè)需要摒棄當(dāng)前行之有效的COP范式菩鲜，即控制(control)园细、命令(order)和預(yù)測(cè)(predict);結(jié)合一種更新、更好的方式——ACE范式接校，即聯(lián)合(align)猛频、創(chuàng)造(create)和授權(quán)(empower)。
未來(lái)管理需要10倍速領(lǐng)導(dǎo)力
10倍速領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是建立在速度的基礎(chǔ)上瞬間決策蛛勉，顛覆傳統(tǒng)鹿寻，打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例诽凌，并接受新的規(guī)則毡熏。未來(lái)最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，而是在信息充斥的情況下侣诵，在轉(zhuǎn)瞬之間便能作出決策的人痢法。
以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是素質(zhì)的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略和文化需求是素質(zhì)選擇的重要依據(jù)杜顺。研究表明财搁，世界最受推崇的公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃中躬络，要避免所設(shè)計(jì)的計(jì)劃只與具體工作有關(guān)尖奔，公司的戰(zhàn)略要求應(yīng)處于領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的中心，這能夠加深領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司戰(zhàn)略的理解穷当，提高其執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力提茁。
關(guān)注企業(yè)的發(fā)展階段
處于不同生命周期的企業(yè)，由于規(guī)模和資源配置狀態(tài)的不同馁菜，面臨不同的生存環(huán)境和條件茴扁，只有實(shí)施與企業(yè)階段特征相適應(yīng)的管理行為，才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性火邓。這就對(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提出了差異化的要求丹弱。
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