1.項目復(fù)盤
在整個項目的過程中缭贡,自己給自己的定位是一個輔助的角色,是一個產(chǎn)品方向的輔助破衔,因為在一開始的時候清女,我并沒有當(dāng)我們這個團(tuán)隊的隊長,所以自己就沒有想過站在一個主導(dǎo)者的角色去主導(dǎo)這次項目晰筛,也可能是自己的性格的原因嫡丙,不愿意去在一個新的團(tuán)隊中爭著顯露頭角,所以就把自己當(dāng)成一個輔助读第,自己去呼吁每一個人都發(fā)表出自己對于產(chǎn)品的看法曙博,提出產(chǎn)品的優(yōu)缺點,由我去記錄怜瞒,然后最后大家選出我們要去優(yōu)化或者創(chuàng)新的點父泳,然后我又按照我之前的產(chǎn)品經(jīng)驗像整個團(tuán)隊提出我對整個項目的想法。從需求分析,到項目產(chǎn)出惠窄,我們整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做哪些分工逝她,和產(chǎn)出哪些內(nèi)容。最后由團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工睬捶,我把我作為產(chǎn)品經(jīng)理這個角色的任務(wù)完成好黔宛。可是整個項目的進(jìn)程并沒有按照自己預(yù)想的那樣進(jìn)行擒贸,中途自己又去主動推動了幾次臀晃,去暗示整個團(tuán)隊,我們應(yīng)該如何去做介劫,(例如一起去討論并實現(xiàn)我們整個業(yè)務(wù)優(yōu)化的邏輯徽惋,業(yè)務(wù)的整體流程圖,房屋狀態(tài)的變化)可是似乎整個團(tuán)隊并沒有g(shù)et到我的點(自己一開始有點小情緒座韵,感覺整個團(tuán)隊中有很多人都極其不負(fù)責(zé)任险绘,壓根就不關(guān)心整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該做什么,)直到項目需要交付的前一個晚上誉碴,我作為產(chǎn)品的角色和團(tuán)隊里的一名開發(fā)人員產(chǎn)生了爭執(zhí)宦棺,最后我沒有控制住我的情緒,帶著情緒講了很多自己的觀點黔帕,試圖去再次說服這位開發(fā)人員代咸,因為這個開發(fā)人員在不斷的提出創(chuàng)新的點,而沒有實際的產(chǎn)出成黄,他思考是想法呐芥,而我需要他提供的是他想法的整個業(yè)務(wù)邏輯。最后大家似乎有一點點按照我的思路去做整個項目奋岁。因為時間的原因思瘟,我覺得整個團(tuán)隊完成的并不是特別好。最后我們團(tuán)隊的項目闻伶,在十個組中得了第四名滨攻。今天我又回顧了整個做項目的過程。覺得很多是自己的問題虾攻,是自己沒有把這個項目做好铡买,因為自己是產(chǎn)品經(jīng)理。
問題如下:
1.整個小組就自己一個產(chǎn)品經(jīng)理霎箍,相對于其他開發(fā)測試人員而言自己在產(chǎn)品方面的經(jīng)驗會比其他人多一點奇钞,所以自己應(yīng)該站出來去主導(dǎo)整個項目的流程。而不是出于自身原因不愿意去搶著展露頭角而沒有去主導(dǎo)漂坏,這是對整個團(tuán)隊的不負(fù)責(zé)任景埃。
2.自己總是提出的是自己對整個項目應(yīng)該怎么做的想法媒至,而沒有給出一個具體的計劃安排。
3.不應(yīng)該在討論的時候帶有情緒谷徙。因為每一個人的思維方式肯定不一樣拒啰,畢竟團(tuán)隊中的很多開發(fā)人員他只是站在開發(fā)的角度或者一個非產(chǎn)品的角度看待問題,有些產(chǎn)品的視角他沒有考慮到是一件很正常的事情完慧,所以說更多的是團(tuán)隊分工方面的問題谋旦,更具角色分工,讓團(tuán)隊的每一個人都去做自己擅長的事情
4.還有很多細(xì)節(jié)上面的問題
如果是下一次在面臨這樣的活動或者項目屈尼,我應(yīng)該怎么去做册着。
1.如果整個團(tuán)隊中只有自己對產(chǎn)品方面有經(jīng)驗,自己應(yīng)該主動站出來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的角色
2.和整個團(tuán)隊討論自己對做好這個項目的想法脾歧,整個做項目的流程甲捏,前期,中期鞭执,后期司顿,應(yīng)該怎么做,和整個團(tuán)隊成員達(dá)成一致后兄纺,自己嚴(yán)格按照角色進(jìn)行工作的分工大溜。而自己需要大概給出一個模版,讓他們?nèi)ネM(jìn)去填空囤热。z
3.在整個過程中自己應(yīng)該做很多支持的工作猎提,例如在需求分析之前的數(shù)據(jù)調(diào)研的工作,可能由某兩個開發(fā)人員去負(fù)責(zé)旁蔼,然而他們對于這樣的工作可能沒有經(jīng)驗,而自己之前有過經(jīng)驗疙教,所以要去不斷的去支持和幫助他們把自己負(fù)責(zé)的部分做到更好棺聊。然后去不斷的推動整個項目
4.團(tuán)隊leader就要比其他人承擔(dān)的更多,想的更多贞谓,負(fù)責(zé)的更多限佩。
2.產(chǎn)品思維復(fù)盤
自己在思考產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,會更多的關(guān)注細(xì)節(jié)和整個業(yè)務(wù)邏輯的完整度裸弦,這樣就會讓自己覺得很多產(chǎn)品的功能沒有辦法立刻去實施祟同,原因是自己沒有想清楚整個流轉(zhuǎn)的過程。舉個例子理疙,就例如在這次項目中我更多思考的是優(yōu)化的點晕城,也思考了一些創(chuàng)新的點,而這些創(chuàng)新的點都是基于業(yè)務(wù)邏輯可以實現(xiàn)的點窖贤,砖顷,沒有著重去想商業(yè)模式的創(chuàng)新贰锁,例如加一個新的功能模塊,可能之前的自己會考慮很多的業(yè)務(wù)模式滤蝠,很大的idear豌熄,但是我現(xiàn)在會覺得這樣的idear會很空,壓根沒有辦法去短時間落地物咳。這就讓我很焦灼锣险,我目前這種更多關(guān)注細(xì)節(jié)和整個業(yè)務(wù)邏輯的產(chǎn)品思路對我之后做產(chǎn)品是否有幫助?